DEL 5: POWER CHALLENGE.

När finanskrisen slog till försvann tryggheten över en natt. Jag gick från att bygga bolag och team till att själv bli överflödig — och när uppsägningen kom kraschade jag både professionellt och personligt.

Lärdomar från detta kapitel:

• Stora visioner skyddar dig inte när marknaden vänder — tajming och konjunktur slår ambition.

• Roller, titlar och ägande är sköra konstruktioner när pressen ökar och besluten blir kritiska.

• Att krascha är inte slutet — det är också början på något nytt.

Spelmakaren är berättelsen om hur jag förverkligade mina drömmar i en bransch som vuxit till en global miljardindustri. Här delar jag min passion för spel, innovation och entreprenörskap — med både framgångar, misslyckanden och lärdomar. Det är en personlig resa fylld av insikter och underhållande anekdoter från den ständigt föränderliga spelvärlden.

www.spelmakaren.se⁠

DEL 5: POWER CHALLENGE.

Studion växte snabbt, spelen blev bättre och spelarna strömmade in. Samtidigt ökade kostnaderna och trycket från investerarna. Det som tidigare handlat om kreativitet och skapande började allt mer kretsa kring kontroll, prioriteringar och svåra beslut.

Lärdomar från detta kapitel:

• Användartillväxt betyder lite om affärsmodellen inte håller hela vägen till lönsamhet.

• Externa investerare kan vara avgörande för framgång — men de sätter också spelreglerna och är ibland svåra att förstå.

• Att bygga företag handlar inte bara om teknik, affärer och vision, utan om att balansera starka ägarviljor och intressen.

Spelmakaren är berättelsen om hur jag förverkligade mina drömmar i en bransch som vuxit till en global miljardindustri. Här delar jag min passion för spel, innovation och entreprenörskap — med både framgångar, misslyckanden och lärdomar. Det är en personlig resa fylld av insikter och underhållande anekdoter från den ständigt föränderliga spelvärlden.

www.spelmakaren.se⁠

DEL 5: POWER CHALLENGE.

På ett möte med Apple i San Francisco fick jag höra om App Store, innan allmänheten. Jag såg direkt möjligheten — och Apple ville samarbeta. Problemet var bara att jag var ganska ensam om att se potentialen.

Lärdomar från detta kapitel:

• Att spelchefen på Apple var en tidigare kollega från Ageia gjorde att jag fick information i förtid — kontakter betyder mer än man tror.

• Teknikskiften handlar sällan om rå prestanda, utan om användarvänlighet, distribution och timing.

• Att ha rätt för tidigt kan vara nästan lika frustrerande som att ha fel — genomslag kräver att fler ser samma sak samtidigt.

Spelmakaren är berättelsen om hur jag förverkligade mina drömmar i en bransch som vuxit till en global miljardindustri. Här delar jag min passion för spel, innovation och entreprenörskap — med både framgångar, misslyckanden och lärdomar. Det är en personlig resa fylld av insikter och underhållande anekdoter från den ständigt föränderliga spelvärlden.

www.spelmakaren.se⁠