FTTM is not Project Management (Part A)
Artikel konnten nicht hinzugefügt werden
Leider können wir den Artikel nicht hinzufügen, da Ihr Warenkorb bereits seine Kapazität erreicht hat.
Der Titel konnte nicht zum Warenkorb hinzugefügt werden.
Bitte versuchen Sie es später noch einmal
Der Titel konnte nicht zum Merkzettel hinzugefügt werden.
Bitte versuchen Sie es später noch einmal
„Von Wunschzettel entfernen“ fehlgeschlagen.
Bitte versuchen Sie es später noch einmal
„Podcast folgen“ fehlgeschlagen
„Podcast nicht mehr folgen“ fehlgeschlagen
FTTM is not Project Management (Part A)
-
Gesprochen von:
-
Von:
Über diesen Titel
In this episode, we dig into a provocative idea: Fast-Time-to-Market (FTTM) isn’t “better project management”—it’s a different way of thinking about how work gets defined, decided, and driven to launch. You’ll hear why classic PM habits (plans, timelines, coordination) often can’t fix the real causes of delay, and what does move the needle instead: continually validating customer value, tightening ownership from concept through break-even, speeding decisions, and building a system that relentlessly “pulls in” the schedule rather than accepting slip as normal. If you’ve ever watched a project drift while everyone stays “busy,” this conversation will feel uncomfortably familiar—and very useful.
Noch keine Rezensionen vorhanden