Pourquoi dépenser des fortunes en sourcing quand tes meilleures recrues sont déjà dans tes locaux ?
Est-il vraiment possible de combler 70 % de ses besoins de recrutement sans jamais poster une offre sur LinkedIn ?
Comment BNP Paribas a-t-elle transformé sa mobilité interne en une machine de guerre qui traite 10 000 dossiers par an ?

Cette semaine, Florent Letourneur reçoit Pierre-Henri Havrin, Directeur du Recrutement et de la Mobilité France chez BNP Paribas.
Pierre-Henri gère , avec son équipe, un système où la mobilité interne est la règle, et le recrutement externe l'exception.
Il nous raconte comment il a cassé les silos pour que plus personne ne tourne en rond dans son poste.

On a disséqué sa méthode pour toi :

• Comment BNP Paribas arrive à couvrir environ 70% de ses besoins grâce à l’interne (et ce que ça implique côté pilotage)

• Comment forcer la transversalité entre 300 métiers différents ?

• À quoi ressemble une mobilité interne qui marche, côté collaborateur, étape par étape

• Quel est le secret pour traiter un collaborateur interne avec la même exigence qu'un candidat de cabinet ?

• Le vrai sujet qui bloque tout : le manager qui garde ses talents. Comment tu désamorces ça sans casser l’équipe

• Comment tu évites le grand classique : utiliser la mobilité pour déplacer le problème au lieu de le résoudre

• Pourquoi créer sa propre école interne est l'ultime rempart contre la pénurie ?

• Pourquoi BNP Paribas impose des entretiens structurés même en interne (et pourquoi ça rend le système plus juste)
  

Plonge dans les secrets d'une stratégie RH qui ne se contente pas de belles promesses, mais qui fait bouger les lignes (et les gens)

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RH, tu en as marre d'être le "méchant" de l'entreprise ?
Pourquoi tout le monde déteste encore les RH en 2026 ?

On va arrêter de gérer des stocks et on va enfin parler d'humains.

Dans cet épisode, Florent reçoit Céline Lappas, fondatrice de Talents of Tomorrow, aujourd’hui People Transformation Manager au PSG, et autrice de son premier livre « Rebel RH ».

Son constat est sans appel : la fonction RH est encore largement considérée comme trop administrative et déconnectée.
Coincée entre objectifs financiers, attentes sociales ou accélération techno, elle peine à évoluer pour revenir à l’essentiel : l’humain.
« Rebel RH » se veut l’électrochoc salutaire de tout RH qui souhaiterait réinventer sa fonction et pivoter d’une gestion de simples ressources à l’accompagnement des personnes.

Pour ce faire, Céline vous encourage à faire un pas de côté et à changer de posture : écouter les signaux faibles, tester vite, itérer, intégrer l’IA, co-construire avec les managers et les équipes.

Porté par des exemples concrets d’entreprises innovantes (Alan, L’Oréal, LVMH, Renault…) et des témoignages de « rebelles » RH, cet ouvrage redessine les contours de la fonction. Faites-en un terrain de jeu pionnier et audacieux, et réenchantez votre métier de l’intérieur !

Son terrain de jeu : l’innovation, la tech, l’IA mais surtout ce que ça doit produire au final : plus d’humain, moins de mécanique.

Au programme

• Pourquoi les RH restent “détestés” malgré 20 ans de digitalisation : on a raté quoi ?

• Recrutement : comment garder une méthode sans tuer l’intuition (et sans laisser les biais conduire la voiture) ?

• Process trop longs : pourquoi on met 6 entretiens… et presque rien sur l’onboarding ?

• Onboarding : à quoi ressemble un vrai onboarding qui évite le “tiens ton ordi et débrouille-toi” ?

• Posture RH : comment tomber l’armure et rester pro : proche, sans copiner ?

• IA : comment s’en servir pour gagner du temps sans produire des phrases creuses

• Futur du travail : semaine de 4 jours, télétravail, retour au bureau… comment lire les signaux faibles et arrêter les décisions “par principe” ?
  

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Tu penses que la directive transparence des salaires, c’est “un truc RH pour plus tard” ?
Mauvaise nouvelle : tes salariés, eux, ne vont pas attendre la transposition.
Et quand ils débarquent avec des infos lues de travers, c’est toi qui prends. 😅

Dans cet épisode, je reçois Sandrine Dorbes, fondatrice de How Much et autrice de La rémunération n’est pas qu’une question d’argent.

Elle suit la directive de près et elle démonte les idées reçues : non, tu ne vas pas publier les salaires de tout le monde.
Mais oui, tu vas devoir répondre, prouver, et surtout poser des règles qui tiennent debout.

On parle de quoi, concrètement ?

• La directive, ça change quoi dès le recrutement : fourchettes, infos avant entretien, fin du “t’es à combien ?”

• Le scénario le plus probable : pas l’inspection… les salariés qui demandent des comptes (et vite)

• Comment tu réponds quand un salarié demande la moyenne des salaires à poste équivalent (et ce que tu fais quand l’équipe est trop petite pour anonymiser)

• Pourquoi attendre “les décrets” est une stratégie risquée (et comment éviter de te faire engloutir)

• Le point qui va faire grincer des dents : écart > 5%, plan d’action, rôle des élus

• Le bazar qui arrive : variable, voiture, avantages, BSPCE… qu’est-ce qui compte vraiment dans la “rémunération” ?

• Comment construire une fourchette crédible (pas une fourche “40–70” qui met le feu à l’open space)

Un épisode à écouter si tu veux passer de “on verra” à on s’organise, avant que la transparence ne te tombe dessus comme un mail “URGENT” un vendredi à 18h 🎧

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