Wenn Führungskräfte zu nett sind
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Wenn Führungskräfte zu nett sind
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Freundliche Floskeln statt hilfreicher Kritik; sinnlose Projekte laufen weiter, weil niemand sie beenden mag: Wenn Führungskräfte vor allem nett sein wollen, kann die gut gemeinte Haltung dem ganzen Team schaden. In dieser Folge sprechen Chefredakteurin Gesine Braun und Redakteurin Wiebke Harms darüber, wie mehr Klarheit gelingt.
Schickt eure Fragen für kommende Folgen und Feedback an: chefredaktion@harvardbusinessmanager.de
Produziert: Felix Klein
Musik: Philipp Fackler
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