Ergebnis für "Arbeiten" in Geschäftsentwicklung & Unternehmertum

Genug vom Hamsterrad? Unternehmenserfolg mit System! Gewinnorientierte Unternehmensführung mit Ziel und Plan. So setzen Sie die richtigen Prioritäten und steigern Ihren Profit. Umsetzung pur – dafür steht Philip Semmelroth. Die traurige Wahrheit ist: Viele Unternehmer verdienen weniger als Angestellte mit vergleichbarer Qualifikation. Die meisten Solo-Selbstständigen schuften für weniger als 3000 Euro im Monat. Philip Semmelroth sagt: Das darf nicht sein! Unternehmerisches Risiko muss sich auszahlen. Wie das funktioniert, zeigt er in diesem Hörbuch.

Wie wir mir künstlicher Intelligenz umgehen können. Ob Verheißung oder Weltuntergang, künstliche Intelligenz ist aus unserem Alltag nicht mehr wegzudenken. Jeder von uns nutzt sie – bewusst oder unbewusst, ob man will oder nicht. Aber was bedeutet dies für unsere Jobs, unser Privatleben und unsere Zukunft? Wie können wir sinnvoll mit ihr umgehen? Der KI-Experte Ethan Mollick konzentriert sich in seinem "New York Times"-Bestseller auf die praktischen Aspekte der künstlichen Intelligenz.

Dieses Buch ist deine praktische Schritt-für-Schritt-Anleitung, um mithilfe von Künstlicher Intelligenz (KI) wieder Zeit, Klarheit und Fokus zu gewinnen – ganz ohne Vorkenntnisse. Für wen ist dieses Buch? Für Selbstständige, Freelancer, Coaches, Berater und kreative Unternehmer:innen, die ihre Prozesse vereinfachen, Zeit sparen und ihr Einkommen steigern wollen – ohne technisches Kauderwelsch.

„Der automatische Unternehmer“ ist ein praxisnaher Leitfaden für Selbstständige, Coaches, Dienstleister und digitale Unternehmer, die ihr Business effizienter, leichter und profitabler gestalten wollen – mithilfe von smarter Automatisierung und KI-Tools, die wirklich funktionieren.

Unternehmen richtig aufstellen für die digitale Zukunft. Bislang sprechen wir über Digitalisierung im Kontext von Menschen und Führungsaufgaben, aber nie in Bezug auf Organisationen. Es müssen aber auch die strukturellen Voraussetzungen gegeben sein, wenn ein Unternehmen seine Kultur ändern soll. Das Team um Isabell Welpe hat in einem mehrjährigen Forschungsprojekt Unternehmen im Digitalisierungsprozess begleitet und analysiert. In diesem Buch präsentieren die Autorinnen erstmals die fünf Erfolgsfaktoren für den Switch zur digitalen Organisation. Zusätzlich zu den Big Five geben sie Führungskräften einen Selbstdiagnose-Check sowie einen 10-Punkte-Plan für die Praxis mit auf den Weg.

Einfach | Digital | Starten. Bei den Schlagwörtern "papierloses Büro" und "digitales Arbeiten" bekommen viele Unternehmer leuchtende Augen, aber ein noch größerer Teil reagiert darauf zurückhaltend und verängstigt. Die Chancen eines digitalen Büros werden gerne lautstark angepriesen, doch der konkrete Umsetzungsprozess bleibt nebulös. Welche Hardware und Software brauchen Sie? Wie digitalisieren Sie Ihren Posteingang und -ausgang? Wie managen Sie Ihre Aufgaben, E-Mails, Termine und Besprechungen digital? Wie organisieren Sie Ordnerstrukturen und Dateiablage?

Viele Unternehmen funktionieren leider nur, wenn der Chef im Haus ist. Viele Unternehmen haben ohne den Chef keinen Firmenwert. Das wäre alles nicht so schlimm, wenn der Chef nicht auch noch mehr als 60 Stunden pro Woche arbeiten muss. Und das Hauptproblem: Er arbeitet nicht am, sondern im Unternehmen. Wenn Sie sich hier wiedererkennen, wird es Zeit, Ihr Unternehmen auf Autopilot zu stellen.

In recent years, dreams about our technological future have soured as digital platforms have undermined privacy, eroded labor rights, and weakened democratic discourse. In light of the negative consequences of innovation, some blame harmful algorithms or greedy CEOs. Behind the Startup focuses instead on the role of capital and the influence of financiers. Drawing on nineteen months of participant-observation research inside a successful Silicon Valley startup, this book examines how the company was organized to meet the needs of the venture capital investors who funded it.

Unfortunately, most companies only work, if their owner is constantly present at the office. Without them, most companies are not valuable at all. Things wouldn't be that bad, if the owner wouldn't have to work 60 hours a week. But the main problem is - he's not working ON but IN the company. If this sounds familiar to you, it's time to put your company on autopilot.