Dos temas en uno, los conflictos de interés tienen que ser evaluados por el Director General. El tiene que determinar el riesgo y medir los resultados. Y por el otro lado todos los Directores Generales deben tener dentro de sus cualificaciones: Habilidades Financieras.

La imagen del Director General va más allá de su persona, el representa a la empresa, sus intereses, sus intenciones y el cumplimiento. Digamos que su outfit esta fundamentado en los colores del negocio.

Cuales son los indicadores realmente claves de un negocio?, no siempre son los que pensamos ( ingresos y egresos), existen métricas super importantes. El Director General los tiene que seguir para lograr los objetivos reales y a largo plazo.

Hacer respetar y sobretodo respetar las normar de la empresa. Desde las mas criticas hasta las mas "irrelevantes", todas tienen que ser observadas por el Director General. Cero canongías.

La visión del Director General sera el destino de la empresa / negocio. Cual es el enfoque, mantenerse, crecer , especializar , competir, moverte a un nicho.

La principal función del Director General es tener al mejor equipo en su primera línea de mando. Sin lugar a dudas la mas alta autoridad y responsabilidad recae sobre alguien que requiere al mejor equipo de trabajo.

Qué tipo de líder eres?. Qué tipo de lideres tienes en tu equipo?. Eres el líder de tu unidad organizativa?, Qué haces cuando descubres que otra persona es el líder de tu unidad organizativa?. Esas son las primeras preguntas que tienes que responderte. El liderazgo es uno de los principales aceleradores o frenos de la efectividad organizacional.

Lo primero que tenemos que entender es el efecto de no evaluar de manera estándar a nuestros colaboradores, este si n duda empieza por la desconfianza y puede terminar en el desinterés. Lo mismo pasa si no tenemos procesos estándar, con esto cambian los resultados y por consecuencia no podemos garantizar nada a nuestros clients.