O episódio 001 do podcast Espírito Inovador apresenta Helton Uchoa e sua assistente virtual Lila Won conversando sobre a importância da inovação corporativa e os desafios enfrentados pelas empresas. Eles abordam a necessidade de separar o time de inovação do setor de TI, a importância do retorno financeiro da inovação e os critérios para a adoção de um Hub de inovação corporativa.
00:00 Apresentação e Reflexão sobre Inovação Corporativa

• Início do podcast com apresentação dos participantes e patrocinadores.
• Discussão sobre os desafios das empresas na inovação corporativa e transformação digital.
• Identificação do problema raiz: delegação de projetos de inovação ao setor de TI.

04:04 Desafios e estratégias para a inovação tecnológica nas empresas

• Empresas delegam projetos estratégicos de inovação tecnológica para o time de TI
• A transformação digital não avança na velocidade esperada pela alta gestão
• Separar o time de sustentação da área de tecnologia da informação do time de inovação é uma estratégia inicial para inovar de forma correta

08:08 O Modelo Ideal para Inovação Corporativa e Transformação Digital

• É crucial que os times trabalhem integrados, porém com propósitos e metas distintos.
• A visão de Satya Nadella sobre empresas de software é fundamental para o futuro dos negócios.

12:13 Fases iniciais para implementação de um Hub de inovação

• Entrevistar profissionais para compreender habilidades e mindset de cada colaborador.
• Formar um time com perfis complementares, priorizando programadores, analistas de negócio e gerentes de projeto.
• Modelagem financeira é crucial para o sucesso do Hub nos primeiros anos, com benefícios fiscais e estruturação física.

16:18 Etapas do PDCA e critérios para adoção de metodologia de inovação

• Etapas do PDCA: planejamento, execução, verificação e ações corretivas.
• Critérios para adoção de metodologia de inovação: tamanho do time de TI e faturamento da empresa.

20:22 Implementação do Hub de Inovação e Formação de Equipes para Inovação Corporativa

• Inovação aberta deve vir após o intraempreendedorismo e a criação do Hub de inovação.
• Formar equipes de inovação com colaboradores internos e externos, priorizando a cultura de inovação.
• Alinhar a inovação com os objetivos estratégicos da empresa e definir indicadores de sucesso.