「経営OSをアップデートする」サクセッションには、創業者の「否定」も重要になる。
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「経営OSをアップデートする」サクセッションには、創業者の「否定」も重要になる。
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Über diesen Titel
創業から14年。上場したあとも、絶えず成長を続けるラクスル。先日、このラクスルの創業者である松本さんは、同社のCFOだった永見さんにCEOのバトンを渡しました。
そして松本さんは今、世界中にいるチームと共に、ITデバイス＆SaaSの統合を目指すクラウドサービス「ジョーシス」をグローバルで展開することに力を注いでいます。
今回は松本さんに、CEOを退くことを決意した背景や、グローバルな視点でのビジネスの考え方についてお話しいただきました。さらに、彼のこれまでの経験や、これから先の100年のビジョンについても掘り下げた内容になっています。
新たな挑戦を続ける松本さんの話は、夢を追い続ける起業家や経営者に聴いてもらいたいエピソードです。
【ハイライト】
- CEOのバトンを渡そうと思った理由
- 「経営OS」のアップデートと、Inorganicな成長に必要なリーダーシップ
- CEOのサクセッションを上手く進めるためのアドバイス
- なぜジョーシスだったのか —— アイデアを選んだ理由やその基準について
- 「ワンチーム」と「ワンプロダクト」へのこだわり
- グローバル企業のマネジメントについて
- 松本さんにとって「起業家」とは？
- 100年後に価値が上がるもの、下がるもの
- 100年続く事業はどう作るべきなのか
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ポッドキャスト編集してくれたkobajenneに感謝
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