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Oltre la Filiera

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Von: POK Polimi Open Knowledge
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Über diesen Titel

 Oltre la Filiera: Fondamenti di Business Ecosystems per il Manifatturiero.
Il podcast esplora come gli ecosistemi di business stanno trasformando il settore manifatturiero. Attraverso casi concreti, concetti teorici e spunti pratici, offriamo a manager e imprenditori una bussola per capire e governare le dinamiche di collaborazione tra attori diversi. Dalla distinzione tra ecosistemi e supply chain, alle sfide di interoperabilità, interdipendenze e complementarità, ogni episodio accompagna l’ascoltatore a riconoscere le logiche dietro le innovazioni più dirompenti. Un percorso per chi vuole riflettere e iniziare a progettare strategie efficaci in un mondo in cui nessuna azienda compete più da sola.

Chatbot “Oltre la Filiera”. Volete provare a comprendere se la vostra impresa debba considerare di essere parte di un ecosistema? Provate il chatbot, disponibile su ChatGPT a questo link. Attenzione: il chatbot è da considerarsi a soli fini didattici esplorativi, senza alcun tipo di valenza consulenziale.

Il podcast nasce nell’ambito del progetto “Platformization of Complex Product Systems Supply Chains”, parte di MICS (Made in Italy – Circular and Sustainable) Extended Partnership – PNRR, MISSIONE 4 COMPONENTE 2, INVESTIMENTO 1.3. Un’iniziativa del team di ricerca composto da Jacopo Manotti, Valeriia Skliiarenko e Giorgio Locatelli.Copyright POK Polimi Open Knowledge Ökonomie
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    Guidare un ecosistema non è sempre la scelta migliore: richiede potere, investimenti e responsabilità significative. Molte imprese, soprattutto PMI, possono creare più valore come partner, fornendo componenti essenziali, servendo più ecosistemi in parallelo e mantenendo flessibilità strategica. L’episodio distingue tra complementors, che arricchiscono la proposta visibile al cliente, e fornitori, che abilitano il funzionamento dell’ecosistema dietro le quinte. Vengono identificati cinque elementi critici per avere successo come partner: scegliere l’ecosistema giusto, definire il livello di impegno (inclusività vs multihoming), costruire una posizione distintiva, evitare la commoditizzazione e saper riconoscere quando uscire da un ecosistema. Una prospettiva strategica alternativa e spesso più realistica per molte imprese industriali.
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