İş Hayatında Duygular – Korku: Tehdit mi, Rehber mi?

İş hayatında korku çoğu zaman zayıflık olarak görülür.
Oysa korku, bastırıldığında değil dinlenmediğinde sorun olur.

Bu bölümde; iş hayatında kararlarımızı, ilişkilerimizi ve liderlik tarzımızı derinden etkileyen korku duygusunu ele alıyoruz. Hata yapma korkusu, yetersiz görünme kaygısı, kontrolü kaybetme endişesi ve görünür olmaktan çekinme gibi birçok davranışın altında yatan duygusal dinamikleri birlikte inceliyoruz.

Bu podcast bölümünde:

• Korkunun iş hayatında nasıl ortaya çıktığını

• Korkunun davranışlara nasıl sızdığını

• Korkunun aslında bize ne anlatmaya çalıştığını

• Korkudan güce ve cesarete geçişin yollarını

• Liderlikte korkunun ekip kültürüne etkisini

farkındalık odaklı bir bakış açısıyla ele alıyoruz.

Korkuyu bastırmak yerine onunla temas kurduğumuzda; özgünlük, cesaret ve gerçek katkı alanımızla yeniden bağlantı kurmak mümkün hale geliyor.

Eğer iş hayatında:

• Kendini geri çektiğini fark ediyorsan

• Söylemek isteyip sustuğun cümleler varsa

• Daha cesur, daha net ve daha özgün olmak istiyorsan

bu bölüm tam sana göre.

Duygular sorun değildir. Dinlenmediklerinde sorun olurlar.

iş hayatında duygular, korku duygusu, liderlikte korku, iş hayatında korku, duygusal farkındalık, liderlik ve duygular, cesaret ve korku, öz farkındalık, iş hayatında psikoloji, yeni nesil liderlik

Öfke gerçekten kötü bir duygu mu, yoksa bize anlatmak istediği çok net bir mesaj mı var?

Bu bölümde “Duygular Ne Anlatıyor?” serisinin ilk durağı olan öfke duygusunu, bastırılması gereken bir problem olarak değil; bilinç, sınırlar ve içsel ihtiyaçlar hakkında güçlü bir rehber olarak ele alıyoruz.

🔍 Bu podcast bölümünde:

• Öfke duygusu neden ortaya çıkar?

• Öfke hangi ihtiyaçlara ve sınırlara işaret eder?

• Bastırılan öfke bedende ve zihinde nasıl birikiyor?

• Öfke patlamaları aslında neyin sonucu?

• İş hayatında, liderlikte ve ilişkilerde öfke nasıl sağlıklı yönetilir?

• Öfkeyi dönüştürmek mümkün mü, nasıl?

🧠 Nörobilim, duygusal farkındalık, bilinç çalışmaları ve modern liderlik perspektifinden bakarak; öfkeyi kontrol edilmesi gereken bir tehdit değil, dinlenmesi gereken bir sinyal olarak yeniden çerçeveliyoruz.

🎧 Eğer:

• “Ben neden bu kadar çabuk sinirleniyorum?” diyorsan

• Öfkeni bastırmadan ama zarar vermeden ifade etmek istiyorsan

• Liderlikte, ekip yönetiminde veya özel ilişkilerinde duygularını daha iyi anlamayı hedefliyorsan

bu bölüm tam sana göre.

Unutma: Duygular sorun değildir. Dinlenmediklerinde sorun olurlar.

#öfke #duygular #duygusalyzeka #öfkeyönetimi #liderlik #farkındalık #bilinç #duygusalfarkındalık #kişiselgelişim #psikoloji #işhayatındaduygular #podcast

İş Hayatında Duygular Neden Bu Kadar Önemli?

İş dünyasında kararların yalnızca mantıkla alındığını düşünüyorsan, bu bölüm bakış açını kökten değiştirecek.

Bu podcast bölümünde duyguların iş hayatındaki görünmeyen ama belirleyici gücünü ele alıyoruz.
Liderlikten ekip yönetimine, performanstan iletişime kadar her alanda duyguların nasıl kararları yönettiğini, motivasyonu artırdığını ya da düşürdüğünü ve kurum kültürünü nasıl şekillendirdiğini konuşuyoruz.

🧠 Nörobilim,
❤️ Duygusal zekâ,
🗣️ İletişim,
🧩 Liderlik ve ekip dinamikleri

perspektiflerinden şu sorulara cevap arıyoruz:

• İnsanlar neden bildikleri halde doğru olanı yapmaz?

• Duygular performansı nasıl yükseltir ya da sabote eder?

• Liderler duyguları bastırmalı mı, yönetmeli mi?

• İş yerinde “profesyonellik” gerçekten duygusuzluk mu demek?

• Güven, bağlılık ve psikolojik güven ortamı nasıl oluşur?

Bu bölüm, duygularını tanıyan ve yöneten liderlerin neden daha etkili olduğunu;
duygusal farkındalığı yüksek ekiplerin neden daha dayanıklı ve üretken çalıştığını net örneklerle ortaya koyuyor.

Eğer:

• Daha etkili bir lider olmak,

• Ekibinle daha güçlü bağlar kurmak,

• İş hayatında zor duyguları avantaja çevirmek
  istiyorsan, bu bölüm tam sana göre.

#işhayatındaDuygular
#duygusalzeka
#liderlik
#ekipyönetimi
#iletişim
#psikolojikyönetim
#lideringelişimi
#işkültürü
#podcast
#kişiselgelişim
#yöneticilik
#bilinçliLiderlik

Liderlikte sorun gerçekten insanlarda mı, yoksa zihnimizin yönünde mi?
Bu bölümde, liderlik ve ekip yönetiminde giderek daha fazla konuşulan Outward Mindset yaklaşımını; performans, sorumluluk ve ilişki dinamikleri üzerinden ele alıyoruz.

Neden iyi niyetli liderler bile ekiplerinde direnç, düşük motivasyon ve iletişim kopukluklarıyla karşılaşıyor?
Neden herkes “elinden geleni yaptığını” söylerken sonuçlar değişmiyor?

Bu podcast bölümünde:

• Inward Mindset ile Outward Mindset arasındaki temel farkları

• Liderlikte sıkça yaşanan niyet–etki körlüğünü

• Kontrol odaklı yönetimin performansı nasıl düşürdüğünü

• Koçvari liderlik, geri bildirim ve takdir kültürüyle Outward Mindset arasındaki ilişkiyi

• Günlük hayatta hemen uygulanabilecek 3 güçlü farkındalık sorusunu

net, sade ve gerçek hayattan örneklerle konuşuyoruz.

Bu bölüm;
“haklı olmak” yerine sorumluluk almayı,
“insanları yönetmek” yerine insanları gerçekten görmeyi,
“daha çok kontrol” yerine daha fazla etki yaratmayı isteyen liderler için hazırlandı.

Eğer liderlikte gerçek dönüşümün yeni tekniklerde değil, bakış açısını değiştirmekte başladığını düşünüyorsan, bu bölüm tam sana göre.

Yönetici Olmaya Hazır mısın? | Görünmeyen Kriterler

Birçok kurum hâlâ en iyi uzmanı yönetici yaparak liderlik boşlukları yaratıyor.
Peki bir kişinin yönetici olmaya gerçekten hazır olup olmadığını nasıl anlarız?

Bu bölümde; CV’lerde, performans raporlarında ve KPI tablolarında görünmeyen ama yönetici başarısını belirleyen kritik kriterleri ele alıyoruz. Kendini yönetme becerisi, stres altındaki karar alma refleksi, güç ve yetkiyle kurulan ilişki, geri bildirime açıklık ve öğrenme çevikliği gibi alanların neden klasik assessment sistemlerinde kaçırıldığını konuşuyoruz.

“Yönetici olmak istemek” ile “yönetici olmaya hazır olmak” arasındaki farkı netleştirirken;

• Teknik başarı neden liderlik göstergesi değildir?

• İyi niyetle yapılan terfiler neden ekipleri zayıflatır?

• Hangi davranışlar geleceğin yöneticisini bugünden ele verir?

• Stres, belirsizlik ve hata anlarında ortaya çıkan gölge taraflar neden ölçülmelidir?

Eğer sen de:

• Yönetici seçme sürecindeysen

• Birini terfi ettirmeden önce doğru soruları sormak istiyorsan

• Ya da “Ben yönetici olmaya hazır mıyım?” sorusunu dürüstçe düşünüyorsan

bu bölüm, görünmeyeni görmene yardımcı olacak.

🎧 Liderin Yolculuğu Podcast – Liderliği unvan değil, farkındalık olarak ele alanlar için.

yönetici assessment, liderlik değerlendirme, yönetici seçimi, yönetici adayları, liderlik kriterleri, yeni nesil liderlik, yönetici terfisi, liderlik potansiyeli, yöneticilik becerileri, koçvari liderlik

Sağ Beyin – Sol Beyin: Gerçekten İki Ayrı Zihin mi?

Mantık mı sezgi mi? Analiz mi yaratıcılık mı?
Yoksa asıl mesele bu ikisini birlikte çalıştırabilmek mi?

Bu bölümde sağ beyin ve sol beyin ayrımının bilimsel kökenlerini, doğru bilinen yanlışları ve bu ayrımın liderlik, iletişim, karar alma ve yaratıcılık üzerindeki etkilerini ele alıyoruz.

Bu podcast’te neler var?

• Sağ beyin ve sol beyin efsanesi nereden geliyor?

• Nörobilim bu ayrımı bugün nasıl yorumluyor?

• Analitik düşünenler neden bazen tıkanır?

• Sezgisel insanlar neden kararsızlık yaşayabilir?

• Etkili liderlik ve güçlü iletişim için iki beyni nasıl entegre ederiz?

• Sağ beyin–sol beyin dengesini geliştiren basit farkındalık egzersizleri

Liderlikte, koçlukta ve günlük hayatta sadece mantıkla ya da sadece sezgiyle ilerlemenin sınırlarını;
bütünsel beyin kullanımının nasıl daha net kararlar, daha güçlü iletişim ve daha yaratıcı çözümler getirdiğini konuşuyoruz.

Eğer:

• “Ben daha analitik biriyim” ya da

• “Ben sezgilerimle hareket ederim” diyorsan, bu bölüm tam sana göre.

Gerçek güç, beynin bir yarısını seçmekte değil; ikisini birlikte kullanabilmekte.

sağ beyin sol beyin, sağ beyin sol beyin farkları, beyin lobları, nörobilim ve liderlik, sezgisel düşünme, analitik düşünme, karar alma, yaratıcılık, bilinçli liderlik, iletişim becerileri, kişisel gelişim podcasti

sağ beyin sol beyin, sağ beyin sol beyin farkları, beyin lobları, nörobilim ve liderlik, sezgisel düşünme, analitik düşünme, karar alma, yaratıcılık, bilinçli liderlik, iletişim becerileri, kişisel gelişim podcasti

GROW Modeli Neden Tıkanır? Koçlukta En Sık Yaşanan 2 Çıkmaz ve Çözümleri

Koçluk görüşmelerinde GROW modelini uygularken neden bazen ilerleyemiyoruz?
Hsedefler neden düşük tutulur?
Kişi KPI yerine maaş, vardiya, motivasyon eksikliği gibi kişisel bariyerlerden bahsettiğinde lider ne yapmalı?

Bu bölümde, liderlerin ve koçların sahada en sık yaşadığı iki kritik tıkanmayı ele alıyoruz:

✔️ Koçluk görüşmesinde kişinin hedefi bilinçli ya da bilinçsiz şekilde düşük tutması
✔️ Performans konuşmasında KPI yerine kişisel koşulların bariyer olarak getirilmesi

Bu soruların arkasında yatan psikolojik dinamikleri, lider refleksi ile koçluk duruşu arasındaki farkı ve GROW modelini tekrar akışa sokan güçlü soru örneklerini paylaşıyorum.

• GROW modelinde hedefler neden küçük tutulur?

• Koçlukta “düşük hedef” ile nasıl çalışılır?

• KPI yerine maaş, vardiya ve isteksizlik gündeme gelirse lider ne yapmalı?

• Empati ile sorumluluğu aynı anda nasıl tutarız?

• Hangi durumlar koçluk değildir, yönetsel netlik gerektirir?

• GROW’u teknik olmaktan çıkarıp bir liderlik duruşuna dönüştürmek

Bu bölüm, koçluk yapan liderler, İK profesyonelleri, yönetici koçları ve GROW modelini sahada uygulayan herkes için pratik örneklerle hazırlandı.

🎧 Dinledikten sonra kendine şu soruyu sorman çok muhtemel:
“Ben koçluk mu yapıyorum, yoksa yönetici refleksiyle mi ilerliyorum?”

Koçluk Neden Zor? Ve Hangi Durumlarda Koçluk Yapılmaz?

Koçluk, dışarıdan bakıldığında güçlü sorular sormaktan ve dinlemekten ibaret gibi görünebilir.

Oysa işin içine girildiğinde, koçluğun neden bu kadar zor bir disiplin olduğu ve her durumda uygulanamayacağı çok net bir şekilde ortaya çıkar.

Bu bölümde şu soruların izini sürüyoruz:

• Koçluk neden çoğu lider için zorlayıcıdır?
• “Çözüm verme” refleksi neden koçluğu bozar?
• Her konu koçluğa uygun mudur?
• Koçluk yapılmaması gereken durumlar hangileridir?
• Performans, disiplin, etik ihlal, kriz anları koçluk alanına girer mi?
• Lider, koç ve yönetici şapkaları ne zaman yer değiştirmelidir?

Bu podcast bölümünde, koçluk yapılmayan durumları net çizgilerle ele alıyor; sahadan örneklerle, liderlerin en çok düştüğü tuzakları ve yanlış beklentileri masaya yatırıyoruz.

Koçluk; doğru zamanda, doğru kişiyle ve doğru niyetle yapıldığında dönüştürücüdür.

Yanlış zamanda yapıldığında ise hem ilişkiyi hem süreci zedeler.

Bu bölümde koçluğun gücünü değil, sınırlarını konuşuyoruz.

Çünkü gerçek ustalık, ne zaman koçluk yapılacağını değil, ne zaman yapılmayacağını bilmektir.

Bu bölüm kimler için?

• Liderler ve yöneticiler
• Koçluk yaklaşımını iş hayatında kullanmak isteyenler
• “Her şeye koçluk mu yapılır?” diye düşünenler
• Performans görüşmelerinde tıkanan yöneticiler
• Koçlukla yönetim arasındaki sınırı netleştirmek isteyenler