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Nachfolgeschmiede

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Von: Benedikt Stentrup
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Über diesen Titel

 Als Unternehmer, Nachfolger und Podcaster gebe ich den Zuhörern einen Blick hinter die Kulissen des Unternehmertums und spreche mit interessanten Interviewgästen über die verschiedenen Facetten der Unternehmensnachfolge.Benedikt Stentrup Management & Leadership Ökonomie
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  • NFS Folge 48: Vom Azubi zum Geschäftsführer

    NFS Folge 48: Vom Azubi zum Geschäftsführer
    Mar 4 2026
    Vom Azubi zum Chef: Eine Nachfolge mit unerwarteten Wendungen! 🚀

    Was passiert, wenn der Plan für die Unternehmensnachfolge plötzlich über den Haufen geworfen wird? Genau das ist bei DDH in Hilden passiert.In der neuesten Folge meines Podcasts spreche ich mit Felix Fuchs, der bei der Druckerei DDH eine beeindruckende Reise vom Auszubildenden zum Geschäftsführer hingelegt hat. Ursprünglich war eine Doppelspitze mit dem Sohn der Gründerin geplant. Doch dieser entschied sich anders – eine mutige Entscheidung, die Felix vor die Wahl stellte: allein an die Spitze treten oder das Unternehmen verlassen?

    Felix hat die Herausforderung angenommen. Seine Geschichte ist ein fantastisches Beispiel dafür, wie eine Nachfolge auch dann gelingen kann, wenn nicht alles nach Plan läuft. Er und die Gründerin Birgit haben den Prozess von Anfang an professionell gestaltet, mit externer Moderation und jährlichen Strategie-Meetings. Das hat sich ausgezahlt.

    Was ich aus dem Gespräch mit Felix mitnehme: Eine gute Nachfolge braucht nicht nur einen Plan, sondern auch den Mut, diesen Plan anzupassen und auf unerwartete Lebensentscheidungen zu reagieren. Es zeigt, wie wichtig eine offene Kommunikation und eine starke Vertrauensbasis zwischen Abgeber und Nachfolger sind.
    Für mehr spannende Einblicke in die Druckbranche, moderne Unternehmensführung und Felix' Weg, hör auch mal in seinen Podcast "Printspiration" rein:
    Printspiration - Dein praktischer Print Podcast
    Falls Du über Felix´ Aktivitäten auf dem Laufenden bleiben möchtest, vernetze Dich auch bei LinkedIn mit ihm:
    Felix Fuchs | LinkedIn

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    50 Min.
  • NFS Folge 47: Der Fiber-Ansatz

    NFS Folge 47: Der Fiber-Ansatz
    Feb 18 2026
    In dieser Folge des Nachfolgeschmiede-Podcasts wird die Psychologie des Loslassens für Unternehmer beleuchtet. Basierend auf wissenschaftlichen Erkenntnissen, insbesondere der FIBER-Theorie, erklärt Benedikt Stentrup, warum der Abschied vom eigenen Unternehmen oft schwerfällt und weit über finanzielle Aspekte hinausgeht.Zentrale Themen der Episode:
    • Das sozioemotionale Vermögen (SEW): Es wird das Konzept des SEW vorgestellt, das die nicht-finanziellen, emotionalen Werte beschreibt, die ein Unternehmer mit seiner Firma verbindet. Dazu gehören Reputation, Kontrolle, Identität und der Wunsch nach dynastischer Fortführung. Die Erhaltung dieses Vermögens ist für Familienunternehmer oft wichtiger als rein wirtschaftliche Gewinne.
    • Die FIBER-Theorie: Das sozioemotionale Vermögen wird anhand des FIBER-Modells in fünf Dimensionen aufgeschlüsselt:
      • F – Family control and influence (Kontrolle und Einfluss der Familie)
      • I – Identification with the firm (Identifikation mit dem Unternehmen)
      • B – Binding social ties (Soziale Bindungen)
      • E – Emotional attachment (Emotionale Bindung)
      • R – Renewal of family bonds (Wunsch nach dynastischer Nachfolge)
    • Identifikation als Schlüsselfaktor: Die Folge hebt hervor, dass die persönliche Identifikation des Unternehmers mit seinem Lebenswerk (der I-Faktor) die größte psychologische Hürde für eine rechtzeitige Nachfolgeplanung darstellt.
    • Hierarchisches Wirkungsmodell: Ein dreistufiges Modell erklärt, wie verschiedene Faktoren den Nachfolgeprozess beeinflussen:
      • 1. Die Selbstidentifikation des Unternehmers.
      • 2. Emotionale und historische Faktoren wie Tradition und Familienwissen.
      • 3. Die Perspektive der Nachfolger, deren Motivation und die innerfamiliäre Dynamik.

    Fazit: Die Episode verdeutlicht, dass eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge die bewusste Auseinandersetzung mit diesen emotionalen und identitätsstiftenden Aspekten erfordert. Offene Kommunikation und die Schaffung neuer Lebensperspektiven für den abgebenden Unternehmer sind entscheidend, um den Übergang für alle Beteiligten positiv zu gestalten.


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    21 Min.
  • NFS Folge 46: Time to say goodbye

    NFS Folge 46: Time to say goodbye
    Feb 3 2026
    In dieser Podcast-Folge beleuchtet Benedikt Stentrup die komplexe Frage, wann für Unternehmer der richtige Zeitpunkt zum Loslassen gekommen ist. Anhand von Praxisbeispielen und persönlichen Erfahrungen wird diskutiert, warum es kein universelles Rentenalter für Inhaber gibt und welche Faktoren bei der Entscheidung eine Rolle spielen.Themen der Folge:
    • Selbstreflexion als Schlüssel: Es wird erörtert, wie wichtig die ehrliche Auseinandersetzung mit der eigenen Leistungsfähigkeit, Risikobereitschaft und Energie für die Entscheidung ist.
    • Lebensereignisse und ihre Auswirkungen: Die Folge thematisiert, wie persönliche Wendepunkte, gesundheitliche Aspekte oder neue Lebensziele den Wunsch nach einem Rückzug beeinflussen können.
    • Die Rolle des Nachfolgers: Es wird analysiert, wie die Existenz eines geeigneten Nachfolgers den Übergabeprozess beschleunigen und für die junge Generation attraktiver machen kann.
    • Kommunikation und Vertrauen: Die Bedeutung einer offenen und klaren Kommunikation gegenüber Mitarbeitern und Geschäftspartnern für eine erfolgreiche Nachfolge wird hervorgehoben.
    • Drei typische "Loslass-Typen":
      • Der Fallschirm-Springer: Der Typus, der sich konsequent und schnell aus dem Unternehmen zurückzieht.
      • Der Lotse: Der Senior, der dem Nachfolger für eine begrenzte Zeit beratend zur Seite steht.
      • Der Schatten-CEO: Der Inhaber, der nicht loslassen kann und durch seine andauernde Einmischung Konflikte und Probleme verursacht.

    Fazit: Die Episode schließt mit dem Appell, den Übergabeprozess als hochgradig emotionalen, aber gestaltbaren Prozess zu verstehen. Ein strukturierter Plan und offene Gespräche sind entscheidend, um das Lebenswerk zu sichern und eine erfolgreiche Zukunft für das Unternehmen zu ermöglichen.

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    23 Min.
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