Wie baut man aus einem Hobbyblog ein Unternehmen mit 50 Mitarbeitenden – ganz ohne Fremdkapital?
In dieser Episode von Celebrate Organizations spricht Host Marcel Hübenthal mit Moritz Lindner, Gründer von Reisetopia und Sweetspot. Moritz erzählt, wie er aus seiner Leidenschaft für Vielfliegerprogramme ein wachsendes Unternehmen geschaffen hat, das heute Marktführer im Luxusreise-Segment ist.

Das Ergebnis: Ein profitables, unabhängiges Unternehmen mit stabiler Kultur und motiviertem Team.

Die Erkenntnis: Unternehmerisches Wachstum gelingt nicht durch den perfekten Businessplan, sondern durch Learning by Doing, Vertrauen in Menschen und die Fähigkeit, Aufgaben loszulassen.

Key Topics:

• Vom Hobbyblog zu Reisetopia: Gründungsgeschichte und erste Schritte
• Wachstum ohne Investoren: Bootstrapping und Eigenfinanzierung
• Erste Monetarisierung über Affiliate Marketing – so hat es funktioniert
• Abgeben lernen: Warum Unternehmer die geliebten Aufgaben loslassen müssen
• Vertrauen statt Mikromanagement: Strukturen schaffen, die Selbstständigkeit ermöglichen
• Urlaub als Test: Wie Unternehmen auch ohne Gründer*in stabil weiterlaufen
• Wachstum steuern: Onboarding, Rollenprofile & Development Plans
• Unternehmenskultur: flache Hierarchien, Werte & Teamfit
• Recruiting: von jungen Talenten bis zu erfahrenen Spezialisten
• Führungsqualitäten entwickeln: Learning by Doing & Feedback-Kultur
• Gänsehautmomente: Teamjubiläen, Wachstumsschritte und interne Erfolge
• Wichtigster Tipp von Moritz: Locker bleiben, auch wenn’s herausfordernd wird

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Wie gelingt echter Wandel in einer der größten Organisationen Deutschlands?

In dieser Episode von Celebrate Organizations tauchen wir hinter die Kulissen der BVG-IT

ein und erfahren, wie ein kompletter Change-Prozess funktioniert. Mit all seinen Höhen,

Tiefen und überraschenden Wendungen.

Unsere Gäste Franziska Rehfeld und Thomas Göckert berichten, wie sie veraltete Strukturen hinter sich lassen, neue

Rollen wie Team-LotsInnen etablieren und durch Vertrauen und psychologische Sicherheit eine agile Kultur aufbauen.

Das Ergebnis: mehr Geschwindigkeit, mehr Klarheit und eine IT, die die Zukunft der Mobilität aktiv mitgestaltet.

Die große Erkenntnis: Change gelingt nicht durch Planung, sondern durch mutiges Ausprobieren, gemeinsames Lernen und echten Fokus auf die Menschen.

Auf einen Blick:

• Warum die BVG-IT von der klassischen Plan-Build-Run-Struktur in eine

Produktorganisation wechselte

• Welche Rolle Team-Lots*innen spielen – und warum sie ein Gamechanger für

Zusammenarbeit sind

• So wird agiles Mindset im Alltag gelebt – jenseits von reinen Scrum-Ritualen

• Wie Quartalsplanungen und Dailies helfen, Transparenz und Stabilität in komplexen

Systemen zu schaffen

• Vertrauen und psychologische Sicherheit: der unsichtbare Motor erfolgreicher Teams

• Recruiting neu gedacht – warum plötzlich viel mehr Bewerbungen für Scrum Master

und Product Owner kamen

• Von Community of Practice bis Open Space: Formate, die Zusammenarbeit stärken

• Change als ständiger Lernprozess – warum „einfach anfangen“ oft der Schlüssel ist

• Zukunftsausblick: Autonomes Fahren, KI, neue Mobilität und die Rolle der IT in einer

sich wandelnden BVG

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Es geht nicht mehr um Anpassung an unsere Norm, sondern um Annahme der interkulturellen Unterschiede. Mit dieser Aussage startet unsere heutige Podcastfolge mit Sarah Henry. Oftmals führen Unternehmen eine Imagepflege durch und bezeichnen sich als divers. Doch wirklich leben und umsetzen tun sie es nicht. Und hier sagt Sarah ganz eindeutig – das ist keine interkulturelle Kompetenz.

Sie sieht die größten Herausforderungen darin, dass in den Unternehmen, sei es auf der Ebene der Führungskräfte oder der Mitarbeitenden, der eigene Widerstand zur Veränderung überwunden werden muss. Es muss über Sprache nachgedacht werden und wie über diese Personengruppen ausgeschlossen werden und was verändert werden sollte, dass alle sichtbar sind. Und natürlich ist Kultur ein wichtiger Aspekt – sich der eigenen Kultur bewusst sein und das Denken dahingehend ändern, dass kulturelle Unterschiede keine Störung, sondern eine Ressource sind. Und mit diesem Reframing wird möglich, dass interkulturelle Kompetenz als Unternehmensvorteil wirkt.

Zusammen mit dem Founder von Systemisch Eins, Marcel Hübenthal, geht Sarah Henry in den kritischen Austausch, wohin sich Deutschland entwickeln wird. Und wie sich die Arbeitskultur entwickeln muss, in der es nicht um Anpassung geht, sondern um das Bewusstwerden von Unterschieden und dem aktiven Leben von Diversität.

Der Podcast fordert dazu auf, sich selbst im Klaren darüber zu sein, welche Privilegien jede und jeder Einzelne hat. Und sich dann zu trauen, hinzugucken!

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Fehler und Innovation gehören zusammen - mit dieser Hypothese starten wir in die heutige Folge mit Dr. Anke Skopec vom Berliner Institut Für Innovationsforschung GmbH und Marcel Hübenthal, Gründer der Systemisch Eins GmbH und CAB Coaching Akademie Berlin GmbH. In Deutschland herrscht verbreitet noch der Glaubenssatz vor, dass Leistung und Perfektion zusammengehören. Doch inwieweit ermöglicht dieser Glaubenssatz Innovation? Diese Frage ist für Anke der Ausgangspunkt, sich mit Marcel über Fehlerkultur zu unterhalten und wie wichtig es ist, Fehler zu machen und daraus zu lernen. Es gehört insbesondere für eine Führungskraft Mut und Vertrauen dazu, Fehler zuzugeben und auch, über das vielleicht vorhandene Ego zu springen, dass man selbst keine Fehler macht. Und wenn Fehler passieren, dann wird über die Ursachen gesprochen und nicht über Schuldige. Beim BIFI wird dazu regelmäßig eine Retroperspektive mit vier Fragen durchgeführt, in der zum einen Prozessfehler aufgedeckt werden und zum anderen versucht wird, strukturelle/strategische Fehler zu vermeiden. Dazu gibt Anke insights, welche Erfahrungen sie mit Fehlerkultur gemacht hat. Und sie gibt 3 Tipps – einmal allgemein für den Unternehmensalltag und einmal speziell für Gründerinnen. Eine sehr inspirierende Folge rund um Fehler – hört rein!Bulletpoints:Zusammenhang zwischen Innovation und gesunder Fehlerkultur-Kulturelle Unterschiede im Umgang mit Fehlern (Deutschland vs. USA)-Fehler als Datenpunkte und Lernchancen statt Makel-Definition und Bedeutung einer positiven Fehlerkultur-Unterscheidung zwischen vermeidbaren und wertvollen Fehlern-Vorbildfunktion der Führungskräfte beim Umgang mit eigenen Fehlern-Experimentierräume schaffen, um Innovation zu fördern-Fokus auf Ursachenanalyse statt Schuldzuweisung-Retrospektiven als strukturiertes Lern- und Verbesserungsformat-Unterschied zwischen inkrementeller und disruptiver Innovation-Beispiel aus der Praxis: Innovation durch schnelles Ausprobieren und Anpassen-Erfolgsbeispiel „Duschkopf für Hunde“ als belächelte, aber erfolgreiche Innovation-Wichtigkeit von Transparenz, Eigenverantwortung und Mut zum Risiko-Tipps für Gründerinnen und Führungskräfte zur Etablierung einer FehlerkulturWeitere Links und Ressourcen🌐 Website:Alles über unsere Inhalte, Angebote und mehr findest du hier:https://www.systemisch-eins.de/📱 Folge uns auf Social Media:* Instagram: https://www.instagram.com/systemischeins/* LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/78767562/* Facebook: https://www.facebook.com/systemischeins* TikTok: https://www.tiktok.com/@systemischeins🎧 Hör dir unseren Podcast an:* Spotify: https://open.spotify.com/show/7r1mvjxLklbVqiUVOkZ5O0* Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/de/podcast/celebrate-organizations/id1699389959* Youtube Music: https://music.youtube.com/playlist?list=PLD-iwO7OwpvnHWEVMcyx5sSZQkZsAPyE_* Amazon Music: https://music.amazon.de/podcasts/7c6c010b-3d74-46f5-9582-dda5d75b7fed/celebrate-organizations?refMarker=nullEntdecke weitere spannende Folgen über Unternehmenskultur, Leadership und Business:https://www.systemisch-eins.de/podcast-celebrate-organizations/

Heute zeigen wir uns von unserer sportlichen Seite und haben als Gast Dr. Anselm Küchle vom Internationalen Fußball Institut (IFI). Er ist Teil der Geschäftsführung und gestaltet am IFI strategische Dinge mit. Lasst Euch von dem Austausch zwischen Anselm Küchle und Marcel Hübenthal inspirieren, welche Verbindungen es in der Führung zwischen dem Profifußball und der Wirtschaft gibt. Mit ganz praktischen Beispielen zwischen Felix Magath und Jürgen Klopp zeigt Anselm die Wirkung der unterschiedlichen Führungsstile auf. Er bringt eine Studie an, dass der transformationale Führungsstil zu weniger Verletzungen führt und dass eine Stärkenorientierung essenziel ist, um erfolgreiche Spieler aufzubauen. Es wird deutlich, wie nah sich Führung im Profifußball und in Wirtschaftsunternehmen ist. Und gleichzeitig ein Trainer andere Herausforderungen hat als eine Führungskraft. Es ist nicht immer Fußballromantik vorhanden, denn oft geht es um individuelle Werbeverträge und Investoren. Hier muss geschaut werden, dass die Mannschaft zusammenbleibt. Von den jungen Talenten wünscht sich Anselm, dass diese mehr Eigenverantwortung übernehmen und sich ihrer Vorbildrolle für die vielen Fußballfans und somit der Gesellschaft bewusst sind. Irgendwie klingt das nach Herausforderungen, mit denen jedes Unternehmen konfrontiert ist. Also ob Fußballfan oder nicht – hört rein in diese Folge! Sie ist geprägt von viel Spaß und persönlicher Erfüllung.Weitere Links und Ressourcen🌐 Website:Alles über unsere Inhalte, Angebote und mehr findest du hier:https://www.systemisch-eins.de/📱 Folge uns auf Social Media:* Instagram: https://www.instagram.com/systemischeins/* LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/78767562/* Facebook: https://www.facebook.com/systemischeins* TikTok: https://www.tiktok.com/@systemischeins🎧 Hör dir unseren Podcast an:* Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/de/podcast/celebrate-organizations/id1699389959* Youtube Music: https://music.youtube.com/playlist?list=PLD-iwO7OwpvnHWEVMcyx5sSZQkZsAPyE_* Amazon Music: https://music.amazon.de/podcasts/7c6c010b-3d74-46f5-9582-dda5d75b7fed/celebrate-organizations?refMarker=nullEntdecke weitere spannende Folgen über Unternehmenskultur, Leadership und Business:https://www.systemisch-eins.de/podcast-celebrate-organizations/

In dieser Folge spricht Marcel Hübenthal, Gründer der Systemisch Eins GmbH und der Coaching Akademie Berlin GmbH, über die Praxis der systemischen Führung und gibt wertvolle Impulse aus der Welt des systemischen Coachings.

Mit vielen Praxisbeispielen zeigt er auf, welchen Unterschied der systemische Ansatz in der Führung von Teams macht – und was dadurch in Unternehmen möglich wird. Wenn nicht sofort Lösungen vorgegeben werden, sondern im Team gezielte Fragen gestellt werden, entsteht ein Raum für nachhaltige Veränderung, echte Beteiligung und unternehmerisches Wachstum.

Im Zentrum stehen dabei Fragetechniken, die das Herzstück des systemischen Arbeitens bilden. Marcel stellt zentrale systemische Grundhaltungen vor und erklärt, wie Führungskräfte mit Haltung auf Herausforderungen, Konflikte und Entscheidungen reagieren können.

Erfahre, wie Perspektivwechsel festgefahrene Muster lösen können – und warum Begriffe wie Fehler, Schuld und Verantwortung im systemischen Kontext eine neue Bedeutung bekommen.

Außerdem geht es um:

• die Wechselwirkungen im sozialen und strukturellen System eines Unternehmens

• das Systemkonzept nach Friedrich Glasl

• praktische Tipps für den Alltag in der Führungskräfteentwicklung

Du interessierst dich für systemische Beratung, Coaching-Tools, agile Führung oder neue Leadership-Ansätze? Dann hör rein – diese Episode ist vollgepackt mit Impulsen, Denkanstößen und Anwendungsbeispielen.

Jetzt reinhören & systemisch denken lernen – auf Spotify, Apple Podcasts, YouTube oder überall, wo es Podcasts gibt!

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In dieser Folge unseres Business-Podcasts sprechen wir mit Josefine Gierth, Leiterin Human Resources bei der WBM Wohnungsbaugesellschaft Berlin-Mitte mbH. Als Expertin für Organisationsentwicklung und strategisches HR teilt sie ihre Erfahrungen aus unterschiedlichen Unternehmenskontexten und erklärt, warum Unternehmenskultur ein zentraler Hebel für den Unternehmenserfolg ist.

Im Gespräch mit Marcel Hübenthal geht es unter anderem um folgende Themen:

Warum Unternehmenskultur kontinuierlich hinterfragt und angepasst werden muss

Wie eine Unternehmenskulturanalyse durchgeführt und sinnvoll interpretiert wird

Welche Rolle Führungskräfte bei der kulturellen Transformation spielen

Josefine Gierth zeigt auf, wie essenziell es ist, dass Personalentwicklung und Organisationsentwicklung eng miteinander verzahnt sind. Erst wenn Human Resources als strategischer Partner agiert, entsteht ein zukunftsorientiertes Arbeitsumfeld. Dabei wird deutlich: Fachliche Kompetenzen lassen sich aufbauen – aber Werte und Haltung müssen zur Organisation passen.

Diese Podcastfolge liefert wertvolle Einblicke für alle, die sich mit Transformation, HR-Strategie, Leadership und Arbeitgeberattraktivität beschäftigen.

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