Alors voilà, nous arrivons à la 6ème et dernière semaine de l'annonce de mes projets dans le cadre de Project Box. Rassurez vous. J'ai encore bien d'autres projets privés mais ils sortent du cadre de ce podcast.

La question que je me pose aujourd'hui est la suivante: « Pourquoi les principes simples sont-ils ceux que l’on applique le moins en entreprise ? »

Après trente ans de projets, j’ai remarqué une chose assez troublante. Plus un principe est simple… moins on a envie de l’appliquer.

Pas parce qu’il est faux. Mais parce qu’il est évident. Et comme c'est évident, c'est juste trop simple pour être sérieux. Alors on complique. On ajoute des couches. Des processus. Des outils. Des réunions.

J’ai écrit "50 principes pour tout gérer ou presque" pour rappeler une chose basique : nous ne nous plantons pas par manque de méthodes sophistiquées. Nous nous plantons parce qu’on ne respecte pas les fondamentaux.

La version 2 de ce livre assume enfin ce que je pensais déjà à la version 1 : un principe n’est utile que s’il est compris, incarné… et appliqué.

Ce podcast marque aussi le lancement du podcast « 50 principes » dans QIRI. Un principe par épisode. Court. Concret. Vécu.

Pas pour expliquer comment être parfait. Mais pour aider à être un peu plus lucide.

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Question de l’épisode

« L’IA va-t-elle rendre les project managers inutiles… ou révèle-t-elle surtout leurs vraies faiblesses ? »

Soyons clairs dès le départ. L’IA ne va pas sauver vos projets. Et encore moins vos réunions. Et elle ne vas probablement pas vous remplacer. Du moins pas totalement.

Par contre, elle peut vous éviter une quantité impressionnante de travail inutile. Ce qui, dans la vraie vie d’un chef de projet, est déjà une forme de miracle.

Ce qu’on ne vous dit pas toujours, c’est que l’IA n’est pas là pour remplacer le project manager. Elle est là pour faire ce que personne n’aime faire : structurer, reformuler, comparer, synthétiser, challenger.

L’IA est très forte pour préparer. Très forte pour analyser. Très forte pour poser les bonnes questions.

En revanche, elle est totalement incapable de gérer :

• un sponsor changeant d’avis,

• un stakeholder passif agressif,

• ou une réunion avec sept personnes qui pensent toutes avoir raison mais qui ont en commun de n'avoir aucune idée du scope du projet.

C’est exactement pour ça que j’ai construit une formation IA pour project managers. Pas une formation gadget. Pas une formation “prompt magique en 10 minutes”.

Une formation pratique. Ancrée dans le quotidien. Qui montre ce que l’IA fait déjà mieux que nous… et surtout ce qu’elle ne fera jamais.

Une formation qui vous montrera comment appliquer les standards de la gestion de projet, sans avoir l'impression de faire autant de papier qu'un fonctionnaire du 19è sicle.

Parce qu’un chef de projet augmenté, ce n’est pas un chef de projet remplacé. C’est un chef de projet un peu moins fatigué.

Et non, l'IA ne remplacera pas les chefs de projet, mais elle pourrait bien remplacer ceux qui n'utlisent pas l'IA

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« Les casse-pieds au travail : malchance… ou mécanique bien rodée ? »

On va commencer par lever un malentendu.

Quand je parle de casse-pieds au travail, je ne parle pas de personnages toxiques, ni de harceleurs, ni de psychopathes organisationnels.

Je parle de comportements ordinaires, du quotidien, parfaitement acceptables pris isolément, mais qui, dans un contexte professionnel, finissent par pourrir la dynamique.

Le collègue qui ,'e, a que pour 2 minutes mais qui vous fait perdre une demi-heure. Celui qui n'est pas pressé parce qu'il sera bientôt pensionné. Celui pour qui les diplômes, ça ne vaut pas l'école de la vie. Celui qui “veut juste réfléchir encore un peu”.

Des comportements normaux dans la vie courante, mais pénibles au travail.

Après trente ans de projets, j’ai appris une chose : ces comportements sont répétitifs, prévisibles, et surtout universels.

Même phrases. Même postures. Même effets.

On les retrouve partout : grandes entreprises, PME, administrations, start-ups “agiles”. Ce n’est pas une question de culture d’entreprise. C’est une question de nature humaine.

Et non, ces personnes ne sont pas méchantes. Elles sont souvent :

• anxieuses,

• mal positionnées,

• plus en accord avec la réalité,

• convaincues de bien faire,

• ou simplement prisonnières de biais cognitifs très banals.

Le vrai problème, ce n’est pas la personne. C’est le comportement répété, et notre incapacité collective à le reconnaître comme tel au travail.

C’est exactement pour ça que j’écris 50 modèles de casse-pieds au travail. Un livre sur les petits travers ordinaires, adaptés au monde professionnel, qui finissent par produire des dégâts très concrets sur les projets, les équipes… et l’énergie de tout le monde. Je voulais pouvoir plus facilement les identifier, comprendre leur point de vue et leurs raisons et finalement, trouver les outils pour les gérer sans avoir envie de leur taper dessus.

Parce que en mettant des mots sur ces comportements du quotidien, on arrête de les subir, On passe de réactif à proactif. Et ça fait toute la différence.

Comprendre ces comportements, ce n’est pas juger les gens. C’est arrêter de faire semblant de ne pas les voir et apprendre à les gérer.

Et en entreprise, c’est déjà un énorme pas en avant.

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