
Being the Boss
The 3 Imperatives for Becoming a Great Leader
Artikel konnten nicht hinzugefügt werden
Leider können wir den Artikel nicht hinzufügen, da Ihr Warenkorb bereits seine Kapazität erreicht hat.
Der Titel konnte nicht zum Warenkorb hinzugefügt werden.
Bitte versuchen Sie es später noch einmal
Der Titel konnte nicht zum Merkzettel hinzugefügt werden.
Bitte versuchen Sie es später noch einmal
„Von Wunschzettel entfernen“ fehlgeschlagen.
Bitte versuchen Sie es später noch einmal
„Podcast folgen“ fehlgeschlagen
„Podcast nicht mehr folgen“ fehlgeschlagen
0,00 € im Probezeitraum
BEFRISTETES ANGEBOT
Nur 0,99 € pro Monat für die ersten 3 Monate
Angebot endet am 16.12.2025 um 23:59 Uhr. Es gelten die Audible Nutzungsbedingungen.
Bist du Amazon Prime-Mitglied?
Audible 60 Tage kostenlos testen
Audible 60 Tage kostenlos testen
Für die ersten drei Monate erhältst du die Audible-Mitgliedschaft für nur 0,99 € pro Monat.
Pro Monat bekommst du ein Guthaben für einen beliebigen Titel aus unserem gesamten Premium-Angebot. Dieser bleibt für immer in deiner Bibliothek.
Höre tausende enthaltene Hörbücher, Audible-Originale, Podcasts und vieles mehr.
Pausiere oder kündige dein Abo monatlich.
Aktiviere das kostenlose Probeabo mit der Option, monatlich flexibel zu pausieren oder zu kündigen.
Nach dem Probemonat bekommst du eine vielfältige Auswahl an Hörbüchern, Kinderhörspielen und Original Podcasts für 9,95 € pro Monat.
Wähle monatlich einen Titel aus dem Gesamtkatalog und behalte ihn.
Für 14,95 € kaufen
-
Gesprochen von:
-
Randye Kaye
-
Erik Synnestvedt
Über diesen Titel
Are you the boss you need to be?
You never dreamed being the boss would be so hard. You're caught in a web of conflicting expectations from your subordinates, from those above you, and from your peers and customers.
You're not alone. As Harvard Business School's Linda Hill and manager and executive Kent Lineback reveal in Being the Boss, becoming an effective manager is a painful, difficult journey. It requires trial and error, endless effort, and slowly acquired personal insight. Many managers never complete the journey and instead just learn how to get by. At worst, they become terrible bosses.
This essential book, now with a new preface, explains how to avoid that fate by mastering three imperatives:
- Manage yourself: Learn that management isn't about doing all the work on your own. It's about leading others to accomplish things with you as their guide.
- Manage your network: Understand how power and influence work in your organization, and build a network of mutually beneficial relationships to navigate your company's complex political environment
- Manage your team: Create a high-performing "we" out of all the "I's" who report to you.
Noch keine Rezensionen vorhanden