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  • Autonome Mobilität mit Florian Kittelmann: Wie Alstom durch autonome Züge Kapazitäten auf der Schiene steigert und den Fachkräftemangel entgegenwirkt (#036)

    Autonome Mobilität mit Florian Kittelmann: Wie Alstom durch autonome Züge Kapazitäten auf der Schiene steigert und den Fachkräftemangel entgegenwirkt (#036)
    Jan 21 2026
    In dieser Folge feiern wir eine Premiere: Heike Löffler ist zum ersten Mal für eine Videofolge direkt vor Ort im Alstom-Lab für autonomes Fahren und spricht mit Florian Kittelmann darüber, wie die Digitalisierung der Schiene das klassische Geschäftsmodell eines Zugherstellers transformiert. Es geht darum, warum autonomes Fahren kein bloßes „Nice-to-have“, sondern eine existenzielle Notwendigkeit für die Mobilitätswende und den Fachkräftemangel ist. Im Gespräch wird der strategische Wandel von Alstom vom reinen Hardware-Produzenten hin zu einem Anbieter für digitale Systeme und Dienstleistungen beleuchtet, der mittelfristig einen Service-Anteil von 60 % anstrebt. Florian erläutert inmitten der Test-Racks des Labs, wie digitale Komponenten die Funktion des Triebfahrzeugführers in offene Schienensysteme übersetzen. An konkreten Beispielen wie dem autonomen Regionalzug in Niedersachsen wird aufgezeigt, dass die technische Machbarkeit bereits bewiesen ist, die Skalierung jedoch neue regulatorische Weichentellungen erfordert. Ein zentrales Thema ist dabei die Flexibilisierung der Rahmenbedingungen sowie der Übergang von rein deterministischen Sicherheitsnachweisen zu einer modernen Risikoabwägung, um KI-basierte Innovationen auf die Strecke zu bringen. Zudem gibt Florian tiefe Einblicke in die interne Innovationskultur: Er beschreibt, wie durch jährliche Wettbewerbe, lokale Innovation Hubs und globale Innovation Champions Bottom-up-Ideen mit Top-down-Strategien verzahnt werden, um den Return on Innovation messbar zu machen. Über den Gast Florian Kittelmann ist Senior Director für Autonomous Mobility, AI und Innovation bei Alstom. Er verfügt über langjährige Erfahrung in der Bahnbranche, unter anderem durch seine Station bei Bombardier und verantwortet heute die Zentralisierung und Produktisierung zukunftsweisender Mobilitätslösungen. Sein Fokus liegt darauf, durch Automatisierung nicht nur den Personalbedarf effizienter zu gestalten, sondern auch die Kapazität auf der Schiene nachhaltig zu steigern.
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    29 Min.
  • Innovation in kritischer Infrastruktur mit Michael Jakob Reinartz: Wie Vodafone Betrugsanrufe erkennt und Kunden schützt (#035)

    Innovation in kritischer Infrastruktur mit Michael Jakob Reinartz: Wie Vodafone Betrugsanrufe erkennt und Kunden schützt (#035)
    Jan 14 2026
    Anne Schlösser spricht mit Michael Jakob Reinartz, Director Innovation & New Business Development bei Vodafone, über die Frage, wie man aus internen Ideen skalierende Lösungen macht und dabei Security und Privacy konsequent priorisiert. Im Gespräch geht es um die Balance zwischen der Optimierung bestehender Netze und der Erschließung neuer Geschäftsfelder. An konkreten Beispielen wie dem „Spam-Warner“ wird deutlich, wie Vodafone rechtliche Hürden kreativ löst, um Millionen Kunden ohne App-Installation und geräteunabhängig vor Betrugsanrufen zu warnen. Michael erklärt, wie aus vermeintlichen Abfallprodukten wie Bewegungsdaten wertvolle Erkenntnisse für Logistik, ÖPNV und Tourismus entstehen – etwa durch die Analyse der Fan-Mobilität bei Spielen von Bayer 04 Leverkusen. Zudem gibt er Einblicke in die globale Initiative „CAMARA“, die über standardisierte APIs neue Sicherheitsmechanismen für Banken und smartere Updates für die Automobilindustrie ermöglicht. Außerdem geht es um Formate wie dem Future Day, die externe Impulse und interne Sichtbarkeit für Innovationen schaffen. Abschließend diskutieren Michael und Anne über die Notwendigkeit von Konsolidierung im europäischen Telekommunikationsmarkt und warum digitale Meetings den Zufallsmoment physischer Begegnungen für echte Innovationssprünge niemals ersetzen können. Über den Gast Michael Jakob Reinartz ist Director Innovation & New Business Development bei Vodafone. In seiner Rolle erschließt er das transformative Potenzial von 6G, 5G, künstlicher Intelligenz und Mixed Reality zusammen mit einer Reihe von Spitzentechnologien, um Wachstum weit über klassische Konnektivitätslösungen hinaus zu ermöglichen. Im Zentrum seiner Arbeit steht die Frage, wie sich talentierte Teams befähigen lassen, innovative Konzepte konsequent in die Umsetzung zu bringen und damit konkrete Beiträge zu einer vernetzten Zukunft zu leisten.
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    26 Min.
  • Digitale Transformation bei Bosch mit Florian Bankoley: Wie 30 % weniger IT-Kosten, Leadership-Shift und 1.500 neue Tech-Experten zum Erfolg führten - Innovation Classics (#034)

    Digitale Transformation bei Bosch mit Florian Bankoley: Wie 30 % weniger IT-Kosten, Leadership-Shift und 1.500 neue Tech-Experten zum Erfolg führten - Innovation Classics (#034)
    Jan 7 2026
    In dieser Folge der Innovation Classics sprach Heike Löffler im Juni mit Florian Bankoley, Chief Digital Officer von Bosch Mobility, über eine umfassende digitale und IT-Transformation in einem globalen Industriekonzern. Im Mittelpunkt stand die Frage, wie sich Digitalkompetenz langfristig in großen Organisationen verankern lässt – strukturell, technologisch und kulturell. Florian gab Einblicke, wie bei Bosch cross-funktionale Zusammenarbeit aufgebaut, bestehende Legacy-Strukturen schrittweise modernisiert und die IT vom reinen Dienstleister zum aktiven Business Enabler entwickelt wurde. Das Gespräch beleuchtet konkrete Erfahrungen aus mehreren Jahren Transformation, Führungsfragen im Wandel, operative Herausforderungen sowie ein skalierbares Target Operating Model. Zudem geht es um den Schritt, den Mitarbeitern die Entscheidung zu überlassen, wie und wo sie künftig im Unternehmen arbeiten. Über den Gast Florian Bankoley ist seit Mai 2024 Chief Digital Officer von Bosch Mobility und verantwortet die digitale sowie IT-seitige Weiterentwicklung des größten Bosch-Geschäftsbereichs. Zuvor leitete er bei Bosch Digital die Neuausrichtung der konzernweiten IT-Organisation. Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in IT, Engineering, Produktmanagement und Business Development verbindet er Industrie- und Digitalthemen auf strategischer Ebene.
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    38 Min.
  • Innovation zwischen Regulierung und Realität mit Aurélie Alemany: Wie enercity neue Wege in der Energiewende geht - Innovation Classics (#033)

    Innovation zwischen Regulierung und Realität mit Aurélie Alemany: Wie enercity neue Wege in der Energiewende geht - Innovation Classics (#033)
    Dec 31 2025
    In dieser Folge der Innovation Classics sprach Anne Schlösser im Juni mit Aurélie Alemany, CEO der enercity AG, über die Transformation eines kommunalen Energieunternehmens und die Frage, wie Innovation in einem hochregulierten Umfeld gelingen kann. Im Fokus steht, wie enercity neue Geschäftsmodelle entwickelt, um unterschiedliche Etappen der Energiewende zu bewältigen und dabei Verantwortung für eine klimaneutrale Zukunft übernimmt. Thematisiert wird unter anderem, wie enercity mit regulatorischen Rahmenbedingungen umgeht, welche Rolle der Smart-Meter-Rollout für mehr Flexibilität spielt und wie konkrete Innovationsprojekte wie die Kooperation mit dem Startup ev-pay entstanden sind. Darüber hinaus geht es um Führungsprinzipien und die Kulturfrage: Wie gelingt es, in einer regulierten Branche mutig zu handeln und Fehler als Teil von Weiterentwicklung zu akzeptieren? Über den Gast: Aurélie Alemany ist seit Juli 2024 CEO der enercity AG. Zuvor hatte sie leitende Positionen in der Chemie- und Energiebranche inne. Als Ingenieurin verfügt sie über internationale Erfahrung und verantwortet gemeinsam mit ihrem Team den Ausbau erneuerbarer Energien sowie die Weiterentwicklung von Wärme- und Mobilitätslösungen.
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    39 Min.
  • Vom Hardwareprojekt zur KI-Software mit Dr. Larisa Wewetzer: Wie Lernzyklen und ein mutiger Pivot bei Ottobock Innovationen mit klarem Kundennutzen schaffen (#032)

    Vom Hardwareprojekt zur KI-Software mit Dr. Larisa Wewetzer: Wie Lernzyklen und ein mutiger Pivot bei Ottobock Innovationen mit klarem Kundennutzen schaffen (#032)
    Dec 17 2025
    Anne Schlösser spricht mit Dr. Larisa Wewetzer, Head of Digital Health Solutions & Platform bei Ottobock, über einen Innovationsweg, der als Hardwareprojekt startete und in einer KI-gestützten Software für die Erstattungsdokumentation mündete. Im Gespräch geht es um den Mut zum Pivot und die Frage, wie man ein weit fortgeschrittenes Sensorprojekt stoppt, da Computer-Vision-Verfahren ohne zusätzliche Hardware schneller, präziser und nutzerfreundlicher wurden. Dr. Larisa Wewetzer erklärt, wie die entstandene KI gestützte Video- und Softwarelösung komplexe biomechanische Parameter automatisiert auswertet und für Orthopädietechniker, Krankenkassen und Ärzte sowie den Medizinischen Dienst verständlich aufbereitet und den Dokumentationsaufwand von zuvor acht bis dreizehn Stunden auf rund dreißig bis vierzig Minuten reduziert, womit Anträge deutlich schneller bei Kostenträgern eingereicht und Patienten früher versorgt werden. Außerdem beleuchten wir, wie Ottobock trotz Regulierung früh im Realbetrieb testet und wie die Lösung über Ländergrenzen skalieren kann. Zum Schluss richten wir den Blick auf die großen Hebel der Branche wie Dateninfrastruktur und eine agilere Regulierung, um die wachsende Erwartungshaltung KI-gewohnter Nutzer mit der Realität der Versorgung zusammenzubringen. Denn neue digitale Erlösquellen sind wichtig, entscheidend ist aber, dass Innovation die Versorgung nachweislich beschleunigt und verbessert. Über den GastDr. Larisa Wewetzer leitet bei Ottobock den Bereich Digital Health Solutions & Platform. Zusätzlich engagiert sie sich im Vorstand des Bundesverband Managed Care e.V. und als Advisory-Board-Member am L3S Research Center. Zuvor arbeitete sie in der Versorgungsforschung an der Universität zu Lübeck und verbrachte rund zehn Jahre bei Drägerwerk in leitenden Funktionen.
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    24 Min.
  • Corporate-Startup-Partnerschaften mit Alexa Gorman: Wie Partnerschaften zwischen Konzernen und Startups Wirkung entfalten (#031)

    Corporate-Startup-Partnerschaften mit Alexa Gorman: Wie Partnerschaften zwischen Konzernen und Startups Wirkung entfalten (#031)
    Dec 10 2025
    In dieser Folge spricht Heike Löffler mit Alexa Gorman darüber, wie Innovation entlang der gesamten Wertkette zwischen Konzernen, VCs und Startups entsteht und was es braucht, damit daraus messbares Wachstum wird. Im Gespräch geht es um Startups in ihrer Rolle als Innovationstreiber und wie aus gesunkenen Markteintrittsbarrieren durch Internet, Cloud, KI und Social neue Geschäftsmodelle entstehen. An konkreten Beispielen von frühen KI-Anwendungen bis New-Space-Use-Cases wird deutlich, wie schnell aus Pilotprojekten skalierende Lösungen werden oder sogar der Sprung zum Unicorn gelingt. Alexa erklärt, wie Corporate-Startup-Partnerschaften Wirkung entfalten, wenn Zielbilder klar sind, Venture-Clienting Kundennutzen erzeugt und das Top-Management Priorität setzt. Wir sprechen über Organisation und Enablement, in denen Startup-Einheiten als Übersetzer zwischen agilen Teams und Konzernprozessen agieren, über Pilotierungen mit eindeutigen Gates und KPIs und über das Risiko langer Entscheidungszyklen, das aktives Erwartungsmanagement verlangt. Außerdem geht es um die Rolle von encourageventures als Gründerinnen und Investorinnen Netzwerk mit kuratierten Dealflow, Akademie und Mentoring. Abschließend blickt Alexa auf den Standort Deutschland und macht klar, dass mehr Kollaboration und mehr Exit-Chancen nötig sind, um das Ökosystem auf ein neues Niveau zu heben. Über den Gast Alexa Gorman verbindet seit vielen Jahren die Welten Konzern, VC und Startup unter anderem als Head of Research & Innovation Advocacy bei SAP, als Angel-Investorin und als Mitgründerin von encourageventures, einem Netzwerk von Investorinnen, Mentorinnen und Expertinnen zur Skalierung von Gründerinnen-Teams. Sie bringt mehr als zwei Jahrzehnte Erfahrung in der Entwicklung erfolgreicher Produkt-, Branchen- und Marktstrategien mit und fördert mit ihrem umfangreichen internationalen Hintergrund und ihren Erfahrung sowohl im Unternehmens- als auch im Start-up-Bereich sowie einem großen Netzwerk im Bereich Innovationen lukrative strategische Partnerschaften.
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    41 Min.
  • Multi-Nischen-Strategie mit David Keuchen & Tilman Schäfer: Wie URVI mit innovativen Produkten urbane Gesundheit neu denkt (#030)

    Multi-Nischen-Strategie mit David Keuchen & Tilman Schäfer: Wie URVI mit innovativen Produkten urbane Gesundheit neu denkt (#030)
    Dec 3 2025
    In dieser Folge spricht Anne Schlösser mit David Keuchen und Tilman Schäfer von URVI darüber, wie sie mit funktionalen Gummies eine Marke an der Schnittstelle von Wissenschaft und Lifestyle aufbauen und somit eine Lösung für urbane Gesundheitsherausforderungen wie Stress, Schlaf, Immunabwehr, Verdauung und Blutzucker schaffen. Im Gespräch erzählen die beiden, wie sie aus 40 Markenideen mithilfe von Smoke-Tests, Landingpages und Ads anhand von Verhaltensmetriken das überzeugendste Konzept herausgefiltert haben. Aus dieser Validierung entstand eine Multi-Nischen-Strategie, die auf zielgerichtete Formulierungen für klar definierte Use Cases abzielt und in konkrete Endprodukte übersetzt. Wir sprechen über den frühen Proof via Amazon Subscribe & Save, über den Spagat zwischen Geschmack und Wirksamkeit und über die bewusste Positionierung als Supplement. David und Tilman zeigen, wie wissenschaftliche Evidenz, Such- und Marktdaten sowie Reviews die Priorisierung neuer Formulierungen steuern, wie Personas die Shop-Logik mit Bundles und Empfehlungen prägen und warum Brand-Building für Retention ebenso wichtig ist wie Performance-Marketing für die Akquise. Ein weiterer Hebel ist KI im Tagesgeschäft, welche entlang klar gemappter Prozesse als Entscheidungsassistenz fungiert. Mit Blick auf Internationalisierung geht es um Unterschiede zwischen den USA und Deutschland und um Trends wie All-in-one-Gummies und KI-gestützte Personalisierung. Ihr Fazit für den Return on Innovation: Wer sich in gesättigten Märkten durchsetzen will, braucht vor allem Geschwindigkeit in der Validierung, klare Prioritäten und Hartnäckigkeit. Über die Gäste David Keuchen und Tilman Schäfer sind Co-Founder & Managing Directors von URVI. David bringt langjährige Marken- und Produkt-Expertise aus Stationen bei Design Bridge & Partners, Landor und KMB Creative Network ein. Tilman steuert Commercial-, D2C- und Company-Building-Erfahrung aus Rollen bei The Stryze Group, IONIQ und hy bei. Gemeinsam bauen sie URVI auf, mit der Vision „Urban Vitality“ als tägliche Entscheidung mit kleinen, wirksamen Routinen zu etablieren, die in den Stadtalltag passen und für mehr Klarheit, Ausgeglichenheit und Energie sorgen.
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    33 Min.
  • Skalierbare Energieplattform mit Michel Nicolai: Wie epilot neue Geschäftsmodelle für Versorger ermöglicht (#029)

    Skalierbare Energieplattform mit Michel Nicolai: Wie epilot neue Geschäftsmodelle für Versorger ermöglicht (#029)
    Nov 26 2025
    Heike Löffler spricht mit Michel Nicolai, CEO und Mitgründer von epilot, über den Aufbau einer skalierbaren Plattform für die Energiewende, welche das klassische Strom- und Gasgeschäft mit neuen Produkten wie Photovoltaik, Wärmepumpen und Ladeinfrastruktur verbindet und durchgängige End-to-End-Customer-Journeys schafft. Im Gespräch geht es um den Weg vom kapital-effizienten MVP zur zweiten Plattformgeneration: ein bewusstes Feature-Freeze, die modulare Migration einzelner Funktionen und der klare Schritt vom Projekt- zum Produktgeschäft. Er erklärt, warum tiefe Integrationen in heterogenen ERP-/IT-Landschaften der Versorger zum Dreh- und Angelpunkt werden, wie eine Community-getriebene Roadmap „Coopetition“ fördert und welche Rolle Finanzierung und Governance spielen – von der Investorenwahl nach kulturellem Fit und Skalierungserfahrung bis zu einem Board, das als strategischer Sparringspartner wirkt. Außerdem nimmt er uns mit in sein Team, bei dem er auf hohen Talentanspruch, Ownership und klare Ziele setzt - mit der Ambition den Weg zum Unicorn zu gehen. Über den Gast Michel Nicolai ist CEO & Mitgründer von epilot, einem Tech-Scale-up, das Stadtwerke, Netzbetreiber und Energielösungsanbieter mit einer Cloud-Plattform bei der Umsetzung der Energiewende unterstützt. Seit über 20 Jahren beschäftigt er sich mit erneuerbaren Energien und der Digitalisierung von Vertriebs- und Serviceprozessen und arbeitet heute bei epilot mit über 180 Unternehmenskunden zusammen.
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    37 Min.