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  • # 504 FOB Paris | De Polytechnique à l’horlogerie française

    # 504 FOB Paris | De Polytechnique à l’horlogerie française
    Feb 20 2026
    🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.—Merci à Laurent Aziz et Aurélien Caron d’être passés nous voir sur TheBoldWay.Laurent et Aurélien sont les cofondateurs de FOB Paris, une marque d’horlogerie indépendante qui bouscule les codes d’une industrie ultra traditionnelle. Deux ingénieurs, amis depuis le lycée, qui ont quitté la finance et l’industrie pour créer des montres hybrides, à la frontière du bijou, de la mode et de l’objet d’art.Dans cet épisode, ils expliquent :◽️Pourquoi ils ont choisi de bousculer les codes traditionnels de l’horlogerie suisse◽️Comment la perte soudaine de 35 % de leur chiffre d’affaires a transformé leur gestion du risque◽️Pourquoi le marché chinois peut être à la fois explosif et impitoyable◽️Pourquoi un service client ultra exigeant est indispensable dans le luxe◽️Ce que signifie contrôler la qualité avec 50 points de vérification par montre◽️Pourquoi l’impact émotionnel prime toujours sur la logique commerciale◽️En quoi leur indépendance leur donne une liberté créative rare dans l’industrieUne plongée lucide dans le design, la résilience, l’internationalisation et les réalités de la construction d’une marque créative indépendante.Cet épisode fait partie d’une série spéciale imaginée avec Francéclat, autour du programme Émergence.Timeline00:00 – 08:30 : Origines & déclic entrepreneurialRencontre au lycée, études d’ingénieurs (Polytechnique, télécom), passage par l’industrie et la finance et. Influence de la musique (classique, rock, électro). Décision de créer un produit ensemble plutôt qu’une carrière corporate.08:30 – 18:00 : La première montre & les débuts sur salonCréation d’une montre à gousset moderne, inspirée de la science-fiction. Stand de 4m² à Première Classe. 300 pièces produites, toutes vendues en deux jours. Positionnement luxe abordable (~700€).18:00 – 33:00 : Structuration de la marque & développement wholesaleConstruction des collections (R40, R100, R360, R413). Développement via salons mode (Pitti Uomo, etc.). Premiers marchés forts : Allemagne, Italie, Japon, Chine. Mise en place du réseau multimarques.33:00 – 50:00 : Succès au Japon puis chute brutale (–35%)Explosion au Japon : signatures, files d’attente, distributeur majeur. Puis crise économique, arrêt du distributeur → perte de 35% du chiffre d’affaires. Prise de risque stock importante .50:00 – 58:00 : Covid & pari chinois salvateurBlocage des commandes, trésorerie sous tension. Explosion du live-streaming en Chine post-Covid. Une live-streamer écoule massivement le stock. Début d’une nouvelle dépendance au marché chinois.58:00 – 01:12:00 : Création de la filiale à Shanghai & structuration localeOuverture d’une filiale 100% détenue. Équipe de 6 personnes. Gestion du portefeuille clients, ventes en ligne, SAV local, adaptation culturelle, marché ultra-exigeant (notation permanente, pression client élevée). Chine = jusqu’à 70% du CA à une période.01:12:00 – 01:24:00 : Virage digital & expérience client premiumRefonte Shopify, apprentissage interne des ads. Fin de collaboration agence → montée en compétence autonome. Focus réassurance : visio, WhatsApp, service client humain. 50 points de contrôle qualité par montre.01:24:00 – 01:29:00 : Boutique parisienne & atelier intégréOuverture rue des Gravilliers (Haut-Marais). Concept brutaliste et poétique. Atelier au même endroit que la boutique. Fabrication hybride (usinage + artisanat). Importance de l’expérience physique.01:29:00 – 01:36:00 : Diversification & gestion du risque géopolitiqueDéveloppement d’une activité de distribution bijoux en Chine. Crise immobilière chinoise, forte volatilité. Nécessité de diversifier les piliers : digital Europe, retail, US, nouvelles géographies.01:50:00 – 02:08:00 : Collaboration Jean-Michel Wilmotte & vision futureCo-création sur 3 ans. Précommande boutique, stratégie presse (horlogerie, lifestyle, architecture). Ambition : renforcer internationalisation, digital, stabiliser 4 piliers économiques solides.Vous souhaitez sponsoriser TheBoldWay Podcast ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire ou thomas@orsomedia.ioNb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  • [EXTRAIT] “L’intelligence artificielle va écraser la culture” | M/M (Paris)

    [EXTRAIT] “L’intelligence artificielle va écraser la culture” | M/M (Paris)
    Feb 20 2026
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    Dans cet extrait, M/M (Paris) parle de l’IA comme d’un risque d’écrasement culturel.
    Perte de l’effort.
    Disparition de l’apprentissage.
    Images générées à partir du passé, sans ajout réel.

    Un passage fort, presque générationnel, sur la responsabilité des créateurs aujourd’hui.

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  • [EXTRAIT] “Loewe : inventer la première marque culturelle” | M/M (Paris)

    [EXTRAIT] “Loewe : inventer la première marque culturelle” | M/M (Paris)
    Feb 19 2026
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    Quand Jonathan Anderson arrive chez Loewe, la marque est perçue comme un produit de duty free sans âme.

    Dans cet extrait, M/M (Paris) explique comment ils ont réécrit l’histoire de la marque.
    Brand book révolutionnaire.
    Archive comme futur.
    La marque pensée comme un musée.

    Ils ne vendent plus des sacs.
    Ils vendent un acte culturel.

    Un passage clé pour comprendre ce qu’est réellement une “cultural brand”.

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  • [EXTRAIT] “Comment une image a ressuscité Balenciaga” | M/M Paris

    [EXTRAIT] “Comment une image a ressuscité Balenciaga” | M/M Paris
    Feb 18 2026
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    Balenciaga était une marque oubliée, diluée par des licences, presque morte.
    Ils avaient peu de moyens. Une seule image. Une seule chance.

    Dans cet extrait, Michaël Amzalag et Mathias Augustyniak racontent comment une double page, une nonne en résurrection, un collage Polaroïd et une intuition radicale ont créé un choc culturel.
    Madonna entre dans l’équation. Les top models se battent pour en être.

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  • #504 M/M Paris | Architectes de l'Immatériel : comment bâtir des marques qui durent.

    #504 M/M Paris | Architectes de l'Immatériel : comment bâtir des marques qui durent.
    Feb 17 2026
    🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.—Merci à Michael Amzalag et Mathias Augustyniak, fondateurs de M/M Paris, d’être passés nous voir dans TheBoldWay.Michael et Mathias façonnent le langage visuel de la mode et de la culture depuis plus de trois décennies. De Yohji Yamamoto à Balenciaga avec Nicolas Ghesquière, de la réinvention de Loewe avec Jonathan Anderson à leur collaboration au long cours avec Björk, ils évoluent à la frontière de l’art et du commerce.Cette conversation explore la manière dont les images créent des mythes, comment les marques deviennent des institutions culturelles, et pourquoi le sens disparaît dans un monde dominé par l’accélération et l’intelligence artificielle.M/M Paris n’est pas une agence. C’est une pratique d’auteur. La conviction que le branding peut être une forme de production culturelle.Dans cet épisode ils expliquent :◽️Pourquoi une image peut provoquer un choc et transformer une industrie◽️Comment ils ont contribué à faire de Balenciaga et Loewe des marques culturelles◽️Pourquoi la mode a perdu sa valeur immatérielle dans les années 2000◽️Ce que signifie penser une marque comme un musée◽️Comment la collaboration, plutôt que la hiérarchie, peut créer des révolutions créatives◽️Pourquoi l’intelligence artificielle risque d’aplatir la culture en recyclant le passé◽️Ce que les jeunes créateurs doivent préserver à l’ère de l’automatisationUne masterclass sur le branding, la fabrication du mythe et la résistance à l’érosion culturelle.Timeline00:00 – 08:10 : Qui est M/M Paris ? Inventer un métier entre art et transactionCréation d’un métier “immatériel”, refus des cases (graphisme, branding, direction artistique), naissance de M/M Paris.Vision fondatrice : créer du sens culturel dans un monde transactionnel.08:10 – 14:40 : Origines, années 70 et rencontre aux Arts DécoParis vs province, France du progrès (TGV, Concorde, Pompidou).Rencontre en 1989 aux Arts Déco, naissance d’une alliance créative.L’école comme laboratoire intellectuel.14:40 – 24:00 : Les débuts, la méthode et l’ambition d’auteurCréation de leur studio dès l’école.Refus des stages, esprit “start-up” avant l’heure.Manifeste implicite : être auteurs dans le monde réel, pas décorateurs.24:00 – 37:40 : Yohji Yamamoto, la première bascule internationaleDe l’invitation micro à la campagne mondiale.Le catalogue comme objet narratif et mythologique.Liberté totale créative, relation sans compromis avec Yoji.37:40 – 53:30 : Balenciaga avec Nicolas Ghesquière : créer un choc visuelMarque oubliée, moyens limités.La “nonne en résurrection” et les doubles pages horizontales.Image comme événement.Collage Polaroïd avec les top models.Construction collective d’un mythe.53:30 – 1:10:30 : Loewe avec Jonathan Anderson : inventer la “cultural brand”Réécriture stratégique de la marque.Brand book révolutionnaire.Archive comme futur.Typographie, packaging encyclopédique, vision passé/présent/futur.La marque pensée comme musée.1:10:30 – 1:27:30 : Björk : construction d’un personnage et d’un mondeDe la compilation DVD à Vespertine.Hidden Place, ultra-proximité, image non épuisable.Livre conçu comme œuvre collective.Créer des images qui résistent au temps.1:27:30 – 1:37:30 : Harper’s Bazaar Italia : réinventer le magazine papierCritique de l’image écrasée par Instagram.Nouveau modèle éditorial : suppression des “avant-textes”.Mode + culture = “Maniculture”.Magazine comme arrêt du temps.1:37:30 – 1:49:45 : Méthode, choix des projets et rapport à l’argentTravailler par désir, pas par opportunité.Être amateur pour rester professionnel.Création non quantifiable.Rapport ambigu à la valeur financière.1:49:45 – 1:56:34 : IA, transmission et futur de la cultureCrainte de l’écrasement culturel par l’intelligence artificielle.Perte de l’effort, perte de l’attention.Résister en créant des espaces autonomes.Ce qui les anime encore : surprendre, rester auteurs, continuer à fabriquer du sens.Vous souhaitez sponsoriser TheBoldWay Podcast ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire ou thomas@orsomedia.ioNb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  • [EXTRAIT] « Crises, erreurs humaines et résilience » | Amélie du Passage (Petite Friture)

    [EXTRAIT] « Crises, erreurs humaines et résilience » | Amélie du Passage (Petite Friture)
    Feb 15 2026
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    Amélie parle sans filtre des erreurs de recrutement, des moments où tout vacille, du Covid, de la perte de clairvoyance malgré de bons chiffres, et de ce qui permet de repartir.

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    12 Min.
  • [EXTRAIT] « Vertigo : le produit qui a tout changé » | Amélie du Passage (Petite Friture)

    [EXTRAIT] « Vertigo : le produit qui a tout changé » | Amélie du Passage (Petite Friture)
    Feb 14 2026
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    Amélie raconte la rencontre avec Constance Guisset, la naissance de Vertigo, les éditeurs qui ont refusé le projet, la prise de risque, puis la dépendance à un seul produit pendant sept ans.

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    11 Min.
  • #503 Construire une maison d’édition de design | Amélie du Passage (Petite Friture)|

    #503 Construire une maison d’édition de design | Amélie du Passage (Petite Friture)|
    Feb 13 2026
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    Merci à Amélie du Passage d’être revenue nous voir dans TheBoldWay.

    Amélie est la fondatrice de Petite Friture, une maison d’édition de design devenue incontournable, à l’origine de pièces iconiques comme la lampe Vertigo. Quinze ans après la création de la marque, elle revient sur un parcours hors normes, fait d’intuition, de paris risqués, d’échecs assumés et de décisions structurantes.

    Dans cet épisode, on parle de ce que signifie réellement construire une marque de design dans la durée, sans lever de fonds, en traversant le Covid, la guerre en Ukraine, l’explosion des coûts, la pression du marché et les mutations profondes du secteur. Amélie raconte aussi l’envers du décor, le rôle central de l’intuition, la difficulté du recrutement, la résilience face aux erreurs, et ce que veut dire diriger une entreprise tout en étant mère de quatre enfants.

    Un épisode dense, sincère et très concret sur la création, la transmission, le goût juste et la maturité entrepreneuriale.

    Dans cet épisode, vous découvrirez notamment :
    ◽️ comment Petite Friture déniche ses nouveaux talents du design contemporain
    ◽️ les défis majeurs du modèle économique de l’édition de design
    ◽️ comment concilier entrepreneuriat et vie de famille nombreuse
    ◽️ pourquoi l’intuition reste impossible à modéliser
    ◽️ comment un produit iconique peut autant sauver que fragiliser une entreprise
    ◽️ pourquoi les erreurs les plus coûteuses sont presque toujours humaines
    ◽️ comment recruter quand la culture compte plus que les compétences
    ◽️ ce que les crises révèlent vraiment d’un modèle économique
    ◽️ pourquoi la valeur perçue compte plus que l’accessibilité
    ◽️ comment utiliser l’IA sans perdre l’intention créative

    Bonne écoute et merci à @weare.sh de nous avoir reçus pour cet enregistrement.

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    2 Std. und 22 Min.