Dans cet épisode d’OVNIs, Arnaud Laurent reçoit Ronan Le Moal, cofondateur et dirigeant d’Épopée Gestion, pour un échange en profondeur sur son parcours et la genèse d’un acteur devenu incontournable de l’investissement en région. Ancien dirigeant de Crédit Mutuel Arkéa, Ronan Le Moal revient sur son choix de repartir de zéro pour bâtir une plateforme d’investissement hybride, mêlant capital, accompagnement opérationnel et engagement territorial, passée en cinq ans de la création à plusieurs centaines de millions d’euros sous gestion .

Au fil de la discussion, l’épisode explore les coulisses des processus d’investissement d’Épopée — du venture au capital-développement, de l’immobilier aux infrastructures — ainsi que la philosophie d’accompagnement des entrepreneurs. Ronan Le Moal partage également ses convictions sur la résilience, l’importance des équipes fondatrices et l’influence du sport de haut niveau dans sa manière de décider et de durer. Un épisode riche en retours d’expérience, qui éclaire les liens entre performance économique, impact territorial et endurance entrepreneuriale.

[00:00:00] Introduction et retrouvailles avec Ronan Le Moal

[00:02:30] Présentation de Ronan Le Moal et de la genèse d’Épopée

[00:05:10] Pourquoi quitter une grande banque pour repartir de zéro

[00:07:30] La vision fondatrice d’Épopée : investir et accompagner en région

[00:10:45] Les piliers d’Épopée : VC, capital-développement, immobilier, infrastructures

[00:14:40] Comment structurer une société de gestion multi-stratégies

[00:18:10] Organisation des comités d’investissement et prise de décision

[00:21:30] Investir tôt vs investir dans la durée : retour d’expérience VC

[00:24:10] L’importance des équipes fondatrices face aux projets

[00:27:00] Résilience, exécution et moments de bascule chez les entrepreneurs

[00:29:40] Quitter la sécurité, encaisser les refus et tenir le cap

[00:31:50] Le rôle du sport et du vélo dans la prise de décision

[00:35:20] Discipline, endurance et parallèles entre sport et entrepreneuriat

[00:38:10] Le conseil clé : « c’est celui qui lâche en dernier qui gagne »

[00:40:00] Conclusion et messages aux entrepreneurs et investisseurs

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Dans cet épisode Bilan 2025, OVNIs fait le point sur une année charnière pour le fonds, ses choix d’investissement et l’évolution de sa thèse. Matthieu Stefani et Augustin Sayer reviennent sans détour sur la levée de fonds, les paris deep tech assumés, les succès, les doutes et les apprentissages accumulés depuis le lancement d’OVNI Capital.

Entre vision long terme, binarité du venture capital et ambitions internationales, cet épisode propose un regard lucide sur l’état de l’écosystème européen, le rôle clé de la science appliquée et les raisons qui poussent OVNI à penser global dès le départ. Un échange dense et transparent, à la fois introspectif et résolument tourné vers 2026 et au-delà.

[00:00:00] Pourquoi refaire un bilan OVNIs aujourd’hui

[00:01:02] Retour sur les débuts : des premiers épisodes à aujourd’hui

[00:02:20] OVNI Capital : pourquoi changer de nom et voir plus grand

[00:03:20] Redécouvrir la deep tech et croire au futur européen

[00:04:45] De 5 à 60 millions : une levée longue, dure… puis un déclic

[00:06:10] La thèse OVNI : financer la science appliquée

[00:07:45] Pourquoi la deep tech faisait peur (et pourquoi on a insisté)

[00:09:30] Là où l’Europe peut gagner face aux États-Unis

[00:11:15] Deep tech vs SaaS : copier une idée vs copier une avancée scientifique

[00:13:00] Hardware, normes, Chine : le choc du terrain

[00:15:10] Faut-il forcément partir aux États-Unis pour réussir ?

[00:16:45] Le vrai rôle du venture capital : viser le x100

[00:18:20] La binarité du VC : accepter l’échec pour créer de la valeur

[00:20:30] Pourquoi trop de fonds européens prennent trop peu de risques

[00:23:00] LPs, souscripteurs et pression de la performance

[00:25:10] Gagner les meilleurs dossiers… ou se faire kicker

[00:27:30] Un marché redevenu ultra-binaire depuis 2023

[00:30:00] 190 souscripteurs comme avantage stratégique

[00:32:30] Créer un écosystème autour du fonds

[00:35:00] Premiers investissements, premières pertes, premiers apprentissages

[00:38:00] Pourquoi le fonds 1 est toujours le plus dur (et le plus important)

[00:41:00] Ce que OVNIs veut construire à long terme

[00:44:00] Vision 2026+ : ambition, discipline et conviction

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REDIFFUSION

Dans cet épisode du podcast OVNIs, Matthieu Stefani reçoit Alexis Robert de Kima Ventures, un fonds d'investissement fondé par Xavier Niel. Alexis partage son expérience de dix ans au sein de Kima, où il a commencé en tant que développeur avant de devenir un acteur clé dans le processus d'investissement. Il explique que Kima fonctionne avec une approche unique, à mi-chemin entre le business angel et le fonds de capital-risque, en se concentrant sur l'investissement rapide et massif dans les jeunes startups prometteuses.

Alexis détaille la stratégie d'investissement de Kima, qui repose sur la rapidité d'exécution, la passion des entrepreneurs et une grande sélection parmi les nombreuses propositions reçues. Il aborde également l'importance de la technologie et des process internes pour gérer un portefeuille aussi vaste, ainsi que leur philosophie de soutien aux entrepreneurs, qui s'étend au-delà du simple apport financier. L'épisode met en lumière la manière dont Kima Ventures s'est positionné comme un acteur incontournable dans l'écosystème startup, tout en cultivant un esprit de communauté et d'entraide parmi les entrepreneurs.

[00:00:00]: Introduction et Accueil d'Alexis chez Kima

[00:00:30]: Historique et Création de Kima Ventures

[00:01:42]: Modèle d'Investissement et Stratégie de Kima

[00:03:01]: Parcours d'Alexis et Rôle chez Kima

[00:05:05]: Processus de Décision d'Investissement

[00:08:00]: Impact de l'Équipe et Stratégie de Recrutement

[00:08:31]: Importance du Karma et de l'Éthique dans l'Investissement

[00:11:02]: Outils de Gestion et Scalabilité chez Kima

[00:17:05]: Philosophie d'Investissement et Éthique de Travail

[00:18:09]: Impact du Karma et Retour d'Expérience

[00:24:03]: Secteurs d'Investissement et Focus sur la Tech

[00:26:07]: Approche de Kima sur la Deep Tech et l'Innovation

[00:29:25]: Automatisation des Processus Financiers

[00:34:03]: Gestion des Problèmes Légaux et des Arnaques

[00:37:03]: Importance de la Détection des Risques

[00:40:21]: Relation avec Xavier Niel et Rôle Stratégique

[00:45:04]: Stratégies d'Investissement et Lessons Learned

[00:47:01]: Importance de Savoir Sortir au Bon Moment

[00:49:44]: Réalité des Exits en France et Opportunités

[00:56:44]: Différences de Mentalité Entre la France et les États-Unis

[01:01:00]: Compétition et Opportunités Manquées

[01:03:38]: Approche de l'IA et Nouvelles Révolutions Technologiques

[01:07:07]: Impact du Climat et Diversité dans les Investissements

[01:10:56]: Conclusion et Recommandation de Lecture

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L'épisode 100 d’OVNIs est un moment à part : enregistré en public à Paris, il est introduit par Arnaud Laurent qui raconte sa rencontre avec Rachel Delacour, le rôle qu'elle a joué dans sa vie avant de laisser Matthieu Stefani pour un échange complice avec elle. Pour célébrer ce cap symbolique, le choix de l’invitée s’est imposé naturellement : entrepreneur emblématique, rôle modèle de la French Tech, fondatrice de BIME Analytics (revendue à Zendesk) puis de Sweep, Rachel incarne à elle seule une décennie d’audace, d’ambition et d’engagement dans l’écosystème tech.

Dans cet épisode anniversaire, Rachel Delacour revient sur son parcours, sa vision long terme de l’entreprise ("forever company") et son combat pour faire de la durabilité un levier stratégique de création de valeur. Entre data, climat, leadership et responsabilité, la discussion mêle retours d’expérience personnels, convictions fortes et regards lucides sur l’avenir des entreprises. Un épisode dense et inspirant, à l’image de ces 100 premiers OVNIs, et résolument tourné vers les suivants.

[00:00:00] Épisode 100 : une édition spéciale enregistrée en public

[00:02:29] Pourquoi Rachel Delacour était l’invitée évidente de ce 100ᵉ épisode

[00:05:12] Sweep : piloter la décarbonation des entreprises par la data

[00:08:23] Les entreprises comme grands agents du changement

[00:12:25] ESG, réglementation et ROI : pourquoi les dirigeants n’ont plus le choix

[00:16:15] États-Unis, Europe : où en est vraiment le business durable ?

[00:20:31] Croître tout en réduisant ses émissions : mythe ou réalité ?

[00:24:22] Sweep aujourd’hui : croissance, clients grands comptes et discipline SaaS

[00:28:40] L’IA dans l’ESG : opportunité technologique ou fausse menace ?

[00:34:30] Expertise métier vs automatisation : ce que l’IA ne remplacera pas

[00:41:00] Leadership, long terme et responsabilité des dirigeants

[00:50:30] Conclusion : entreprendre pour durer dans un monde sous contraintes

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Dans cet épisode d’OVNIs, Matthieu Stefani reçoit Daniel Nef, co-fondateur et CEO de Rift, pour raconter son passage du monde du produit chez OpenClassrooms à celui du hardware aéronautique. Il revient sur sa rencontre avec son associé Dorian Millière, sur les premiers prototypes bricolés dans un hangar, puis sur la naissance de Rift : une plateforme de drones à décollage vertical, conçus et fabriqués en Europe, pilotés à distance depuis un centre de contrôle grâce à une technologie de très basse latence. Daniel détaille leur choix d’intégration verticale (drones, stations, software) et l’usage de l’impression 3D pour produire des appareils longue endurance à coûts maîtrisés.

La conversation plonge ensuite dans les usages concrets : surveillance de feux de forêt, protection de pipelines et d’infrastructures critiques, contrôle des frontières ou encore inspection de lignes et de parcs photovoltaïques, avec l’ambition de remplacer progressivement les avions et hélicoptères, trop coûteux et polluants. Daniel explique le modèle “surveillance as a service” de Rift, les enjeux réglementaires en France, la question de la souveraineté technologique européenne et le rôle croissant de l’IA pour automatiser détection d’anomalies et pilotage. En filigrane, on suit le quotidien d’une jeune deeptech de huit personnes, fraîchement financée, qui veut tisser une nouvelle couche d’“intelligence aérienne” au-dessus du territoire.

[00:00:00] Introduction — Présentation de Daniel Nef et de Rift

[00:01:10] De OpenClassrooms à l’entrepreneuriat hardware

[00:03:40] La genèse de Rift et l’idée du pilotage centralisé de drones

[00:06:00] Comment fonctionnent les stations de drones et le centre de contrôle

[00:09:20] Automatique vs autonome — les enjeux de sécurité aérienne

[00:11:40] Connectivité : Starlink, fibre et très basse latence vidéo

[00:13:30] Drones longue portée : performances, endurance et design

[00:15:00] Souveraineté européenne et production made in Europe

[00:17:10] Capteurs, caméras et premiers cas d’usage opérationnels

[00:19:30] La fusion des données et le rôle de l’IA

[00:20:50] Le défi clé de Rift : la latence en temps réel

[00:22:30] Full-stack hardware & software — l’intégration verticale

[00:23:50] Impression 3D : fabriquer un drone en 72 heures

[00:25:20] Régulation : comment faire voler des drones en France

[00:27:10] Déploiement terrain : pipelines, frontières, infra critiques

[00:29:40] Le modèle économique “surveillance as a service”

[00:31:10] Les premiers fails et le prototypage sur le terrain

[00:33:40] Sécurité des vols et procédures d’urgence

[00:35:20] Former les pilotes de Rift

[00:36:30] L’équipe et l’industrialisation des stations

[00:38:10] Coûts : fabriquer des drones 6–7x moins chers

[00:41:10] Cycle de vente et premiers contrats

[00:43:30] Vers la surveillance persistante 24/7

[00:45:20] L’héritage produit venu du SaaS

[00:47:10] La boucle feedback continue sur chaque drone

[00:48:45] Organisation produit, sales & déploiement

[00:49:10] Levée de fonds : 4,6 M€ avec OVNI et partenaires

[00:51:10] Ce que Rift attend de ses investisseurs

[00:51:50] Le futur : IA, automatisation et supervision à grande échelle

[00:52:55] Nouveaux cas d’usage : éolien, solaire, inspections industrielles

[00:53:15] Pourquoi Daniel a choisi le hardware plutôt que le SaaS

[00:54:10] Les débuts de Rift et les premières versions du drone

[00:55:20] Surveillance, souveraineté et enjeux éthiques

[00:56:20] Où suivre Rift et contacter l’équipe

[00:57:00] Conclusion — Piloter un drone bientôt avec Matthieu

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Dans cet épisode d’OVNIs, Arnaud Laurent reçoit Jean-Patrice Anciaux, General Partner chez ISAI, pour une plongée dans le parcours d’un passionné de venture capital devenu investisseur “par la petite porte”… et par pure obstination. Il raconte ses débuts d’ingénieur qui déteste avoir les mains dans le cambouis, son détour opérationnel (cost-killing, agences digitales, réseau d’angel), son passage remarqué chez Bpifrance avec des deals comme Cardiologs ou NumWorks, puis son arrivée chez ISAI aux côtés de Jean-David Chamboredon. On découvre au passage ce qu’est un “fonds d’entrepreneurs”, comment ISAI structure ses différentes stratégies (early stage, buy-out, venture debt, corporate funds) et ce que cela change concrètement pour les fondateurs accompagnés.

La discussion bascule ensuite dans les coulisses du métier de VC : comment sourcer et filtrer des milliers de dossiers, ce qui fait vraiment la différence dans un founder (intellect, énergie, mission), quand accepter de “sortir des règles” pour financer un outlier, et comment fonctionne le moteur de décision d’un partnership. Avec, en fil rouge, les métaphores d’alpinisme chères à Jean-Patrice : choisir la bonne face nord, rester lucide sur le chemin, accepter que toutes les boîtes n’ont pas vocation à devenir des licornes et savoir s’arrêter à 4 000 ou 6 000 mètres plutôt que “crever la gueule ouverte”. L’épisode se termine sur ses convictions profondes : déontologie, humilité, respect absolu des entrepreneurs et conseils à celles et ceux qui veulent, un jour, faire ce métier dévorant.

[00:00:00] Introduction — Rencontre avec Jean-Patrice Anciaux (ISAI)

[00:01:18] Du rêve de VC à la réalité — Un parcours d’ingénieur atypique

[00:02:45] Quitter l’opérationnel pour l’investissement — Réseaux d’angels & Bpifrance

[00:03:54] Premier grand deal — Cardiologs et l’aventure deeptech

[00:05:03] Rejoindre ISAI — Le fonds d’entrepreneurs de référence

[00:06:38] Ce qui drive un VC — Goût de l’aventure et fascination pour les founders

[00:07:48] Étude de cas NumWorks — Oser investir contre les règles

[00:09:06] Règles, discipline et exceptions — La philosophie d’investissement

[00:10:53] Présentation d’ISAI — Stratégies, fonds et positionnement

[00:13:43] Multistratégie — Venture, buy-out, venture debt et fonds corporate

[00:15:39] Fonctionnement interne — Une équipe d’une trentaine de personnes

[00:16:33] Levée du fonds Venture 4 — L’heure de la maturité

[00:17:54] Moteur de décision — Comment fonctionne un partnership VC

[00:19:49] Différences d’âge et complémentarité entre associés

[00:21:09] La métaphore de l’alpinisme — Prendre des risques avec lucidité

[00:22:28] Les comités d’investissement — Organisation et process

[00:23:29] Gérer le dealflow — Filtrer 2 000 à 3 000 dossiers par an

[00:25:02] CRM et IA — Digitalisation du métier de VC

[00:27:17] Le “sniper VC” — Choisir un à deux deals par an

[00:28:41] Ce qui fait basculer la décision — L’alchimie founder / projet

[00:32:10] Cas LightPanda — Blitz investissement et conviction rapide

[00:36:05] Intuition vs rationalité — Trouver le bon équilibre

[00:37:12] Signaux faibles — Quand refuser un dossier

[00:39:41] Mythe des licornes — Réalité du scale et ambition mesurée

[00:41:19] L’après-investissement — Rôle de sparring partner au board

[00:43:01] La “face nord” — Clarifier l’ambition long terme d’une startup

[00:45:22] Conseils aux futurs VCs — Déontologie, humilité et respect des fondateurs

[00:47:48] Les échecs formateurs — Conflits et refinancements délicats

[00:50:32] Conversations difficiles — L’importance du “stop-continue”

[00:52:03] Ce qu’on peut souhaiter à un VC — Continuer à vibrer pour l’aventure

[00:53:25] Les sommets à venir — Passion, transmission et nouveaux défis

[00:54:40] Conclusion — Remerciements et clin d’œil final

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Dans cet épisode d’OVNIs présenté par Matthieu Stefani, l’invitée Léa Dardenne raconte l’ambition d’Epyr, la startup qu’elle co-fonde et qui veut révolutionner la chaleur industrielle. Avec pédagogie, elle explique comment son équipe transforme l’électricité — idéalement renouvelable — en chaleur stockée dans des briques réfractaires, pour ensuite la restituer sous forme de vapeur ou d’air chaud aux usines, à moindre coût et avec un impact carbone drastiquement réduit. Elle revient également sur la logique du marché électrique, la flexibilité, les prix négatifs et la manière dont Epyr s’insère dans ce système en apportant une consommation intelligente et pilotable.

La discussion plonge ensuite dans les coulisses : le modèle économique « heat as a service », les défis industriels, le design produit, les enjeux de CAPEX, la mise en place d’unités de stockage de la taille de plusieurs conteneurs, et la complexe articulation entre hardware, software et trading d’électricité. Léa dévoile aussi les barrières à l’entrée, l’importance d’une équipe experte, les financements, les subventions, et la vision long terme pour décarboner à grande échelle un secteur responsable de 20 % de la consommation énergétique européenne. Un échange passionnant où deeptech, énergie et pragmatisme industriel se rencontrent.

[00:00:00] Introduction — Matthieu accueille Léa et présente Epyr

[00:00:40] L’idée d’Epyr — Stocker la chaleur via des briques réfractaires

[00:01:30] Le problème — La chaleur industrielle (20% de l’énergie en Europe)

[00:02:20] Comment ça marche — Électricité → air chaud → briques → vapeur

[00:04:00] Prix négatifs — Pourquoi l’électricité peut être gratuite (ou moins)

[00:06:00] Flexibilité — Consommer quand les prix s’effondrent

[00:08:40] Premier cas réel — L’usine WEPA et son besoin massif de vapeur

[00:11:00] Production de vapeur — Le système complet expliqué simplement

[00:13:00] Stockage thermique — Séparer charge et décharge

[00:14:20] Deeptech ou pas ? — Simplicité d’ingénierie vs complexité système

[00:15:40] Le mix software/hardware — Trading d’énergie et pilotage des batteries

[00:17:20] Taille et design — Une unité = plusieurs conteneurs empilables

[00:18:40] Business model — “Heat as a Service” sur 15 ans

[00:20:50] Décarboner sans premium — Jusqu’à –30% vs le gaz

[00:22:40] Taxes & fiscalité — Pourquoi chaque site paie un prix différent

[00:24:00] Adaptation internationale — France vs Allemagne vs Espagne

[00:25:20] Tech challenges — Aller vers la haute température

[00:27:00] Coûts — 1 M€ par mégawatt thermique déployé

[00:29:00] Financement — SPV, dette et modèle des énergies renouvelables

[00:30:40] L’équipe — 4 pôles : industriel, energy management, business, finance

[00:32:30] Subventions & soutien public — BPI, i-Lab, Europe

[00:34:00] Conclusion — Le futur de la décarbonation industrielle

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