La mitad de las iniciativas estratégicas que lanzas no cumplirán sus objetivos originales. No es por falta de talento ni de ganas. Es porque confundimos "tener muchas reuniones" con "tener un método de entrega". Cuando el alcance no está blindado y el ritmo no existe, la fricción operativa se come la rentabilidad del proyecto.

Este episodio es para directivos, CEOs y responsables de operaciones que están cansados de preguntar "¿cómo vamos?" y recibir respuestas vagas. Si sientes que tu equipo trabaja mucho pero entrega poco, o que los proyectos se alargan meses sin un final visible, esto es para ti.

En este episodio aprenderás:

• Por qué el "ya que estamos" es la causa nº1 de muerte de proyectos rentables.

• El sistema de "entregas en 30-90 días" que McKinsey valida para generar tracción real.

• Cómo definir el "Listo" (Definition of Done) para que nadie pueda decir "casi está".

• El protocolo de mañana a primera hora para cortar el alcance y recuperar el foco en 24 horas.

Pasamos de la "gestión reactiva" a un sistema de ejecución por bloques. Menos PowerPoints de planificación anual y más entregables cerrados cada 14 días. Escúchalo antes de convocar la próxima reunión de seguimiento.

¿Listo para dejar de empujar y empezar a cerrar temas? Dale al play.

¿Cuántas horas pierde tu equipo directivo debatiendo si el margen es del 12% o del 15%? Si cada departamento trae su propio Excel a la reunión, no tienes una empresa, tienes una torre de Babel. El caos en la información no es solo molesto: según datos de finales de 2025, cuesta millones en oportunidades perdidas y bloquea la toma de decisiones críticas.

Este episodio es para CEOs, Directores de Operaciones y líderes que están cansados de gestionar "de oídas" y quieren profesionalizar su estructura de datos sin convertirse en una corporación burocrática.

En este episodio aprenderás:

• La trampa del histórico: Por qué intentar limpiar datos de hace 2 años es un error financiero y qué hacer en su lugar.

• El sistema de "Diccionario y Sheriff": Los 5 campos exactos que debe tener cada definición para eliminar discusiones.

• Gestión de la resistencia política: Qué decirle a tu Director Comercial cuando se niega a soltar su Excel privado.

• Un plan de 90 días para estabilizar tus 3 KPIs críticos y que resistan cualquier auditoría.

Hablamos de pasar del caos a la claridad. Dejarás de discutir la validez del dato para empezar a discutir la estrategia del negocio.

¿Tienes dudas sobre cómo aplicar esto? Envíame un mensaje directo en LinkedIn y lo comentamos sin compromisos.

O si prefieres enviarme un correo te lo dejo aquí: info@datalethia.com

Y si quisieras saber un poco más de Datalethia, aqui te dejo la página web: Datalethia

No es mala suerte. Es un problema de sistema.

Durante años nos repitieron una regla peligrosa: “el volumen lo cura todo”. Vender más, crecer más, facturar más. Pero los datos confirman lo contrario: muchas empresas trabajan más que nunca… para ganar menos.

En este episodio de Decidir con Ventaja, Alejandro Caldentey desmonta el promedio para ver la realidad que tu P&L esconde. Te presentamos un sistema claro para identificar qué clientes financian tu negocio… y cuáles lo están destruyendo desde dentro.

Aquí no hablamos de contabilidad ni de teorías. Hablamos de decisiones de dueño.

Lo que vas a descubrir hoy:

• La diferencia real entre crecer y ganar dinero.
• Por qué el “margen medio” es el dato más peligroso de tu empresa.
• Desagregación Radical: Cómo dejar de gestionar a ciegas.
• Los 3 tipos de clientes: Motores, Flotadores y Parásitos.
• Subsidio Cruzado Invisible: Cómo tus mejores clientes pagan la fiesta de los peores.
• El ejercicio del "Top 10 de la Vergüenza" para detectar pérdidas ocultas.

Momentos clave:

• (00:29) – La disonancia: Por qué facturar más no es ganar más.
• (02:44) – El peligro de decidir basándote en promedios.
• (03:41) – Motores: Clientes que generan el 150% de tu beneficio.
• (04:21) – Parásitos: Clientes VIP que destruyen valor en silencio.
• (06:50) – El Semáforo de Margen: La herramienta para ventas.
• (07:46) – Reflexión final: El crecimiento sin margen es solo vanidad.

Recursos y enlaces:

• Alejandro Caldentey- LinkedIn
• Datalethia - Sitio web