Con Fernando de la Vega, Director Comercial en Pase, viajamos por una carrera que empezó en la hotelería internacional y terminó en la dirección comercial. Fernando reflexiona sobre liderazgo multicultural, servicio y empatía, y cómo entender a las personas se convierte en el mayor activo de un líder.
A través de su experiencia global, nos muestra cómo la intuición cultural y humana puede transformar equipos diversos en organizaciones alineadas. Una conversación sobre el arte de servir, escuchar y liderar desde la sensibilidad y la estrategia.

Israel Farías, Head of Business Development en FEMSA, comparte su visión sobre cómo identificar oportunidades de negocio y convertirlas en estrategias tangibles. A través de analogías poderosas, como la de un boxeador que se mueve por reflejo, Isra explica cómo la intuición no es un impulso vacío, sino un reflejo entrenado por la experiencia.
En esta conversación, descubrimos cómo se conecta el sentido común con la intuición estratégica, y cómo un buen líder aprende a confiar en ese “olfato” que detecta patrones antes de que los datos los confirmen. Una charla sobre conectar puntos, crear sinergias y anticiparse al futuro empresarial.

En este episodio de Intuitivo Podcast, converso con Toño Lanz, General Manager de Yupio y Mexperimental Records, sobre cómo la intuición y la creatividad se convierten en herramientas poderosas para liderar —incluso en contextos altamente técnicos o de negocio.

Toño nos lleva por su recorrido: desde la música clásica hasta la programación, desde Microsoft hasta dirigir dos empresas en paralelo. A lo largo del episodio, hablamos de decisiones difíciles, intuición profesional, autoconfianza, cultura organizacional, manejo del error y esa analogía que atraviesa toda la conversación: la diferencia entre una orquesta clásica y una banda de jazz como metáfora del liderazgo.

Una conversación honesta, profunda y divertida sobre qué significa improvisar con responsabilidad, construir equipo desde la escucha y tomar decisiones sin partitura, pero con propósito.

Con Rodrigo Marín-Navarrete, doctor en Psicología e investigador nacional, exploramos cómo la intuición también tiene un lugar dentro de la ciencia. Rodrigo comparte su camino entre la investigación, la salud mental y el liderazgo, y nos muestra cómo la curiosidad y la sensibilidad son claves en el trabajo científico.
Una conversación profunda sobre equilibrio: entre razón y emoción, evidencia y corazonada, conocimiento y humanidad. Rodrigo nos invita a ver la ciencia no como un proceso frío, sino como un acto creativo lleno de intuición y propósito.

En este episodio, converso con Evelisa Quiroz, doctora en Liderazgo y Desarrollo Organizacional y High Performance Coach. Evelisa comparte su historia de transformación profesional, desde un burnout que cambió su rumbo hasta descubrir una nueva forma de acompañar a líderes en procesos profundos de cambio.
Hablamos sobre cómo la intuición y la confianza están estrechamente ligadas: confiar no es certeza, sino decidir aun cuando un pie está en el aire. Una conversación sobre vulnerabilidad, propósito y el poder de escucharte antes de seguir corriendo.

Desde Belfast, platico con Gerardo Morán, Associate Director en Oxford Economics, sobre cómo los datos y la intuición coexisten en la toma de decisiones estratégicas. Gerardo explica que incluso en entornos donde los números lo definen todo, siempre queda un margen de incertidumbre que solo la experiencia —y el instinto— pueden llenar.
A lo largo de la charla, reflexionamos sobre el papel del juicio humano en un mundo hiper-analítico. Cómo el “gut feeling” de un economista no contradice los datos, sino que los completa, y cómo la verdadera madurez profesional radica en saber cuándo dejar que la razón y la intuición trabajen juntas.

En este episodio, Roberto Ramos, Director de Auditoría Interna en BBVA, redefine el papel del auditor como socio estratégico del negocio. Hablamos de cómo incluso en un entorno tan regulado y racional, la intuición puede ser una herramienta poderosa para anticipar riesgos, entender contextos y fortalecer decisiones.
Roberto comparte su visión sobre auditar ideas, no solo procesos, y cómo traducir las “corazonadas” del negocio en métricas y planes tangibles. Una conversación sobre control, estrategia y la importancia de convertir la inspiración en acción medible.

Salomón Bogomolny, CEO de Bogos Jewels, nos cuenta cómo convirtió un negocio familiar de joyería en una empresa próspera basada en confianza y relaciones humanas. A través de anécdotas fascinantes, comparte cómo toma decisiones en segundos —a veces sin planillas ni algoritmos, solo observando, escuchando y confiando.
Este episodio nos recuerda que la intuición no es improvisación: es experiencia destilada. Una historia sobre visión, confianza y cómo liderar con el corazón en un negocio donde el valor más grande no está solo en el oro, sino en las personas.