Mit jelent a kalibráció és a meritokrácia a szervezetben?
A "MIT"-ek egyeztetése után a "HOGYAN"-t már a szervezet különböző szintjein önállóan valósítják meg, megjelenik a döntési szabadság, van tere a kreativitásnak és az önmegvalósításnak.
Kalmár Ákossal a Continental Automotive Hungary HR Igazgatójával beszélgettem.
Hallgasd meg az adást!
00:00 Intro
01:14 Bemutatkozó
01:40 Mivel foglalkozik a Continental Automotive
02:44 Szervezeti sajátosságok, nemzetközi hatás
06:42 Értékek
07:43 Kihívások, visszaintegráció
11:15 Munkaerőpiaci helyzet
13:45 Toborzás, utánpótláson a hangsúly
15:26 Innováció, mintagyár,
16:45 Belső képzések, tehetségmenedzsment
18:37 HR fókusza
20:07 Mutatószámok
23:05 Megtartás - Élhető munkahely
25:46 Közösségek
26:36 Normák, kompetenciák, képessé tétel
28:19 Hogyan lehet egyben tartani a csapatot
30:07 Bizalom, felhatalmazó vezetés
31:18 Másképpen csinálna
31:57 Mit mondanának róla a kollégák, társvezetők
32:45 Continental Egymásért Alapítvány
34:43 Záró kérdések
36:21 HR jövője, a jövő HRvezetője

Ákosról: www.linkedin.com/in/kalmar-akos-8810a55b/

Continental Automotive: https://www.continental.com/hu-hu/vallalat/continental-magyarorszagon/budapest

Continental Egymásért Alapítvány: https://www.continental.com/hu-hu/vallalat/continental-magyarorszagon/continental-egymasert-alapitvany-182014