Wie stärken wir mentale Gesundheit im Team? — Janett hat 5 Tipps für Führungskräfte in dieser Folge mitgebracht. Hier sind sie:

Tipp 1

Mach dir bewusst, dass Du Standards setzt.

Tipp 2

Achte darauf, wie ihr miteinander sprecht.

Tipp 3

Gib dem Thema Raum.

Tipp 4

Achte auf Veränderungen im Verhalten.

Tipp 5

Beschütze deine Mitarbeitenden nicht.

Alles weitere könnt ihr in der aktuellen Folgen erfahren.

Ein super Buch zum Thema ist übrigens:

Mental Health at Work von @Nora Dietrich.

Hört vorbei — wir freuen uns auf dich!

Janett und Stephan

Intro: Dana Music- https://pixabay.com/users/danamusic-31920663/

Outro: Johannes Kersthold - https://open.spotify.com/artist/OifkVKOp8W8MNDvoFNEjOU?

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Was sind eigentlich deine Werte? Und was passiert, wenn Du sie kennst? — Darüber haben wir uns mit André Beier von @Hiddencandidates unterhalten und eine Reihe spannender Punkte besprochen:

⭐ Wo setzt du praktisch deine Werte in der Arbeit ein?

⭐ Welche Werte findest Du besonders aufschlussreich?

⭐ Wie Werte dazu beitragen können, dass Arbeitgeber und Arbeitnehmer zueinander finden.

⭐ Was ein guter erster Schritt ist, um sich auf seine eigene Wertereise zu begeben.

Dabei haben wir uns nebenbei über den Wert »Loyalität« gewundert, den Verlust preußischer Werte festgestellt (zumindest Stephan, den dies seit langem beschäftigt) und ein paar Best Practices über Unternehmenswerte angesprochen. Hier sind drei davon:

👉 Unternehmenswerte sollten …

… nicht moralisch sein. Denn Werte wie »Ehrlichkeit« oder »Integrität« sollten für allen Menschen unter allen Umständen gelten.

… nicht »Leidenschaft« oder »Commitment« lauten, denn die sind eher und idealerweise die Folge echten Unternehmenswerten.

… Entscheidungen lenken und Dinge in die Besprechbarkeit bringen.

Und dann bleibt noch die Frage, wie man sie im Unternehmen erarbeitet. Aber das wäre dann das Thema für eine weitere Folge. Wer wissen möchte, wie das geht, kann uns gern ein Nachricht schicken. Wir arbeiten gerade an einem Tool dazu für unsere Toolbox für gute Arbeit.

🙆‍♂️

Hört vorbei, hört euch die Arbeit leicht!

Janett und Stephan

Der erste Schritt für starkes Feedback ist ein Verzicht: Lasst uns nicht von "negativem" Feedback sprechen.

Klar: Wir erleben Bewertungsstress, Enttäuschungen und Ärger in Gesprächen. Meinungen kollidieren, unangenehme Gefühle treten auf.

Das übertragen wir schnell auf das ganze Gespräch. Feedback wird gefühlt zur Wurzelbehandlung. Und dann nutzen wir nicht selten das berüchtigte 🥪Feedbacksandwich, um unsere "negative" Botschaft abzufedern. Unser Gegenüber fühlt sich dadurch meist veräppelt.

Der entscheidende Punkt ist:

Letztlich geht es den Beteiligten immer um etwas Wertvolles (böse Absichten, die viel seltener sind, als wir meinen, einmal ausgeklammert). Und zwar um eines dieser vier Motive:

🎯 Klarheit

🎯 Problemlösung

🎯 Bestärkung

🎯 Entlastung

Jedes Feedback, auch wenn es sich sehr unangenehm anfühlt beim Geben oder Annehmen, verfolgt letztlich mindestens eines dieser Ziele. Genau darauf sollten wir uns konzentrieren, statt auf vermeintliche Negativität.

Dann können Gespräch rücksichtsvoll UND offen sein.

Janett Triskiel und Stephan Pfob sprechen über diese Erfahrung und geben Tipps für die Praxis.

Hört gern vorbei!