Jonathan Vidor est fondateur de JVWEB, une agence d'acquisition qui pilote le SEA, le social ads et le SEO pour des annonceurs européens, avec des équipes en France, en Suisse et au Royaume-Uni.

En 2012, l'agence est rentable et compte une trentaine de personnes. Mais chaque embauche et chaque nouveau client lui apportent surtout des complications, et il met deux à trois heures à s'endormir le soir. Il décide d'arrêter de grandir, et passe quatre ans à ne quasiment plus répondre aux prospects.

Aujourd'hui, ils sont plus de cent. Ce qui l'a fait repartir, c'est d'aller s'asseoir derrière ses équipes pour regarder ce qu'elles font vraiment.

Dans cet épisode, il révèle :

- Pourquoi il a arrêté de répondre aux prospects pendant quatre ans alors que l'agence était rentable.

- Pourquoi, une fois sur deux, l'erreur repérée sur le terrain vient d'une décision prise par la direction.

- La feuille A4 posée sur chaque bureau, et l'interdiction d'aller chercher la réponse sur Google ou sur un LLM.

- Comment l'outil qui a fait passer les promesses tenues de 60 à 95 % est né du bricolage d'un stagiaire.

Les chiffres clés de JVWEB :

- Plus de 100 personnes, contre une trentaine en 2012

- 4 leviers : Google Ads, social ads, SEO et programmatique

- 3 pays : la France, la Suisse et le Royaume-Uni

- Onboarding d'un consultant : 2 mois et demi avant son premier client, contre 10 mois auparavant

Pour suivre Jonathan : https://www.linkedin.com/in/vidorj/

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David Drahy est cofondateur de Leveled (ex Com'Over), une agence de communication 360 spécialisée dans le sport, l'entertainment et l'art de vivre, derrière les dispositifs de l'UTMB, du Vendée Globe ou de Mastercard.En 2020, le Covid annule tous les événements. Le chiffre d'affaires passe de 4 M€ à 1 M€. Sa première décision : mettre le business plan à la poubelle et partir du pire scénario, zéro chiffre d'affaires pendant un an.Aujourd'hui, l'agence est passée de 13 à plus de 60 personnes, réparties sur 4 bureaux.Dans cet épisode, il révèle :- Pourquoi il a arrêté de retoucher son BP tous les jours en pleine crise, et comment il a piloté à la place.- Comment on organise une agence où tout se joue le soir, le week-end et en pleine nuit.- Les rituels pour faire tourner 4 bureaux.- Comment on passe d'une boîte de 13 à une boîte de 60.- Ce que lui a appris le rachat d'une agence avec une histoire de plus de 30 ans.Les chiffres clés de Leveled :- De 13 personnes pendant le Covid à plus de 60 aujourd'hui- 40 % de l'activité dans le sport- 70 % de clients annonceurs, 30 % d'ayants droit (organisateurs, ligues, fédérations)- 4 bureaux : Paris, Lyon, Hossegor, NicePour suivre David : https://www.linkedin.com/in/daviddrahy/Leveled : https://leveled-agency.fr/Pour découvrir mes accompagnements COO et améliorer l'organisation de votre entreprise, réservez un appel ici 👉 https://taap.it/p5eHD0

Clément MERY est cofondateur de Willy Anti-gaspi, un site e-commerce qui rachète aux industriels les produits alimentaires qui allaient finir à la poubelle, les stocke dans son propre entrepôt et les revend partout en France, 30 à 60 % moins cher.Cinq ans après le lancement, la boîte n'est toujours pas rentable. Et c'est assumé : « on a choisi le jeu auquel on jouait ».Aujourd'hui, c'est 2 M€ de chiffre d'affaires sur 2026, +40 % de croissance annuelle, plus de 1 000 références, plus de 300 marques partenaires et un entrepôt internalisé.Les chiffres clés de Willy Anti-gaspi :- 2 M€ de CA en run sur 2026, 3 M€ visés pour atteindre la rentabilité- +40 % de croissance sur l'année- 5 ans d'activité- Plus de 1 000 références et plus de 300 marques partenaires- Environ 200 commandes préparées par jourPour suivre Clément : https://www.linkedin.com/in/clementmery/Willy Anti-gaspi : https://willyantigaspi.fr/Pour découvrir mes accompagnements COO et améliorer l'organisation de votre entreprise, réservez un appel ici 👉 https://taap.it/p5eHD0