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Aujourd'hui, j'accueille mon premier invité. Ce ne pouvait être qu'Hubert de Boisredon, président d'Armor Group, une ETI nantaise regroupant plus de 2 500 personnes.

Hubert est un ami et un homme dont j'admire profondément les qualités humaines et l'engagement. Il représente parfaitement le titre de ce podcast et de mon livre : un dirigeant qui s'est levé !

Nous collaborons au travers du cabinet Eotekum, qu'il a cofondé avec Louis Faure, et dans lequel j'interviens en tant qu'executive coach.

Au cours de notre échange, il se livre avec une authenticité rare sur son parcours de dirigeant, passant des théories financières de New York aux quartiers populaires du Chili, pour finalement définir ce que signifie être un leader au 21e siècle.

Nous prenons le temps d'aborder les sujets suivants :

• L'exigence de la « ligne de crête » : Hubert explore cette posture délicate du dirigeant qui doit naviguer entre ses idéaux profonds (transformer le monde, servir le bien commun) et les contraintes brutales du réel (ralentissement économique, chaos climatique, géopolitique).
• La révolution de la relation : La première aspiration des collaborateurs, et particulièrement des jeunes générations, n'est pas seulement la mission de l'entreprise, mais la qualité de la relation avec leur manager. Découvrez comment créer un écosystème de « haute qualité humaine » où l'écoute et l'attention priment sur la simple productivité.
• Le courage de la vulnérabilité : Contrairement aux modèles du 20e siècle, Hubert défend une vision où le chef ose montrer sa fragilité. Il explique comment l'authenticité et l'acceptation de ses propres limites permettent de bâtir des relations solides et de libérer le talent des équipes.
• Ne plus diriger seul grâce au « compagnonnage » : Face à la solitude du pouvoir, l'invité présente un concept puissant : le compagnonnage. Il s'agit de s'entourer d'un vis-à-vis de confiance, capable de nous dire la vérité et de nous aider à rester fidèles à nous-mêmes.
• Un chemin vers la joie et l'unité : Plus qu'un manuel de management, cet entretien est une invitation à unifier sa vie — relier la tête, le cœur et le ressenti — pour transformer l'entreprise en un levier extraordinaire de transformation du monde.

"Le courage, c'est d'être fidèle à soi-même."

Que vous soyez entrepreneur, manager ou citoyen en quête de sens, notre conversation vous donnera les clés pour mener votre vie « de votre propre chef » et avancer sur votre propre ligne de crête avec audace et humilité.

Vous pouvez retrouver son dernier livre, "Le courage des chefs. vivre et diriger autrement", dans votre librairie préférée.

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Cet épisode aborde un défi majeur pour les dirigeants et les managers : la prise de décision. L'auteur analyse les limites des modèles traditionnels — la décision autoritaire, rapide mais peu fédératrice, et la démocratie consensuelle, inclusive mais souvent lente — pour proposer une voie intermédiaire : la décision par consentement.

Voici les éléments clés développés dans cet échange :

• Le concept de décision par consentement : Contrairement au consensus qui cherche l'accord de tous, le consentement vise l'absence d'objection majeure. C'est un outil adapté à la complexité actuelle qui allie vitesse et intelligence collective.
• La méthode du pouce : Le processus repose sur un vote simultané où chacun utilise son pouce : vers le haut (adhésion), à l'horizontale (neutre, « je peux vivre avec ») ou vers le bas (objection).
• La valeur de l'objection : Dans ce cadre, un pouce baissé n'est pas un acte de blocage, mais une opportunité d'enrichir la proposition. La personne ayant une objection doit formuler une proposition d'amélioration pour rendre le projet acceptable, rendant ainsi chaque membre coresponsable de la décision finale.
• L'importance du cadre : Cette méthode ne peut fonctionner que dans un « espace de haute qualité humaine » caractérisé par la bienveillance, le non-jugement et l'authenticité.
• Une mise en pratique progressive : L'épisode suggère de commencer par expérimenter cet outil sur de petits sujets non stratégiques afin qu'il devienne, par la répétition, un réflexe d'équipe.

En somme, cet épisode présente une méthode concrète pour transformer la prise de décision en un acte de leadership partagé, permettant de gagner en adhésion tout en améliorant la qualité des choix effectués.

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Cette semaine, j'explore la pratique essentielle, mais souvent négligée, de la célébration des réussites dans le cadre professionnel et personnel. J'y analyse comment notre culture, dès l'école, nous incite à nous focaliser sur nos lacunes et la résolution de problèmes plutôt que sur nos points forts, créant une exigence envers soi-même qui freine la reconnaissance de nos propres succès,.

Voici les thèmes clés abordés dans cet échange :

• L'impact sur la confiance et l'énergie : Célébrer ses réussites n'est pas une simple auto-satisfaction, mais un moyen de renforcer sa sécurité intérieure et sa confiance en son potentiel d'évolution,. Loin d'un monde « bisounours », cette pratique permet de puiser l'énergie nécessaire pour affronter les problèmes et les défis complexes,.
• Distinguer le « faire » du « savoir-être » : Si célébrer l'atteinte d'objectifs chiffrés (le « faire ») est courant, l'épisode encourage à aller plus loin en célébrant le savoir-être et le leadership,. Cela inclut des victoires plus personnelles comme oser affirmer ses convictions, savoir dire non, ou réussir à déconnecter pour passer du temps en famille.
• Le critère de la joie : Pour savoir quelle réussite célébrer, l'auteur propose un critère simple : le sentiment de joie et de plaisir, ainsi que l'impression d'être sorti de sa zone de confort, même si le résultat n'était pas parfait.
• Applications concrètes et neurosciences : L'épisode propose des outils pratiques comme la tenue d'un cahier de réussite personnel et l'instauration de rituels de partage en équipe pour créer un « espace de haute qualité humaine ». Ces pratiques s'appuient sur les neurosciences, qui démontrent notre capacité à développer de nouveaux circuits neuronaux et à évoluer tout au long de notre vie.

Je vous invite à transformer votre regard sur la performance en aidant vos collaborateurs à prendre conscience des qualités et des talents qu'ils déploient derrière chaque succès opérationnel.

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