En este arranque ponemos sobre la mesa por qué unas obras fluyen y otras se empantanan. Hablamos del costo de la improvisación: submittals retrasados, equipos long-lead que no llegan, RFIs que envejecen y cambios sin análisis. Te mostramos una salida simple y poderosa: anticipación y rituales cortos que ordenan el proyecto.

Aprenderás a:

• Mirar la ruta crítica cada semana con un look-ahead de 3–6 semanas.
• Alinear procura con el cronograma (submittal → aprobación → fabricación → entrega).
• Priorizar con una matriz de probabilidad e impacto y mantener riesgos vivos.
• Decidir Change Orders con una mini-matriz de costo y tiempo (y fecha límite).
• Usar gobierno visual: un one-pager y un tablero tipo RAG (verde/ámbar/rojo).

Desde la voz de un experto, revisamos tres señales de alerta: submittals sin tiempos claros, RFIs > 5 días y long-lead sin fecha real. Con tips como early procurement con liberación condicionada, evitamos perder semanas.

La construcción es compleja, sí, pero se gestiona con disciplina simple: ruta crítica, procura alineada, cambios con datos y riesgos activos. Si aplicas esto, el proyecto respira… y el equipo también. Síguenos para más episodios prácticos cada semana.

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