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Von: Un humilde Consultor
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Über diesen Titel

 NASDAQ | PROYECTOS IT | DATA-DRIVEN | EDUCACIÓN FINANCIERA | INVERSIÓN | TRADING

Este podcast nace de una trayectoria profesional en finanzas, consultoría y dirección de proyectos, y de una forma de mirar el mercado que va más allá de los gráficos. A lo largo de los años he trabajado en entornos corporativos complejos, gestionando riesgo, tomando decisiones bajo presión y aprendiendo que el mercado no es solo técnica, sino también contexto, emoción y narrativa colectiva.

Con base académica construida en las Finanzas, que me ayudó a ordenar ideas y dotar de estructura al pensamiento estratégico, este proyecto se abre ahora a un camino de aprendizaje más profundo a través de la preparación de un doctorado, entendido como un espacio para reflexionar, contrastar y compartir aprendizajes. Aquí conviven el análisis técnico y macro, el uso de herramientas cuantitativas y algoritmos, y una aproximación claramente humana al trading, donde la disciplina, la interpretación y el autoconocimiento son tan importantes como los datos. No es un espacio de señales ni de atajos. Es un lugar para pensar el mercado con calma, integrar experiencia y teoría, y comprender cómo las decisiones colectivas se reflejan en los precios. Un espacio para quienes buscan rigor, profundidad y una mirada honesta sobre el mercado y sobre sí mismos.

Bienvenido.
Y gracias por acompañarme en este viaje.Copyright Un humilde Consultor Persönliche Finanzen Ökonomie
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  • Pre-Briefing + Crónica Semanal Nasdaq | Semana 5–9 Enero 2026

    Pre-Briefing + Crónica Semanal Nasdaq | Semana 5–9 Enero 2026
    Jan 4 2026
    RESUMEN EJECUTIVO DEL PRE-BRIEFING (05–09)
    • Estructura: análisis top-down (Semanal → Diario → 4H).
    • Indicadores núcleo: Ichimoku (estructura y régimen) + Volume Profile (aceptación de valor).
    • Lectura técnica: tendencia alcista vigente, pero en fase madura. No hay ruptura; hay digestión en zona alta.
    • Régimen: UP CLEAN TREND (fase madura) con SIDEWAYS CLEAN RANGE como evolución posible si se prolonga la consolidación.
    • Riesgo: no direccional inmediato; prima la gestión del riesgo y la calidad del timing.
    • Agenda macro: datos de actividad y empleo actúan como contraste de coherencia, no como detonante de giro.
    • Cierre humanista (Eje B): tecnología, productividad y empleo; el mercado descuenta eficiencia futura mientras el empleo se adapta más lento.

    INVENTARIO DE REFERENCIAS Y FUENTES 🔹 Gráficos y herramientas
    • TradingView
      • Gráficos NASDAQ (Semanal, Diario, 4H)
      • Ichimoku Cloud (estructura, transición, confirmación)
      • Volume Profile (Visible Range) (POC, área de valor, aceptación/rechazo)
    🔹 Datos macroeconómicos (fuentes oficiales)
    • Bureau of Labor Statistics (BLS, EE. UU.)
      • Informe de empleo (empleo, desempleo, salarios)
    • Institute for Supply Management (ISM)
      • Actividad industrial
      • Actividad del sector servicios
    • Department of Labor / JOLTS
      • Ofertas de empleo (intención empresarial)
    • University of Michigan
      • Confianza del consumidor
    🔹 Fuentes periodísticas de referencia
    • Reuters
      • Contexto macro, empleo, empresas tecnológicas
    • Bloomberg
      • Mercado laboral, productividad, grandes tecnológicas, política monetaria
    🔹 Marco metodológico propio
    • Modelo de Regímenes de Mercado (7 Estados)
    • Matriz de Decisión VSA / FTMO
    • Enfoque top-down + lectura de aceptación de valor
    • Blog: Consultoría desde el Sofá (desarrollo gráfico y niveles)


    NASDAQ | PROYECTOS IT | DATA-DRIVEN | EDUCACIÓN FINANCIERA | INVERSIÓN | TRADING
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    22 Min.
  • Katharine Graham: El Liderazgo que nació de la Vulnerabilidad

    Katharine Graham: El Liderazgo que nació de la Vulnerabilidad
    Jan 3 2026
    Este episodio explora el liderazgo desde un lugar poco habitual: no desde el poder buscado, sino desde el poder asumido en medio del dolor. La historia central es la de Katharine Graham, quien, tras una pérdida personal devastadora, se vio obligada a tomar las riendas del The Washington Post sin sentirse preparada. Lejos de la épica del liderazgo carismático, Graham construyó su autoridad desde la escucha, la templanza, la ética y un profundo respeto por su oficio y por las personas.

    El episodio recorre su evolución interior hasta llegar al momento decisivo de Watergate, cuando, bajo una presión extrema, decidió sostener la verdad, apoyar a sus periodistas y resistir al poder político. Ese acto no solo marcó la historia del periodismo, sino que consolidó una idea clave: el liderazgo auténtico no consiste en no tener miedo, sino en actuar con integridad a pesar de él. Desde una mirada humanista, el episodio se pregunta qué sostiene realmente a una persona para no quebrarse: ¿amor propio?, ¿sentido del deber?, ¿lealtad a unos valores?, ¿o la decisión íntima de que el dolor no gobierne las decisiones?

    En ese punto, el relato establece un paralelismo contemporáneo y sutil con Katty Garat, periodista de The Objective, destacando su rigor, naturalidad y resiliencia frente a las presiones invisibles del poder y a los intentos de desacreditación. No como comparación directa, sino como eco: la idea de que el periodismo ético, ejercido con honestidad y respeto por la verdad, sigue generando un bien democrático intangible, aunque pocas veces reconocido. El episodio concluye con una reflexión abierta: quizá las verdaderas líderes y referentes no siempre son visibles en su tiempo.
    Quizá muchas Katharine Graham contemporáneas ya están ahí (como Katty), trabajando en silencio, sosteniendo la verdad sin aplausos, confiando en que la ética —aunque no siempre recompensada— sigue siendo un acto de amor profundo hacia la profesión y hacia la sociedad.

    REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS / APOYOS TEÓRICOS

    Sobre liderazgo transformacional
    • Burns, J. M. (1978). Leadership. Harper & Row.
    • Bass, B. M. (1985). Leadership and Performance Beyond Expectations. Free Press.
    Sobre inteligencia emocional
    • Goleman, D. (1995). Emotional Intelligence. Bantam Books.
    • Goleman, D. (1998). Working with Emotional Intelligence. Bantam Books.
    Sobre inteligencias múltiples aplicadas al liderazgo
    • Gardner, H. (1983). Frames of Mind: The Theory of Multiple Intelligences. Basic Books.
    Sobre casos reales y liderazgo ético
    • Graham, K. (1997). Personal History. Knopf.
    • Thorndike, W. N. (2012). The Outsiders: Eight Unconventional CEOs and Their Radically Rational Blueprint for Success. Harvard Business Review Press.
    Sobre diferencias entre dirigir y liderar
    • Kotter, J. P. (1990). A Force for Change: How Leadership Differs from Management. Free Press.


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    14 Min.
  • Serie Volume Profile EPISODIO 3 | Leyendo quién está realmente detrás del movimiento

    Serie Volume Profile EPISODIO 3 | Leyendo quién está realmente detrás del movimiento
    Dec 27 2025
    En este episodio damos un paso clave en la lectura del mercado: pasar de observar el movimiento del precio a entender la intención que hay detrás. Aclaramos qué significa realmente “manos fuertes”, alejándonos de mitos o teorías conspirativas, y lo llevamos a algo observable y práctico.

    El eje del capítulo es una idea simple pero potente: la intención no se ve en una vela, se construye en el tiempo. A través del Volume Profile aprendemos a identificar dónde el mercado necesita tiempo y volumen para moverse (zonas de alto volumen) y dónde solo está de paso (zonas de bajo volumen).

    Aplicado a BTCUSD, distinguimos entre tramos laterales que esconden intercambio real de riesgo y movimientos rápidos que, aunque llamativos, no siempre implican convicción de fondo.

    El episodio cierra conectando esta lectura con la Price Action, subrayando que las velas solo adquieren sentido cuando se interpretan dentro del contexto del volumen. La idea central que queda es clara: el mercado puede moverse sin intención, pero no puede construir valor sin ella.

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    9 Min.
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