Tentokrát vám přinášíme inspiraci ze sportovního prostředí.
Co stojí za tím, že florbal začíná šlapat na paty tradičním sportům – především u dětí?
Jaké principy řízení aplikují v klubu, který patří k lídrům Livesport Superligy florbalu?

Hostem podcastu U KORMIDLA je Marek Chlumský, sportovní manažer Předvýběr.CZ Florbal Mladá Boleslav.

V rozhovoru otevřeně mluví o tom:
-proč „tým porazí talent“
- proč je nebezpečné dělat kompromisy v hodnotách
- jak funguje metoda -1, 0, +1 při práci s lidmi
- proč se lídr musí zbavit mikromanagementu
- jak budovat prostředí, kde lidé přebírají odpovědnost

To, co Marek sdílí, ukazuje, že dobrý leadership napříč celým klubem je základem úspěchu – jak ve sportu, tak ve firmě.

Pokud řídíte firmu, tým nebo stojíte před rozhodnutími o lidech, kultuře a odpovědnosti, tenhle díl vám dá konkrétní inspiraci z praxe.

🎙 Podcast U KORMIDLA přináší inspiraci pro majitele a manažery firem, kteří chtějí řídit s vizí, odvahou a hodnotami.

Kapitoly
00:00 - Inspirace ze sportovního prostředí
00:49 - Začátky na florbalovém svazu "Aby to vůbec vzniklo a lidi to dělali rádi.“ Jak vzniká silná organizace
03:10 - „Ten produkt se má prodat.“ Profesionalizace a řízení
05:44 - „Jaká je tvoje přidaná hodnota?“ Výběr lidí podle hodnot
08:17 - „Když jsme udělali kompromis, vždycky to dopadlo špatně.“
12:05 - „Udělám rozhodnutí teď a jdeme.“ Akčnost místo overthinkingu
16:40 - „Nechci být v mikromanagementu.“ Role lídra je vytvářet prostředí
19:40 - „1,0,-1: Jednoduchá metoda práce s týmem
22:54 - „Dokud ho nevyhodíš, nezačneš to řešit.“ Odvaha dělat těžká rozhodnutí
24:59 - „Moje know-how dneska neexistuje.“ Proč věnují pozornost sdílení zkušeností s ostatními kluby
27:33 - „Češi jsou jako jednotlivci fakt dobrý. Ale potřebujete tým.“
29:06 - „Přijď s řešením.“ jak pracuje s osobní odpovědností, co to v jeho pojetí je
33:00 - „Vytvoř prostředí. Důvěřuj. Dej odpovědnost.“ Tři principy leadershipu

Pokračování rozhvooru o řešení nástupnictví ve firmě VESKOM

V prvním díle jsme mluvili o tom, jak se zakladatelé VESKOM GROUP dokázali odpoutat od každodenní operativy.
Teď jdeme ještě hlouběji – k vlastnictví, odpovědnosti a roli nastupující generace.

Otevřený rozhovor, kde Petr Bureš a Dominik Bureš ukazují, že nástupnictví není jednorázové rozhodnutí. Je to dlouhodobý proces, který začíná mnohem dřív, než si většina majitelů připouští.

Tenhle díl je pro vás, pokud:
• firmu budujete 20+ let a začínáte bilancovat, co bude dál,
• cítíte únavu, ale nechcete udělat špatné rozhodnutí,
• přemýšlíte, jak odejít z exekutivy a firmu tím neohrozit,
• nechcete být závislí na tom, zda se děti rozhodnou firmu po vás převzít.

K rozhovoru jsme pozvali Petra Bureše, spoluzakladatele VESKOM GROUP a jeho syna Dominika. Povídání je tak zajímavé, že jsme jej rozdělili do dvou dílů.

První díl sleduje cestu zakladatelů, kteří nejdříve předali řízení a díky tomu dali svým dětem volnost v rozhodování.

• Proč bylo prvním krokem odejít z operativy, ne řešit děti,
• v čem je tento krok osvobodil,
• jak náročné bylo předat řízení managementu a jakou velkou chybu museli zvládnout.

Ve druhém díle se dostaneme k otázce: Co se stane, když se syn rozhodne vstoupit do firmy. Tady zvolili opravdu netradiční přístup.

O čem je tento díl:

O svobodě pro nastupující generaci
„Vytvořit společnost a být podnikatelem byl můj cíl, byl to můj sen, ale za mě je nejhorší záležitost nutit do svého snu své děti.“

O pasti nenahraditelnosti zakladatele
„Věc, kterou děláte léta a děláte ji sám, tak máte pocit, že ji děláte nejlépe, nicméně je potřeba s pokorou si přiznat, že sil ubývá.“

O prioritách mezi byznysem a rodinou
„Znám je dodnes, mají úspěšné firmy, ale většinou mají druhou nebo třetí rodinu, nebo už nemají žádnou.“

Ačkoliv vám rozhovor může znít jako pohádka, můžeme vás ubezpečit, že za celým procesem jsou roky trpělivé práce, přiznání si chyb a hledání té správné cesty. To všechno jsou věci, které ke skutečnému předávání patří.