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MS Calypso

MS Calypso

Von: Falk Engelmann
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Nachdem wir im “Gasthaus zur lustigen Organisation” die verblüffenden Widersprüche moderner Organisationen beobachtet haben, stechen wir nun mit der MS Calypso in See – bereit für tiefgründige Expeditionen in die unbekannten Gewässer organisationaler Phänomene. Wie Jacques Cousteau, der mit seinem legendären Forschungsschiff die verborgenen Welten der Meere erkundete, tauchen wir ein in die faszinierenden Tiefenströmungen, die unter der Oberfläche des scheinbar chaotischen Organisationsalltags wirken. In dieser zweiten Staffel verlassen wir die gemütliche Beobachterposition des Gasthauses und werden zu aktiven Entdeckern auf hoher See. Mit Präzision und unverhohlener Neugier navigieren wir durch die paradoxen Strömungen, die Organisationen prägen. Warum funktionieren Organisationen trotz – oder vielleicht gerade wegen – ihrer Widersprüchlichkeit? Welche unsichtbaren Muster und Strukturen lassen sich entdecken, wenn man mit dem richtigen Sonar lauscht? Die MS Calypso ist mehr als nur ein Schiff – sie ist ein Symbol für die systematische Erkundung des Unbekannten. Ausgerüstet mit dem Navigationssystem der Systemtheorie und dem Tauchgerät konstruktivistischer Beobachtung begeben wir uns auf die Suche nach jenen verborgenen Mechanismen, die das organisationale Leben bestimmen. Die MS Calypso ist startklar, die Crew an Bord, der Horizont voller Verheißungen. Begleiten Sie uns auf dieser Forschungsreise zu den Untiefen und Schatzkammern der Organisationswelt – es wird eine Expedition voller Überraschungen, Erkenntnisse und vielleicht sogar praktischer Weisheit für Ihren eigenen organisationalen Alltag. Management & Leadership Sozialwissenschaften Wissenschaft Ökonomie
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  • Stories sind keine Märchen!

    Stories sind keine Märchen!
    Aug 24 2026
    Die MS Calypso hat heute zum letzten Mal festgemacht. An Bord war Tobias Grewe, Transformationsberater, Coach und Autor von „Kein Change ohne Story". Seine These, Organisationen brauchen nicht nur Argumente, sondern Geschichten, um sich zu verändern. Mich hat interessiert, was dabei eigentlich passiert. Konstruieren wir mit Geschichten gemeinsam neue Wirklichkeiten? Oder tauschen wir nur einen Standpunkt gegen den nächsten, diesmal schöner erzählt? Seine Antwort führte über die Schauseite - die Bühne, auf der ein Unternehmen zeigt, wie es wahrgenommen werden will, und das Narrativ dahinter. Über das ATE-Modell - Anfang, Transformation, Ende. Über Storylistening als kuratiertes Zuhörformat. Am schärfsten wurde es bei der Machtfrage. Wenn eine Führungskraft ihr Ziel längst gesetzt hat und nur noch eine Geschichte sucht, mit der sie es durchdrücken kann, kippt das kokreative Erzählen in reine Kulisse, ohne dass man es der Geschichte selbst ansieht.
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    1 Std.
  • Wasser für Fische – über Mikropolitik in Organisationen

    Wasser für Fische – über Mikropolitik in Organisationen
    Apr 20 2026
    Mikropolitik hat keinen guten Ruf: Hinterzimmer, Manipulation, Agenten. In dieser Folge drehen mein Gast Gregor und ich die Perspektive und fragen: Wie würden Organisationen *ohne* Mikropolitik überhaupt funktionieren? Am fiktiven Beispiel einer Homeoffice-Regelung bei der „Hümpel Pümpel GmbH" zerlegen wir, was passiert, wenn Geschäftsführung, IT, HR und Teams jeweils aus ihrer lokalen Rationalität heraus handeln – und warum Macht, Vertrauen und Interessen ein analytisches Werkzeug sind, kein Schimpfwort. Ein Plädoyer fürs Vordenken statt Durchdrücken.
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    54 Min.
  • Visuelle Rhetorik

    Visuelle Rhetorik
    Dec 15 2025
    Dieses Mal hat die MS Calypso eine ganz kurze Reise gemacht: vom Hamburger Hafen direkt in den Quickborner Hafen in der Goethestraße wo ich bei Metaplan Wiebke treffe, um zu verstehen, was es mit visueller Rhetorik auf sich hat. Spoiler: Es geht nicht darum, hübsche Bildchen zu malen. Es geht um Gedankenführung mit Karten, Farben und Formen – und zwar so radikal reduziert, dass manche schon von Diktatur reden. Aber ist Limitation wirklich Zensur? Oder ist sie die Voraussetzung dafür, dass überhaupt jemand versteht, worum es geht?
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    1 Std. und 14 Min.
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