Tällä kertaa Jaakko Lehtisen ja Roosa Säntin vieraana On Pulse:ssa on Huhtamäen strategiajohtaja Henrietta Haavisto, jolla on yli 25 vuoden kokemus strategiatyöstä ja liiketoiminnan johtamisesta mm. Konella, Wärtsilässä, Nokialla ja Postilla. Henrietta on ollut mukana keskeisissä rooleissa digitalisaation edistämisessä ja strategioiden viemisessä käytäntöön aikana, jolloin teknologia on muovannut organisaatioita perustavanlaatuisesti.

Tässä jaksossa pureudumme suoraan siihen, miksi muutosjohtaminen on AI-aikana vaikeampaa, ja samalla tärkeämpää kuin koskaan.

Keskustelemme muun muassa näistä:

· Mikä on yleisin itsepetos, johon johto sortuu muutosta ajaessaan?

· Milloin järjestelmät alkavat ohjata organisaatiota enemmän kuin ihmiset?

· Onko “teknologiapelko” oikeasti pelkoa, vai vaan epäonnistunutta tarinankerrontaa?

· Miksi AI:ta ei voi johtaa samalla logiikalla kuin ERP-projektia?

· Ovatko suomalaiset johtajat liian varovaisia esiintymään ja innostamaan?

Tämä jakso on sinulle, joka johdat organisaatiota, rakennat strategiaa tai yrität saada ihmiset oikeasti mukaan muutokseen.

S-Pankki on kotimaisen pankkisektorin haastaja, jonka liiketoiminta kasvaa ja yhteiskunnallinen merkitys laajenee, toimintaympäristön ollessa kaikkea muuta kuin helppo.

Tässä On Pulse -jaksossa tutustumme S-Pankin kasvutarinaan toimitusjohtaja Riikka Laine-Tolosen kanssa. Keskustelemme siitä, miten kaupan alalta ponnistetaan uskottavaksi finanssitoimijaksi. Miltä tuntuu johtaa pankkia, joka on toistaiseksi vielä pieni, mutta tavoittelee merkittävää roolia markkinoilla?

Jaksossa puretaan myös auki Riikan henkilökohtaista johtamisajattelua: miten johtaa itseään ja muita vaikeina aikoina? Entä millaisen perinnön hän itse haluaa jättää S-Pankkiin?

Tervetuloa kurkistamaan pankkimaailman kulissien taakse juontajiemme Roosa Säntin ja Jaakko Lehtisen johdattamana.

Miten AI viedään käytäntöön isossa organisaatiossa? Tässä jaksossa Roosa Säntin ja Jaakko Lehtisen vieraana on Konecranesin AI Enablement Director Niina Hagman. Niina on seurannut tekoälyn hyödyntämistä sekä konsulttina että inhouse-rooleissa.

Jaksossa keskustelemme siitä, missä suomalaiset (ja eurooppalaiset) organisaatiot oikeasti menevät tekoälymatkallaan. Mikä on hypen ja oikeiden hyötyjen välinen suhde?

Pureudumme siihen, miksi strategia yksin ei riitä, mitä AI:n jalkauttaminen vaatii ja miten investointitaso sekä omistajuus ovat ratkaisevia tekijöitä onnistumisessa. Pöydällä on myös monelle tuttu työkalukaos: Copilotit, agentit, low-code/no-code ja omat kehityshankkeet, kaikki iloisesti sekaisin. Lisäksi Nina avaa Konecranesin omaa tekoälymatkaa ja sitä, miten tekoälyyn liittyviä ideoita jalostetaan skaalautuviksi ratkaisuiksi.

Jakso tarjoaa realistisen katsauksen siihen, miltä tekoälyn jalkauttaminen ja tekoälystrategian käytännön taso organisaatiossa todellisuudessa näyttää.