C'è un momento preciso in cui una competenza smette di essere un vantaggio.Non arriva con un annuncio. Arriva in silenzio, come quando ti accorgi che il negozio sotto casa ha abbassato la serranda e non te ne eri nemmeno accorto.

In questo episodio parliamo di una delle sfide più silenziose — e più sottovalutate — dell'era dell'AI in ufficio: non imparare cose nuove, ma disimparare quelle vecchie.

Partendo da una citazione di Alvin Toffler che ha cinquant'anni e non è mai stata così attuale, proviamo a capire perché le aziende continuano a valutare le persone sulle competenze di ieri mentre chiedono loro di lavorare con gli strumenti di domani. E perché disimparare fa paura — non per pigrizia, ma per identità.

Nessun guru. Nessuna soluzione preconfezionata.Solo una domanda scomoda da portarvi dietro questa settimana.

Temi dell'episodio:future of work · AI e competenze · upskilling · reskilling · identità professionale · people management · HR · condominio aziendale

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"E perché non ti sei ancora licenziato?"

Me l'ha detto una HR di un'azienda di delivery, a un pranzo di networking. Io lavoro 5 giorni su 5 in ufficio. Lei aveva lo smart working, l'organizzazione agile, tutto il pacchetto. Eppure... lei ha già cambiato lavoro. Io sono ancora qui.

In questa puntata parlo di cosa ci fa davvero restare (o andare via) da un'azienda, e di come lo smart working sia diventato un feticcio a cui abbiamo attaccato tutti i significati del mondo: fiducia, rispetto, modernità, dignità. Ma quando diventa l'unica lente... rischi di non vedere tutto il resto.

Dentro l'episodio:→ Perché apprezzare quello che si ha batte disprezzare quello che non si ha→ La metafora Brignone: si vincono medaglie allenandosi da casa?→ Smart working come sano egoismo travestito da innovazione→ La flessibilità senza sostanza è un guscio vuoto→ L'azienda come condominio: il problema non è l'ascensore, è il palazzo

📖 CONSIGLIO DI LETTURA

Da grande voglio essere... felice — Anna Morató García (Ed. Sonda)6 racconti brevi per bambini più positivi e sicuri di sé.Perché la felicità si impara da piccoli. E forse anche da grandi.

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🎙️ People Partner di Quartiere — il podcast anti-guru sulle persone al lavoro.L'azienda non è una famiglia. È un condominio. E noi ci viviamo dentro.

Vi racconto perché il CV è diventato "fiction", perché la vostra lettera motivazionale la legge solo un algoritmo (forse) e perché, paradossalmente, non potete farne a meno.

In questo episodio parliamo di:

• 👻 La "Dead Internet Theory" delle HR: Perché il tuo bot sta parlando con il bot dell'azienda (e tu sei tagliato fuori).

• 🤖 ATS e Filtri: Come i software cestinano il 75% dei candidati prima che un umano li veda.

• 🛒 Discoteca vs Supermercato: La strategia per farsi notare senza urlare (rubata a Marco Montemagno).

• 📄 Il paradosso burocratico: Perché il CV è morto come marketing, ma immortale come "pezzo di carta".

• 💡 La nuova sequenza: Farsi notare > Conversare > Inviare il CV (e non il contrario).

Smettete di mandare PDF nel vuoto. Iniziate a costruire relazioni vere nel quartiere.

🔊 Ascolta ora e scopri come hackerare il condominio aziendale.

Hai una storia di "CV disperso"?Scrivimelo nel box domande qui sotto o su LinkedIn.E ricordate: in azienda, come nel portone... il signore non è chi ha l'appartamento più grande, è chi tiene aperto il portone per far passare gli altri.

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In questa "puntata zero", voglio resettare le basi insieme a voi. Vi racconto come sono finito a fare questo mestiere quasi per caso e perché, dopo dieci anni passati "sul campo", ho capito che le persone non sono numeri da incastrare in una tabella, ma un caos meraviglioso di emozioni e ambizioni.

In questo episodio scoprirete:

• Perché il termine "Risorse" mi fa venire l'orticaria.

• La differenza tra vedere un'azienda come una fabbrica o come un condominio.

• Cosa succede quando una procedura rigida si scontra con la complessità della realtà umana.

In un mondo che corre verso l'intelligenza artificiale, io scelgo di parlarvi della componente più analogica che esista: noi. Tracciamo insieme le linee di un modo di lavorare più umano, dove l'imprevisto è l'unica vera costante.

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