Warum erstickt Kontrolle Eigenverantwortung – und was wirkt stattdessen wirklich?

In Teil 4 der Serie „Von Kontrolle zu Vertrauen“ spricht Frank Plümer gemeinsam mit seiner KI-Co-Host Nova darüber, warum Kontrolle unter Druck zwar logisch erscheint, aber langfristig genau das verhindert, was Unternehmen heute dringend brauchen: Eigenverantwortung.

In dieser Folge geht es um:

• warum wirtschaftlicher Druck und knappe Führungszeit Kontrolle begünstigen

• was Motivationsforschung (Deci & Ryan) über Autonomie und Verantwortung zeigt

• weshalb Kontrolle eine implizite Botschaft sendet – und wie Mitarbeitende darauf reagieren

• wie Führung trotz Druck Eigenverantwortung ermöglichen kann, ohne naiv zu werden

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Wie torpedieren Seilschaften eigenverantwortliches Handeln?

Entscheidungen hängen fest, alles landet im CC bei der Geschäftsführung – und am Ende steckt das System fest.

In Folge 3 der Serie „Von Kontrolle zu Vertrauen“ zeigen Frank Plümer und sein KI-Co-Host Nova, warum das selten ein Zeitproblem ist, sondern fast immer ein Architekturproblem:

Offizielle Rollen & Prozesse treffen auf informelle Macht, alte Seilschaften und Hintertüren.

In dieser Episode:

• Woran Sie ein systemisches statt individuelles Delegationsproblem erkennen.

• Was in Unternehmen fast immer fehlt

• Entscheidungsarchitektur (Entscheidungsrechte, Schwellenwerte, Follow-ups)

• Warum Seilschaften kein „Kulturdetail“, sondern ein Kostenfaktor sind: Minderleistung, Fehlzeiten, Fluktuation.

• Wieso Widerstand entsteht, wenn alte Buddy-Netzwerke Einfluss verlieren – und warum Transparenz, Tempo und Konsequenz entscheidend sind.

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In Teil 2 unserer Serie „Von Kontrolle zu Vertrauen“ beantworten Frank und seine KI-Co-Host Nova die Frage: Warum kann man Verantwortung nicht delegieren – nur ermöglichen?

Sie sprechen darüber, warum Delegation allein noch keine Eigenverantwortung erzeugt – und was Führung konkret tun muss, damit Ownership wirklich entstehen kann.

• Warum „Verantwortung übertragen“ oft scheitert – und wie das 4-Felder-Modell für Empowerment (Klarheit, Guardrails, Vertrauen, Kompetenz & Ressourcen) hier Ordnung reinbringt.

  
  

• Was Guardrails von klassischer Kontrolle unterscheidet – und wie sie Führungskräften helfen, Entscheidungen wirklich nach unten zu verlagern.

  
  

• Woran Sie erkennen, ob in Ihrem Unternehmen echtes Empowerment stattfindet – oder nur Responsibility Dumping mit neuem Etikett.

  
  

• Ein einfaches Verantwortungs-Gespräch, mit dem Sie als Führungskraft den Entscheidungsrahmen, die Rückendeckung und den Ressourcenbedarf sauber mit Ihren Führungskräften klären können.

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