In dieser Folge reden Jörg und Jens über Teamdynamiken in Transformationsprozessen, wenn Verantwortliche zusammenarbeiten müssen, die sich kaum kennen und noch kein Vertrauen zueinander aufbauen konnten. Ausgehend vom Beispiel eines Klienten, dessen Workstream von Positionierungskämpfen und gegenseitigen Verletzungen geprägt ist, sprechen sie über das Modell Forming, Storming, Norming, Performing, den Wert gezielten Teambuildings und die Bedeutung von Handlungsmotiven: Wer die Absicht hinter einem Verhalten kennt, kann unbeabsichtigte Verletzungen leichter einordnen und vergeben. Außerdem geht es um die Frage, wie mit Störfaktoren im Team umzugehen ist, selbst wenn diese einen direkten Draht zum Chef haben, und warum das Schweigen aus Angst vor Gesichtsverlust langfristig am eigenen Selbstwert als Führungskraft zehrt.

Im Mittelpunkt des zweiten Teils steht das Prinzip der Resonanz: Wer anderen mit Misstrauen begegnet, erntet Misstrauen, wer Vertrauensvorschuss gibt, verändert die Dynamik der gesamten Gruppe. Jens ergänzt dies um die Tit-for-Tat-Strategie als kooperatives Erfolgsmuster, und Jörg zieht Parallelen zu Spezialeinheiten und zur aktuellen politischen Lage, in der Ego-Spielchen der gemeinsamen Mission im Weg stehen. Zum Abschluss geben beide jungen Führungskräften konkrete Ansätze mit: Teamerfolg statt Einzelleistung zu würdigen, bei Konflikten zuerst den eigenen Beitrag zu hinterfragen und mit der Frage durch den Tag zu gehen, was man selbst dafür tun kann, dass das Team gemeinsam ans Ziel kommt.

Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav.

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In dieser Folge reden Jörg und Jens über den Konflikt zwischen persönlichem Interesse und dem Wohl des großen Ganzen, der gerade bei Transformationen und Reformen im Unternehmen immer wieder zum moralischen Prüfstein wird. Ausgehend vom Johari-Fenster zeigen sie, wie oft Entscheidungen auf Mutmaßungen über die Motive anderer beruhen, statt auf den tatsächlichen Beweggründen. Jörg schildert Beispiele aus seinem Unternehmen, in denen Einkäufer aus Angst vor Kontrollverlust, Bedeutungsverlust oder gar Jobverlust sinnvolle Einsparungen blockieren, und beschreibt, wie Organisationen durch den Wunsch, beschäftigt zu wirken, unnötige Prozesse und Verschwendung erzeugen.

Im zweiten Teil geht es um die Verantwortung des Systems und der Führung: Anreize allein reichen nicht, wenn die Angst vor persönlichen Konsequenzen bestehen bleibt. Jens betont, dass Betroffene im Wandel nicht allein gelassen werden dürfen, und Jörg verweist auf Jack Welchs Ansatz, Veränderung immer mit dem Warum, dem Wohin und dem persönlichen Nutzen zu erklären. Für junge Führungskräfte leiten beide daraus ab, Handlungsmotive offen auf den Tisch zu bringen, Sorgen aktiv zu adressieren und auch schwierige Entscheidungen, etwa Stellenabbau, transparent und begleitet umzusetzen.

Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav.

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In dieser Folge reden Jörg und Jens über den oft übersehenen Konflikt zwischen individuellen KPIs und dem tatsächlichen Wohl des Unternehmens. Anhand von Beispielen aus dem Einkauf und aus Bonusverhandlungen zeigen sie, wie Zielsysteme Mitarbeitende dazu bringen können, gegen die eigentlichen Interessen der Firma zu handeln – etwa wenn ein erreichtes Sparziel dazu führt, dass niemand mehr sparen will, oder wenn Zielgespräche zu reinen Verhandlungen um möglichst niedrige, leicht erreichbare Vorgaben werden. Jens hinterfragt dabei grundsätzlich, ob starre Jahreszielvereinbarungen in einer sich ständig wandelnden Geschäftswelt überhaupt noch zeitgemäß sind.

Im zweiten Teil diskutieren beide mögliche Lösungsansätze, etwa Mitarbeiterbeteiligung und die Entwicklung einer echten Eigentümerhaltung im Team. Sie sind sich einig: Menschen zu Miteigentümern zu machen funktioniert nur, wenn sie auch im Arbeitsalltag als Mitunternehmer statt als reine Befehlsempfänger behandelt werden. Zum Abschluss geben sie jungen Führungskräften konkrete Reflexionsfragen mit, um die eigenen Zielvorgaben kritisch zu prüfen und im Team eine echte Ausrichtung am Unternehmenswohl zu finden.

Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav.

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