Komplexität verschwindet nicht. Aber wir können lernen, darin klar zu führen.

In dieser Folge sprechen wir über Digital Sensemaking:Wie wir in widersprüchlichen Zeiten Orientierung herstellen – ohne uns in Details zu verlieren.

Denn: Daten können informieren. Bedeutung müssen wir als Menschen herstellen.

Du nimmst aus der Folge mit:

• Warum Sensemaking wichtiger ist als Informationssammlung
• Wie Leitplanken (Werte, Prioritäten) Komplexität navigierbar machen
• Welche Fragen Klarheit erzeugen, auch ohne perfekte Daten

Zentrale Fragen dieser Folge:

• Wie entsteht Orientierung, wenn alles gleichzeitig wahr sein kann?
• Wie bleiben Entscheidungen menschlich – trotz Datenflut?
• Wie führen wir ruhig, ohne langsam zu werden?

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Die meisten Digitalisierungsprojekte scheitern nicht an fehlender Technik – sondern an fehlender Haltung.

In Folge 4 sprechen wir darüber, warum neue Tools, KI-Systeme und Automatisierungen allein keine Probleme lösen, wenn die innere Haltung der Führung nicht mitwächst. Technologie verstärkt, was bereits da ist: Klarheit oder Chaos, Verantwortung oder Aktionismus.

🔙 Rückblick auf Folge 3:

In der letzten Episode haben wir mit einem weit verbreiteten Irrtum aufgeräumt:
Digitalisierung ist kein IT-Projekt, sondern Führungs- und Kulturarbeit.

Diese Folge knüpft genau dort an – und geht einen Schritt tiefer:
Was braucht es vor jeder Technologieentscheidung?

🎧 In dieser Folge geht es unter anderem um:

• warum Haltung die eigentliche Zukunftskompetenz ist
• wie Technik unbewusst falsche Muster verstärken kann
• weshalb „Hightech ohne Haltung“ oft mehr schadet als hilft
• was Führungskräfte konkret tun können, bevor sie neue Systeme einführen

🔜 Ausblick auf Folge 5:

In der nächsten Folge wird es noch praktischer:
Wir sprechen darüber, wie Orientierung entsteht, wenn Entscheidungen komplexer werden – und warum klare Leitplanken wichtiger sind als perfekte Antworten.

Hinweis zur Sprache:
In diesem Podcast verzichten wir bewusst auf durchgängiges Gendern. Der Grund ist der Sprachfluss – und ganz pragmatisch auch Luciens Legasthenie. Selbstverständlich sind immer alle Geschlechter gleichermaßen gemeint.

Digital Sense steht für: bewusstes Denken · klare Führung · sinnvolles digitales Handeln

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Der größte Irrtum: Digitalisierung ist ein IT-Projekt | Digital Sense – The Human Side of AI

Viele Unternehmen investieren Millionen in neue Systeme, Software und Tools –und wundern sich, warum sich trotzdem nichts wirklich verändert.

In dieser dritten Folge von Digital Sense – The Human Side of AI sprechen Yvonne und Dr. Lucien André Reuter über einen der folgenschwersten Denkfehler der digitalen Transformation:die Annahme, Digitalisierung sei ein IT-Projekt.

Sie ist es nicht.

Digitalisierung ist Führungsarbeit.

Diese Folge macht deutlich, warum Technik allein keine Organisation verändert –und warum Digitalisierung dort scheitert, wo Verantwortung an Systeme delegiert wird.

Wir sprechen darüber,

• warum Digitalisierung kein Projekt mit Anfang und Ende ist

• weshalb Technik ohne Sinn Widerstand erzeugt

• warum Tool-Aktionismus Orientierung ersetzt – und genau daran scheitert

• wieso Digitalisierung immer Verhaltensänderung bedeutet

• warum Führung nicht delegiert werden kann, auch nicht an die IT

• und weshalb echte Transformation mit Klarheit, Haltung und Dialog beginnt

  
  

Diese Folge richtet sich an Unternehmer:innen und Führungskräfte, die merken:Unsere Technik funktioniert – aber unsere Organisation kommt nicht hinterher.

Kernbotschaft dieser Folge:Digitalisierung ist kein Umbau im Serverraum – sondern ein Umbau im Denken.

🎧 Für wen ist diese Folge besonders relevant?

• Geschäftsführer:innen im Mittelstand

• Führungskräfte in Digitalisierungs- und Veränderungsprozessen

• Entscheider:innen, die Verantwortung nicht nur technisch, sondern menschlich verstehen

• Alle, die Digitalisierung wirksam gestalten wollen – statt sie nur zu verwalten

  
  

Digital Sense steht für:bewusstes Denken · klare Führung · sinnvolles digitales Handeln

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