Comment une entreprise à mission fait-elle réellement vivre ses engagements dans ses pratiques RH ?

Dans cet épisode de La Pause RH, Corinne Bardou, DRH d’Inddigo, nous plonge dans le fonctionnement d’une entreprise engagée dans la transition écologique, où la raison d’être s’incarne concrètement dans les modes de travail et les choix organisationnels.

Devenue entreprise à mission en 2021, Inddigo s’appuie sur un modèle singulier mêlant gouvernance participative, actionnariat salarié et partage de la valeur. Au micro d’Olivier Manicki, Corinne Bardou revient sur la manière dont ces principes se traduisent au quotidien : implication des collaborateurs dans les décisions, transparence des pratiques, nouvelles approches du management et organisation du travail plus flexible.

Mode projet, semaine de 4 jours, télétravail, dispositifs solidaires portés par les équipes… autant d’initiatives qui illustrent une vision des ressources humaines alignée avec les enjeux environnementaux et sociétaux actuels.

Mais derrière cet engagement, des équilibres restent à trouver : comment pérenniser ces pratiques dans le temps ? Comment concilier liberté et cadre collectif ? Et comment préserver le sens tout en structurant l’organisation ?

Un échange éclairant et concret sur les enjeux RH au cœur d’une entreprise engagée.

Bienvenue dans la Pause RH !

La Pause RH est un podcast de Liaisons Sociales, groupe d'édition spécialisé dans le droit social, les ressources humaines, la santé au travail, et les relations sociales, et BDO France, cabinet de conseil et d'audit.

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Comment faire vivre concrètement les engagements d’une entreprise dans les pratiques RH du quotidien ?

Dans cet épisode de La Pause RH, Corinne Bardou, DRH d’Inddigo, nous ouvre les coulisses d’une entreprise à mission engagée dans la transition écologique, où la raison d’être ne reste pas au stade de l’intention mais irrigue l’ensemble du modèle social.

Entreprise à mission depuis 2021, Inddigo a construit un fonctionnement singulier où gouvernance participative, actionnariat salarié et partage de la valeur viennent structurer les pratiques RH. Au micro d’Olivier Manicki, Corinne Bardou explique comment cet engagement se traduit concrètement : implication des collaborateurs dans les décisions, transparence, nouvelles formes d’organisation du travail et culture profondément tournée vers le collectif.

Mode projet, flexibilité du travail, semaine de 4 jours, fonds de dotation porté par les salariés… autant de dispositifs qui illustrent une vision des ressources humaines alignée avec les enjeux sociétaux et environnementaux.

Mais être une entreprise engagée soulève aussi des questions structurantes : comment faire vivre ces engagements dans la durée ? Comment garantir l’équité tout en laissant de la liberté ? Et comment éviter que le modèle ne perde son sens en se structurant ?

Un échange concret et inspirant sur ce que signifie, aujourd’hui, piloter les RH dans une entreprise à mission.

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« Ce qui fait sens, c’est la relation entre la personne accompagnée et l’accompagnant. »

Dans le cadre de la 4ᵉ édition du Podcasthon, nous avons donné la parole à Thierry Langlet, Directeur des Ressources Humaines de la Fédération de L’Arche en France.

L’Arche accueille et accompagne des personnes en situation de handicap au sein de communautés de vie partagées. Un modèle singulier où rejoindre une équipe ne signifie pas simplement prendre un poste, mais s'engager dans un véritable projet de vie, guidé par le sens, l'engagement et l'envie de vivre une expérience humaine forte.

Au micro de Philippe Mugniéry, Thierry explique comment L’Arche attire, accompagne et fidélise ses talents dans un secteur médico-social en tension. Il revient sur les enjeux de recrutement, de fidélisation et de gouvernance, et sur la manière dont ce modèle atypique transforme la relation au travail et l’investissement des équipes.

À un moment de l’échange, il évoque même le film Un p’tit truc en plus : « À un moment, on s’est demandé si ce n’était pas notre film. »
Un clin d’œil révélateur d’un projet où la relation ne se limite pas à l’accompagnement, mais devient un véritable moteur de transformation pour toutes les parties prenantes.

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