Why Capital One Bought Brex at a $7B Discount
Artikel konnten nicht hinzugefügt werden
Leider können wir den Artikel nicht hinzufügen, da Ihr Warenkorb bereits seine Kapazität erreicht hat.
Der Titel konnte nicht zum Warenkorb hinzugefügt werden.
Bitte versuchen Sie es später noch einmal
Der Titel konnte nicht zum Merkzettel hinzugefügt werden.
Bitte versuchen Sie es später noch einmal
„Von Wunschzettel entfernen“ fehlgeschlagen.
Bitte versuchen Sie es später noch einmal
„Podcast folgen“ fehlgeschlagen
„Podcast nicht mehr folgen“ fehlgeschlagen
-
Gesprochen von:
-
Von:
Über diesen Titel
Brex was once valued at $12.3B. Capital One just bought it for $5.15B.
In today’s episode of Market Outsiders, Jenny Rae and Namaan break down why Capital One was willing to buy Brex at a $7B discount – and what the deal actually tells us about fintech valuations, banking strategy, and the future of credit cards.
We unpack:
- Why the 50% cash / 50% stock structure reveals who really had leverage
- What Capital One is actually buying
- Whether this is a smart buy vs. build move or a risky integration bet
The bigger question: Is this how banks future-proof growth in financial services – or an example of catching a falling knife?
Episode Links:
- Capital One is buying startup Brex for $5.15 billion in credit card firm’s latest deal (CNBC)
Partner Links:
- Learn more about NordStellar's Threat Exposure Management Program; unlock 10% off with code SIMPLIFIED-10
Chapters:
- 00:00 The $7B Brex Discount
- 05:40 What Brex Actually Does
- 09:30 Why the $12B Valuation Broke
- 14:50 What Capital One Is Buying
- 18:30 Cash vs. Stock Leverage
- 22:05 Revenue Synergies vs. Risk
- 26:40 Fit with Capital One’s Card Strategy
- 30:55 Market Reaction Explained
- 34:30 Smart Bet or Falling Knife
Learn more about Executive Presentation and Storytelling Training with Management Consulted
More Market Outsiders:
- Connect with Namaan and Jenny Rae on LinkedIn
- Follow Management Consulted on LinkedIn and subscribe on YouTube
Noch keine Rezensionen vorhanden
