„Was auch immer Dein Honorar ist, ich verdopple es." Ein CEO, eine Matchmakerin und ein Gespräch, das in drei Minuten zeigt, warum manche Menschen trotz Geld, Wissen und Energie seit Jahren an denselben Themen hängen bleiben.

In dieser Folge spiele ich Dir die Szene vor und gehe sie Satz für Satz mit Dir durch. Denn genau diese fünf Sätze höre ich auch in Erstgesprächen. Und vielleicht sagst Du einen davon selbst, wenn Dir jemand etwas Unangenehmes über Deine Führung sagt.

In dieser Folge erfährst Du:
• was psychologische Reaktanz ist und warum sie der am meisten unterschätzte Grund ist, warum Chefs nicht vorankommen
• warum wir Probleme am liebsten mit der Währung lösen, in der wir stark sind: Geld, Fleiß oder Status
• woran Du erkennst, dass Du gerade ein Gegenangebot machst, statt zuzuhören
• warum der gemeinsame Faktor bei jeder Kündigung Du bist und warum das die gute Nachricht ist
• warum die offene Tür einer der größten Selbstbetrüge in der Führung ist
• drei Sätze, mit denen Du Dir zwischen Spüren und Antworten drei Sekunden verschaffst
• warum wir Kunden ablehnen, die beratungsresistent sind

Deine drei Fragen für Stift und Papier:
1. Wer in meinem Unternehmen hat mir zuletzt widersprochen, und wie lange ist das her?
2. Welche drei Personen haben in den letzten zwei Jahren gekündigt, und was hatten sie gemeinsam?
3. Was war das letzte Feedback über mich persönlich, und was habe ich in der ersten Sekunde gefühlt?

Beratungsresistenz sieht von außen aus wie Stärke. Von innen ist sie die teuerste Art, sich vor der Arbeit an sich selbst zu schützen.

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Ein Jahr Brasilien mit 16, Psychologie auf Englisch, eine abgebrochene Promotion und ein Konto, das gerade mal für drei Monate gereicht hat.

Immer wieder werde ich gefragt: Wie kam es eigentlich dazu? Und warum hast Du Dich ausgerechnet auf Führungskräfte spezialisiert? In dieser Folge erzähle ich Dir meinen Werdegang von vorne. Mit ein paar Stellen, die wirklich super unvernünftig waren, und warum ich trotzdem alles wieder so machen würde.

In dieser Folge erfährst Du:
• warum Führungskräfte für mich der größte Hebel sind, um vielen Menschen auf einmal zu helfen
• wie mich eine Psychologie-Vorlesung auf Portugiesisch mit 16 zu meinem Studium gebracht hat
• warum ich meine Promotion abgebrochen und der Uni den Rücken gekehrt habe
• warum ich 2015 gegründet habe statt Corporate-Karriere und es zuerst niemandem erzählt habe
• warum Du Dir Menschen an Deine Seite holen solltest, die schon da sind, wo Du hinwillst

Manchmal lohnt es sich, ein Risiko einzugehen. Und die Ängste anderer nicht zu Deinen eigenen zu machen.

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Fachlich bist Du richtig gut. Führung hat Dir nur nie jemand beigebracht.

Irgendwann hieß es: „Du übernimmst jetzt das Team." Seitdem führst Du ohne Onboarding und ohne Playbook, meistens aus dem Bauch heraus. Nach Gesprächen fragst Du Dich: War ich zu hart? Zu weich? Und abends bist Du in Gedanken noch in der Firma.

In dieser Folge erfährst Du:

• warum fachlich stark nicht automatisch "führungsstark" heißt
• warum "zu viel kontrollieren", "es allen recht machen wollen", "alles selbst auffangen" keine gute Idee ist
• warum Dein Bauchgefühl als Führungsinstrument absolut unzuverlässig ist
• warum Du am Ende auch ein System für Deine Führung brauchst

Du bist nicht falsch in Deiner Rolle. Du wurdest nur nie darauf vorbereitet.

Führung kann man lernen, auch ohne jahrelanges Try-and-Error. Hier in diesem Podcast oder bei uns im Coaching.
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