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なぜ、あの部門は「残業なし」で「好成績」なのか?6時に帰るチーム術
- Gesprochen von: 中村 久美
- Spieldauer: 3 Std. und 53 Min.
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なぜ、あの部門は「残業なし」で「好成績」なのか?6時に帰るチーム術
Gesprochen von:
中村 久美
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Inhaltsangabe
成果を出すためには、チームで仕事をして残業を減らし、付加価値の源泉となるアイデア発想の時間を作ろう!リーダー、マネジャーのための新しい仕事術です。
「付加価値で勝負する時代には、社員は6時に帰らなければなりません」
早く・安く・大量にというやり方が通用しなくなり、時間をかければそれだけ成
果が上がるという時代ではなくなってしまいました。
社会や人が変化していく中で、新しいマネジメント方法が必要とされています。
それが「ワークライクバランス」の視点を取り入れた方法です。
このご時世にワークライフバランスなんて…とおっしゃる方もいるでしょう。
しかし、これは業績悪化時の経営戦略としてこそ、有効なのです。
アイデアと創造性によって付加価値の高い商品やサービスを生み出していくに
は、ライフでのインプットが重要不可欠です。その時間を確保していくことが、
労働生産性を高めることに繋がっていくのです。
本書では、実際どのようにしてワークライフバランスの視点をチームに取り入
れ、導入し、定着させるのかを、6ステップ・25のツールで説明していきます。
これによって、チームの仕事がうまく回り、マネジャーの皆さんの負担が軽減さ
れる。そんな変化のきっかけになれば幸いです。
「付加価値で勝負する時代には、社員は6時に帰らなければなりません」
早く・安く・大量にというやり方が通用しなくなり、時間をかければそれだけ成
果が上がるという時代ではなくなってしまいました。
社会や人が変化していく中で、新しいマネジメント方法が必要とされています。
それが「ワークライクバランス」の視点を取り入れた方法です。
このご時世にワークライフバランスなんて…とおっしゃる方もいるでしょう。
しかし、これは業績悪化時の経営戦略としてこそ、有効なのです。
アイデアと創造性によって付加価値の高い商品やサービスを生み出していくに
は、ライフでのインプットが重要不可欠です。その時間を確保していくことが、
労働生産性を高めることに繋がっていくのです。
本書では、実際どのようにしてワークライフバランスの視点をチームに取り入
れ、導入し、定着させるのかを、6ステップ・25のツールで説明していきます。
これによって、チームの仕事がうまく回り、マネジャーの皆さんの負担が軽減さ
れる。そんな変化のきっかけになれば幸いです。
(C)2011 日本能率協会マネジメントセンター、オトバンク
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