Cette semaine, dans le SAV de la Tech, on répond à la question de Jean-Michel:

"Débarquer dans une nouvelle entreprise est souvent une épreuve. On est submergé d'informations de partout, tant sur le contexte de la boite, que sur les personnes, leurs pratiques, les outils utilisés, les mots de passe, les pratiques, .... Et la frustration parfois de rester beaucoup trop longtemps improductifs.

Que faire et ne pas faire dans ce scénario, tant de la part de la personne qui arrive que de la part de la boite qui l'accueille ?"

Épisode enregistré en Mars 2024.

Crédits musique: "Guess Again", provided by https://slip.stream

Cette semaine, dans le SAV de la Tech, on répond à la question de Judith:

"Bonjour. Voici la situation: une équipe de dev de 5 personnes + 1 tech lead. L’un de dev a mis en place un « daily technique » (réunion Google meet) après chaque daily lors duquel on se retrouve entre devs pour parler de problèmes plus techniques histoire de ne pas encombrer le daily d’équipe. Le tech lead était évidemment invité mais il n’est jamais venu. J’appréciais beaucoup ces moments d’entre aide. Mais un bon jour le tech lead a supprimé de l’agenda le daily tech en disant que ce daily n’avait pas de raison d’être puisqu’il y a le daily principal. Pas de dialogue, juste une suppression. Personne n’a protesté. Pourtant, je pense que tout le monde appréciait ce moment qui faisait aussi team building. Je pense que nous pourrions continuer mais ça a créé un froid et nous n’osons plus… Je dois avouer que le tech lead me met mal à l’aise et que je n’oserais pas aborder le sujet avec lui de peur de l’agacer. (NB: pas de rétro pour tous, seul le tech lead s’y rend) L’entre aide continue mais désormais nous nous posons des questions en privé (en one-to-one, sinon ça voudrait dire créer un channel sans le tech lead, on ne se le permettrait pas). Que pensez vous de cette situation? Comment faire pour remettre en place ces moments de partage sans créer de drama?"

Épisode enregistré en Mars 2024.

Crédits musique: "Guess Again", provided by https://slip.stream

Cette semaine, dans le SAV de la Tech, on répond à la question d'un auditeur anonyme:

"Hello,

Je suis dev et je viens d'arriver il y a quelques semaines dans une startup qui existe depuis 2 ans. Durant les Daily, mon CTO a tendance à s'éparpiller et à sauter d'un sujet à l'autre, si bien que parfois on en oublie de lui communiquer certaines infos importantes (bug sur lequel on a pas pu avancer, feature qu'on a pas bien comprise).

Hier l'autre dev n'a même pas eu le temps de faire sa propre daily. Je n'ose pas lui demander d'aller droit au but ou de lui proposer de voir certains points après le call (histoire de ne pas retarder l'autre dev). Il est vrai aussi que cet éparpillage m'aide à découvrir d'autres aspects de notre tech, donc ça a quand même de l'intérêt.

Comment puis-je lui demander de ne pas s'éparpiller, et d'aller droit au but, tout en conservant la super bonne entente qui règne entre nous tous ?

Merci pour votre super travail, c'est top !"

Épisode enregistré en Mars 2024.

Crédits musique: "Guess Again", provided by https://slip.stream