Dans cette nouvelle saison de Manager en Scène, on change de focale. Jusqu’ici, on a beaucoup parlé de vos équipes. De leurs attentes. De leurs réactions. De leurs comportements.

Et si, pour une fois, on parlait de vous ?

Cette saison, on va pointer du doigt là où ça dérange. Vos habitudes. Vos réflexes. Vos angles morts. Parce que manager, ce n’est pas seulement maîtriser des outils.

C’est d’abord apprendre à se maîtriser soi-même. Soft skills, posture, croyances, mécanismes invisibles, les biais, les émotions...

On va explorer tout ce qui influence votre manière de décider, de communiquer, de réagir.

Dans cette saison, on va aller au cœur des soft skills :

• Comment vous devriez réagir dans les moments clés

• Ce qui se joue réellement derrière vos réactions

• Comment changer une habitude (et surtout en combien de temps)

• Comment transformer votre approche

• Ce que signifie vraiment être vulnérable et pourquoi ce n’est pas une faiblesse

• Ce qu’est le courage managérial et pourquoi il dérange autant

• L'intelligence Emotionnelle au coeur de tout ça

• Et pourquoi l’humilité est sans doute votre levier le plus puissant

Et surtout, accepter que progresser passe d’abord par soi.

Cette saison est une invitation à prendre du recul, à questionner vos certitudes, et à regarder là où vous évitez encore d’aller.

S’élever en tant que manager, c’est ce qui permet à vos équipes de grandir avec vous.

C’est une responsabilité.

Plus vous évoluez, plus vos équipes peuvent s’élever à leur tour.

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70 % des transformations échouent. Parce qu'on oublie: l'Humain. Dans "Humain" je parle bien sûr des équipes terrain. J'ai mené une grande transformation organisationnelle lorsque j'étais Directrice de Magasin. (C'était plus qu'une transformation, on peut dire qu'on était sur de la création/ innovation puisque nous avions changé toute l'organisation de base, pour intégrer une nouvelle manière de faire et sans garder une partie de l'ancien)

Dans cet épisode, je vous partage comme toujours sans filtre les différentes étapes à prendre en compte, à suivre, pour mieux embarquer vos équipes.

Profils types, deuil du changement, règle des 80 % et quelques études pour appuyer ce que je dit. Comme vous les savez déjà, nous restons sur des faits, que des faits.

Je vous dis donc tout ce que personne ne vous dit vraiment sur la gestion du changement. (et que vous n'apprenez/ pas appris à l'école)

• Avant: Comment préparer le terrain, communiquer le bon message et cartographier les profils de votre équipe.

• Pendant: Comment tenir le cap, accompagner le deuil du changement et maintenir l’engagement.

• Après: Comment ancrer les nouvelles pratiques, célébrer les efforts et tirer les leçons

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Dans cet épisode, je mets en lumière un rôle souvent mal compris, parfois redouté mais toujours indispensable: celui des représentants du personnel. Qui sont ils? Quelles sont leurs missions? Et surtout comment instaurer une relation de confiance avec eux pour garantir un dialogue social constructif. En compagnie de Ophélie Chazot, Consultante, Présidente de OCS RH, Actionnaire et Bougeuse Active du réseau professionnel féminin "Bouge ta Boite". Vous découvrirez: quelles sont vos responsabilités envers les représentants du personnel? Comment dépasser les tensions pour instaurer une relation de confiance? Que devez vous savoir pour créer un dialogue social transparent et respectueux? à travers des exemples concrets et des conseils issus de nos expériences, nous démontrons que sortir de la confrontation est non seulement possible mais bénéfique pour l'entreprise et ses collaborateurs.

Retrouvez nous sur Linkedin:

Francesca Vicente: www.linkedin.com/in/francesca-vicente-coach-auteure

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Bonne écoute.

Francesca

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