⚡️On a oublié de couper les micros… Et c’est peut-être la meilleure partie de l’interview.

Ce moment suspendu, juste après l’enregistrement “officiel” avec Laura Hassan, DG d’Epitech, n’était pas censé être partagé.

Mais voilà, le Zoom tournait encore.Et on s’est dit que ce serait dommage de garder ça pour nous.

Ce n’est pas un simple moment de coulisses. C’est une plongée dans la lucidité crue d’une DG qui :

• admet ses propres mécanismes de régulation mentale,
• réfléchit à haute voix à ses angles morts,
• accepte d’être challengée en live,
• cherche (vraiment) à aligner stratégie et bien-être collectif.

On y parle de ce que peu de leaders osent dire à voix haute :

• Comment rester connectée à la réalité quand on dirige 500 personnes.
• Ce qui se joue vraiment quand un manager devient “petit chef".
• ”Pourquoi elle écrit des “notes de cadrage” quand elle sent monter le stress — et comment ça structure toute son organisation.
• Et cette question qui dérange : “Est-ce que tes équipes comprennent tes priorités… ou juste ta pression ?”

Une conversation brute, entre intelligence stratégique et remise en question permanente.

À écouter si tu veux entendre ce qui se dit quand les micros sont censés être coupés.

Procédures strictes, données critiques, enjeux scientifiques élevés.

→ Peut-on encore lâcher prise sans risquer la performance ?

Sophie Ollivier, Chief Data Officer chez Servier, a réussi à transformer ce grand écart en son style managérial au fil des ans. Elle vous partage sa recette!

Dans cet épisode de la série They Are LeadHERS, Sophie Ollivier revient sur ce que signifie diriger dans un environnement complexe, entre excellence scientifique, pilotage stratégique… et humain.

Avec beaucoup d’humilité, elle nous révèle :

• Les 3 piliers de son style de leadership et pourquoi ce triptyque crée un engagement et des résultats durables.

• Les 3 défis qui l’ont fait grandir comme manager.

• Comment son équipe joue un rôle de “garde-fou” face à sa tendance à avoir 20 idées à la minute !

Elle nous inspire sur la réorganisation de son département qu’elle a initié sans passer par un cabinet extérieur mais en intégrant totalement son équipe.

Elle nous partage aussi:

• Ses leviers concrets pour intégrer l’humain dans les transformations technologiques.

• Comment conjuguer le verbe Oser de 5 manières différentes pour grandir en entreprise!
  

Un témoignage lucide, stratégique et profondément humain sur ce que veut dire diriger dans un univers scientifique en mutation rapide.

✨“Et si la vraie puissance, c’était d’oser créer à plusieurs — au lieu de briller seule ?”

Le collectif comme révélateur… et amplificateur de notre singularité ?

Dans cet épisode de la série spéciale They Are LeadHERS du podcast Together Women Rise, je reçois Alice Emery, cofondatrice de Maak & Transmettre. Un studio né en pleine crise du Covid, avec une conviction simple mais puissante :

👉 Créer et transmettre autrement.

Entre design textile & industriel et projets socio-culturels, Alice et ses deux associées incarnent un autre modèle de leadership — bien qu’ horizontal, très structuré, et profondément ancré dans la valeur du collectif.

Dans cet épisode, vous découvrirez :

• Comment sortir de l’invisibilité?

• Comment pérenniser une gouvernance à trois voix?

• Pourquoi il n’est pas nécessaire d’être une grande entreprise pour conjuguer stratégie de revenus, impact social et mise en lumière des autres

• Ce qu’elle déplore le plus chez les designeuses actuelles

Alice partage aussi un exemple inspirant de leadership éthique et doublement inclusif qui casse les codes du milieu de la menuiserie. 💥

👉 Et si vous êtes en train de créer quelque chose à plusieurs, cet échange pourrait bien vous donner des clés précieuses pour durer… sans vous perdre.

Together Women Rise est votre espace pour oser diriger autrement — avec clarté, impact et fidélité à soi.