Wie baut man aus einem Hobbyblog ein Unternehmen mit 50 Mitarbeitenden – ganz ohne Fremdkapital?
In dieser Episode von Celebrate Organizations spricht Host Marcel Hübenthal mit Moritz Lindner, Gründer von Reisetopia und Sweetspot. Moritz erzählt, wie er aus seiner Leidenschaft für Vielfliegerprogramme ein wachsendes Unternehmen geschaffen hat, das heute Marktführer im Luxusreise-Segment ist.

Das Ergebnis: Ein profitables, unabhängiges Unternehmen mit stabiler Kultur und motiviertem Team.

Die Erkenntnis: Unternehmerisches Wachstum gelingt nicht durch den perfekten Businessplan, sondern durch Learning by Doing, Vertrauen in Menschen und die Fähigkeit, Aufgaben loszulassen.

Key Topics:

• Vom Hobbyblog zu Reisetopia: Gründungsgeschichte und erste Schritte
• Wachstum ohne Investoren: Bootstrapping und Eigenfinanzierung
• Erste Monetarisierung über Affiliate Marketing – so hat es funktioniert
• Abgeben lernen: Warum Unternehmer die geliebten Aufgaben loslassen müssen
• Vertrauen statt Mikromanagement: Strukturen schaffen, die Selbstständigkeit ermöglichen
• Urlaub als Test: Wie Unternehmen auch ohne Gründer*in stabil weiterlaufen
• Wachstum steuern: Onboarding, Rollenprofile & Development Plans
• Unternehmenskultur: flache Hierarchien, Werte & Teamfit
• Recruiting: von jungen Talenten bis zu erfahrenen Spezialisten
• Führungsqualitäten entwickeln: Learning by Doing & Feedback-Kultur
• Gänsehautmomente: Teamjubiläen, Wachstumsschritte und interne Erfolge
• Wichtigster Tipp von Moritz: Locker bleiben, auch wenn’s herausfordernd wird

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Wie gelingt echter Wandel in einer der größten Organisationen Deutschlands?

In dieser Episode von Celebrate Organizations tauchen wir hinter die Kulissen der BVG-IT

ein und erfahren, wie ein kompletter Change-Prozess funktioniert. Mit all seinen Höhen,

Tiefen und überraschenden Wendungen.

Unsere Gäste Franziska Rehfeld und Thomas Göckert berichten, wie sie veraltete Strukturen hinter sich lassen, neue

Rollen wie Team-LotsInnen etablieren und durch Vertrauen und psychologische Sicherheit eine agile Kultur aufbauen.

Das Ergebnis: mehr Geschwindigkeit, mehr Klarheit und eine IT, die die Zukunft der Mobilität aktiv mitgestaltet.

Die große Erkenntnis: Change gelingt nicht durch Planung, sondern durch mutiges Ausprobieren, gemeinsames Lernen und echten Fokus auf die Menschen.

Auf einen Blick:

• Warum die BVG-IT von der klassischen Plan-Build-Run-Struktur in eine

Produktorganisation wechselte

• Welche Rolle Team-Lots*innen spielen – und warum sie ein Gamechanger für

Zusammenarbeit sind

• So wird agiles Mindset im Alltag gelebt – jenseits von reinen Scrum-Ritualen

• Wie Quartalsplanungen und Dailies helfen, Transparenz und Stabilität in komplexen

Systemen zu schaffen

• Vertrauen und psychologische Sicherheit: der unsichtbare Motor erfolgreicher Teams

• Recruiting neu gedacht – warum plötzlich viel mehr Bewerbungen für Scrum Master

und Product Owner kamen

• Von Community of Practice bis Open Space: Formate, die Zusammenarbeit stärken

• Change als ständiger Lernprozess – warum „einfach anfangen“ oft der Schlüssel ist

• Zukunftsausblick: Autonomes Fahren, KI, neue Mobilität und die Rolle der IT in einer

sich wandelnden BVG

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