🎧 Décideurs : êtes-vous bons… ou chanceux ?

Podcast transformation et intelligence collective – avec Olivier Zara, architecte des décisions complexes et auteur de 15 ouvrages.

👉 Pour dirigeants, managers et leaders qui veulent prendre de meilleures décisions, surtout face à des décisions complexes, sans compter sur la chance.

Dans cet épisode :

Décisions simples, compliquées, complexes
Olivier Zara fait une distinction majeure :

• Décisions simples : problème connu → solution connue, décision autonome (command & control, objectifs SMART).

• Décisions compliquées : expertise ou management participatif où l’enjeu est l’adhésion collective.

• Décisions complexes : multiplicité de parties prenantes, incertitudes, brouillard. Ex. changement de stratégie, réorganisation…
  👉 Vous avez tous plusieurs casquettes de décideur : l’enjeu est de savoir laquelle utiliser selon la nature de la décision.

Intelligence collective
Face aux décisions complexes, l’intelligence collective devient indispensable.
Olivier Zara décrit un processus d’émergence et de co‑construction : hybridation des points de vue, tours de table successifs pour faire émerger des solutions qui n’étaient dans la tête de personne au départ.
👉 Deux indicateurs clés pour repérer une vraie intelligence collective :
• la solution n’était dans la tête de personne au départ
• et à la fin, personne n’est totalement satisfait ni totalement mécontent
L’intelligence collective n’est ni un mur de post‑it, ni un consensus mou.

Architecture des décisions complexes
Pour ne pas compter sur la chance :

• Repérer les sujets stratégiques avant qu’ils ne deviennent urgents

• Identifier les bonnes parties prenantes pour co‑construire

• Construire ensemble les murs de la décision puis le toit : décider collégialement

• Se projeter dans la mise en œuvre avant la décision finale

Co‑construire le changement
Plutôt que : “j’ai la solution → je consulte → consensus → conduite du changement”
→ il s’agit de traiter l’important avant l’urgent et de co‑construire avec ceux qui vont mettre en œuvre.

💡 Olivier Zara partage un tip clé à la fin du podcast — restez jusqu’au bout !

🎯 Pour dirigeants, managers, leaders d’équipes, DRH, coachs professionnels et tous ceux confrontés à la transformation des organisations, au leadership et à l’efficacité collective.

Envie d’en savoir plus ?
➡️ Livre d’Olivier Zara : https://www.amazon.fr/s?k=olivier+zara+décideurs+êtes-vous+bons+ou+chanceux
🎙️ Retrouvez l’épisode et bien d’autres ici : https://www.earise-coaching.com/podcasts/

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Nouvel épisode sur notre chaîne podcast : Développe ton zeste ! Interview avec Catherine Cornil autour de la neurodiversité.

Cette conversation qui bouleverse ma vision du management

J'enregistre avec Catherine Cornil. Une professionnelle qui accompagne les profils neuroatypiques dans leur épanouissement professionnel.

Au détour d'une phrase, elle me confie : "Tu sais Corine, quand j'ai été diagnostiquée TSA à 48 ans, après vingt ans de carrière dans la communication, j'ai enfin compris pourquoi je fonctionnais différemment. Et surtout, pourquoi c'était ma force."

Quand la différence neurologique devient un atout stratégique

Catherine m'explique cette réalité fascinante : les cerveaux neuroatypiques - autisme, TDAH, dyslexie, haut potentiel - possèdent des capacités uniques. Hyperfocus, pensée en arborescence, détection des incohérences, attention aux détails...

Ces particularités ne sont pas des handicaps à compenser, mais des intelligences à révéler. Dans mes accompagnements Vista Partners, j'observe cette même évidence : les équipes les plus performantes sont celles qui savent orchestrer ces différences cognitives. Un TSA qui repère les dysfonctionnements systémiques. Un TDAH qui insuffle une énergie créatrice en fin de journée. Un HPI qui synthétise instantanément des informations complexes.

L'art de manager l'invisible : Déconstruire nos biais sur la "normalité"

L'interview révèle cette évidence troublante : manager la neurodiversité, c'est d'abord questionner nos propres lunettes d'interprétation.

Pourquoi cette collaboratrice déjeune-t-elle seule ?

Pourquoi ce manager semble-t-il "explosif" ?

Derrière chaque comportement qui nous agace se cache souvent une logique neurologique différente.

Votre organisation est-elle prête à transformer la différence en force ? L'échange avec Catherine m'a convaincue d'une chose : nous entrons dans l'ère de l'intelligence collective augmentée. Les dirigeants qui sauront révéler et orchestrer ces neurodiversités construiront les organisations les plus performantes.

Écoutez cette interview passionnante qui révèle comment passer de l'inclusion subie à l'inclusion choisie, stratégique, créatrice de valeur.

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Podcast – L’optimisme : la ressource quand tout va mal

Dans ce nouvel épisode, j’accueille Jean-Philippe Ackermann, chef d’entreprise, conférencier et entrepreneur optimiste, qui a redressé sa première société à 26 ans avant d’en redresser d’autres. Un parcours inspirant, ancré dans le management positif, la confiance et le leadership bienveillant.

💬 Ensemble, nous explorons un sujet essentiel pour tout manager, dirigeant ou leader d’équipe : comment garder un état d’esprit optimiste quand tout va mal ? Comment continuer à entraîner ses collaborateurs, à incarner une vision et à inspirer la confiance dans un monde en polycrise – économique, sociale, écologique, géopolitique – où l’incertitude devient la norme ?

Jean-Philippe commence par poser les bases :

👉 Il distingue le positif, le négatif, le pessimisme et l’optimisme.
L’optimisme, c’est croire qu’un futur meilleur est possible.
Le pessimisme, c’est se convaincre que rien ne changera ou que tout ira plus mal.

💡 Et cette manière de se projeter change tout, car elle oriente nos comportements.
Si je crois que les choses vont s’arranger, je vais agir, parler, décider d’une façon qui rendra cela possible.
Si je crois que tout va s’effondrer, je vais – sans m’en rendre compte – mettre en œuvre les comportements qui le confirment.

C’est en quelque sorte utiliser le biais de confirmation positivement.
Autrement dit : créer, par mon état d’esprit, la réalité que je veux voir se produire.

🌍 Dans un monde où les crises s’enchaînent, il affirme que l’optimisme est un acte de courage.

Nous parlons ensemble de :
✨ Ce qui freine l’optimisme chez les dirigeants et les managers
✨ En quoi l’optimisme est une posture de leadership
✨ Comment notre état d’esprit managérial influence profondément la performance, la cohésion et la motivation des équipes ;
✨ Et pourquoi, face à la complexité, l’optimisme n’est pas un luxe, mais une condition pour tenir dans la durée et inspirer les autres.

C’est une compétence émotionnelle à développer, un choix conscient que chacun peut faire pour donner un sens nouveau à son management et à son leadership.

🎯 En fin d’épisode, Jean-Philippe nous livre des tips concrets, simples et immédiatement applicables pour cultiver son optimisme :
👉 Comment entretenir un mindset positif même dans la tempête ;
👉 Comment incarner un management optimiste au quotidien ;
👉 Comment inspirer la confiance à son équipe en période d’incertitude.

Un épisode inspirant, humain, lucide, et plus que jamais essentiel pour toutes celles et ceux qui veulent manager autrement, avec courage, confiance et optimisme.

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Après 20 ans à transformer des équipes dans de grands groupes internationaux, Aurélien Rothstein révèle les leviers cachés de l'engagement collectif.

Une chose me frappe quand je l'écoute : sa passion contagieuse pour l'humain et la performance collective.

Ce n'est pas un hasard s'il dirige aujourd'hui Engagement & Performance, un cabinet qui bouscule les codes traditionnels du management.

Ce que nous partageons comme approche :

→ Une vision systémique du changement

→ Une méthodologie POWER TEAM® qui fait ses preuves

→ Une expertise forgée dans les grands groupes internationaux

Les chiffres sont éloquents : • 94% des salariés considèrent le collectif comme moteur de leur performance

• +14 points vs 2024 selon le baromètre Dauphine/Maison du management

Mais au-delà des statistiques, c'est son regard qui m'interpelle.

Pour lui, la transformation d'équipe n'est pas :

- Un simple team building éphémère

- Une solution miracle clé en main

- Un processus linéaire et prévisible

C'est avant tout :

• Une démarche de co-construction

• Un engagement dans la durée

• Une activation des leviers invisibles

Sa conviction profonde ?

Le véritable gisement de performance se cache dans ces espaces inexploités entre les individus.

Alors oui, transformer une équipe demande du courage :

• Oser bousculer les zones de confort

• Accepter les résistances comme partie du processus

• Maintenir le cap malgré les turbulences

  
  

Mais le jeu en vaut la chandelle. Car une équipe qui active les bons leviers devient une force collective inarrêtable.

Pour échanger sur la transformation de vos équipes : c.lanepaban@vistapartners.fr #TransformationCollective #Leadership #Performance #Engagement

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🔆"Réveillez votre énergie au travail, boostez vos talents avec le Flow."🔆

Plongez dans le Flow – Le super-pouvoir pour aimer travailler

Fatigué du stress au boulot ? Et si le secret était de transformer l’effort en plaisir ?

✨Le Flow, c’est cet état où concentration, performance et fun explosent ensemble.
Pas un coup de chance : une compétence à maîtriser pour booster votre quotidien.

🙌Je vous emmène à travers ce podcast découvrir la recette : défi juste assez corsé, objectif clair, feedback immédiat.
Fini l’ennui, fini l'anxiété : place au “couloir magique" où talents et challenges s'alignent.

Le Flow décuple votre créativité, votre résilience et votre motivation.
Et il éloigne les trois dangers : burn-out, bore-out, Brown out.

À la clé, un cadeau🎁 🎁 pour plus de Flow dans votre agenda dès maintenant. Et découvrez l'approche INTERQUALIA lors d'un échange ensemble !

🌿Prêts à remettre du sens, du plaisir et de l’énergie dans vos journées ?

Écoutez, et laissez le Flow vous emporter.

👇

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Et si l’audace, ce n’était pas “oser coûte que coûte”… mais oser en prenant soin ?

Quand on parle d’audace dans le management, l’image qui nous vient souvent en tête, c’est celle du leader qui fonce, qui prend des risques, qui impose sa vision.
Un manager qui ose coûte que coûte, quitte à se brûler lui-même… ou à brûler son équipe au passage.

Mais est-ce vraiment ça, être audacieux ?
Et si l’audace pouvait être autre chose qu’un bras de fer permanent ?
Et si, au contraire, l’audace devenait un espace de transformation, d’authenticité et de prise de soin — de soi, des autres, et de l’organisation tout entière ?

C’est cette idée étonnante que nous explorons dans ce nouvel épisode de 🎙️ Développe ton Zeste, avec mon invitée Chloé Leenders.
Chloé connaît bien le sujet : elle a fondé Audace, un podcast et un cycle de talks et d’ateliers en entreprise. Elle est aussi responsable innovation chez One XPerience et animatrice radio. Bref, elle vit et respire cette question : comment oser autrement ?

💡 L’audace réconfortante : une autre façon de manager

Avec Chloé, nous parlons de cette forme d’audace particulière qu’elle appelle l’audace réconfortante.
👉 Une audace qui ne nie pas le risque, mais qui intègre le droit à l’erreur.
👉 Une audace qui ne détruit pas, mais qui construit.
👉 Une audace qui n’épuise pas le manager, mais lui permet au contraire de durer.

Pour un leader, cela change tout.
Cela veut dire :

• oser innover, mais sans écraser l’équipe,

• oser se dépasser, mais en respectant ses propres limites,

• oser être authentique, même dans un environnement de pression.

🚀 Pourquoi c’est clé pour les managers et les équipes

Aujourd’hui, dans un monde du travail en pleine transformation, les managers et les dirigeants cherchent de nouveaux repères.
Les soft skills comme l’authenticité, la bienveillance et la capacité à prendre soin deviennent essentielles.
Sans elles, l’audace se transforme en excès, en épuisement ou en défiance.

L’audace réconfortante, elle, ouvre un autre chemin :

• un chemin qui redonne confiance,

• qui libère la créativité et l’innovation,

• et qui installe une culture collective plus saine et durable.

🎯 Concrètement, dans cet épisode

Dans notre échange, vous découvrirez :

• pourquoi le droit à l’erreur est indispensable pour innover,

• comment transformer votre rapport à l’audace,

• les risques d’une audace mal comprise et comment trouver le bon équilibre,

• et surtout : des tips pratiques pour managers et leaders.

Parce qu’oser réconfortant, ce n’est pas une belle idée théorique.
C’est un levier concret que vous pouvez mettre en place dès demain matin dans votre management :
✅ pour oser sans vous brûler,
✅ pour éviter de brûler vos équipes,
✅ pour encourager vos collaborateurs à oser dans un climat de sécurité.

👉 Abonnez-vous à la chaîne pour découvrir d’autres épisodes de Développe ton Zeste.
👉 Et si vous voulez aller plus loin et travailler sur votre posture de leader ou de manager, contactez-moi pour un accompagnement de

Vous pouvez aussi aller les écouter sur mon site web : https://www.earise-coaching.com/podcast/

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J'ai le plaisir d'interviewer dans ma chaine de podcast Développe ton zeste ! : Faouzi SEBOUAI, auteur de trajectoire.

Une histoire qui résonne profondément avec notre monde VUCA actuel.

Pourquoi ? Parce que la résilience n'est pas qu'un mot à la mode. C'est une force vitale qui nous permet de nous réinventer.

Le parcours de Faouzi est édifiant :

→ Un accident qui brise ses rêves de foot pro

→ 2 ans de combat acharné en rééducation

→ Une reconversion brillante jusqu'à l'ESSEC

Mais ce qui me fascine le plus ? Ce n'est pas tant la réussite que la transformation. Car la résilience, c'est bien plus que "tenir bon". C'est réinventer sa trajectoire quand tout s'écroule. Dans le monde professionnel actuel, cette capacité est cruciale :

• Face aux restructurations

• Face aux virages technologiques

• Face aux crises successives

Ce que nous enseigne Faouzi :

• La résilience se cultive

• L'adversité peut devenir une alliée

• Le soutien des autres est vital

Et si on arrêtait de voir la résilience comme une qualité innée ? Si on la voyait plutôt comme un muscle à développer ?

Car oui, dans ce monde imprévisible :

→ Les plus résilients sont les plus adaptables

→ Les plus adaptables sont les plus performants

→ Les plus performants sont les plus épanouis

Alors, prêt.e à muscler votre résilience ? Retrouvez l'intégralité de cet échange inspirant dans mon podcast "Développe ton zeste !" 🍊

#Résilience #Leadership #Coaching #DéveloppementPersonnel

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Dans cet épisode inédit de « Développe ton zeste ! », je reçois Agnès Mistretta, dirigeante de VibrationsPro, consultante en équilibre de vie professionnelle et en transition de carrière.

Agnès partage avec nous son parcours unique, marqué par une longue expérience de DRH, où l’humain et le respect ont toujours été au cœur de ses priorités.

Aujourd’hui, elle accompagne celles et ceux qui souhaitent redonner du sens à leur vie professionnelle, notamment les salariés expérimentés en quête de motivation et d’épanouissement dans la dernière phase de leur carrière.

Dans cette interview, nous abordons la question centrale : comment enclencher une motivation consciente, personnelle et professionnelle, pour vivre une fin de carrière stimulante et réciproquement enrichissante ?

Agnès nous livre des clés concrètes pour l'ensemble des parties prenantes des organisations confrontés à la question de la motivation des salariés expérimentés -oui, vous découvrirez que l'on ne parle plus de séniors-.

Cela s'adresse aussi aux auditeurs expérimentés qui souhaiteraient : mieux se connaître, se projeter vers un futur désirable et faire rayonner leurs « vibrations intérieures » tant au travail que dans leur vie personnelle, afin que chaque étape professionnelle fasse sens.

Un épisode inspirant, dédié à tous ceux qui veulent transformer leur expérience en moteur de motivation et d’enthousiasme, et faire de la dernière partie de leur parcours professionnel une aventure épanouissante et pleine de sens.

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