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¿Cómo utilizar el Lean Startup? | STARTCUPS®

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Über diesen Titel

 LEAN STARTUP: Es una herramienta super poderosa que te ayudará a crear Productos Mínimos Viables de una forma ágil y sencilla, el método Lean Startup creado por Eric Rise emprendedor exitoso en Silicon Valley, está diseñado para enseñar a conducir a una startup a través de la experimentación. En lugar de hacer planes complejos basados en muchas asunciones, se pueden hacer ajustes constantes con un volante llamado circuito de feedback de Crear-Medir-Aprender, que es el núcleo central de esta metodología y que ha ayudado a miles de startups en el desarrollo de productos para ser adoptados por el mercado rápidamente.

El primer paso es "Crear", consiste en construir proyectos viables que inicialmente te consuman menos tiempo y dinero, tratando de aprovechar al máximo cada recurso, generando el mínimo de desperdicio y utilizando las hipótesis de creación de valor y de crecimiento para tener una visión de hacia donde quieres llegar. Es importante destacar que Lean Startup no es una fórmula mágica infalible, sino una filosofía empresarial innovadora que ayuda a emprendedores a escapar de las trampas del pensamiento empresarial tradicional.

El segundo paso es "Medir", simple, lo que no se mide, no se controla, en esta etapa del proceso es necesario que tengas una contabilidad de la innovación, contar con indicadores clave los cuales compitan entre los accionables y los de vanidad, es decir los que realmente son necesarios para que el producto funcione y los que tu como emprendedor quieres que tenga, por muy bien que estén planteados los experimentos que pongan a prueba las hipótesis de valor y crecimiento de una startup, si no utilizas los indicadores correctos para evaluar las conclusiones de dichos experimentos, será un desperdicio de tiempo. Los hitos de aprendizaje te evitarán esta espiral negativa y el esquema de la contabilidad de la innovación te dejará claro ¿cuándo la empresa está atascada? y necesita un cambio de dirección. A través de este proceso de dirección, puedes aprender cómo saber si ha llegado el momento de hacer un giro drástico llamado "pivote" o si debes perseverar en la trayectoria actual.

"Aprender", es el tercer paso del método Lean Startup, no hay fracasos en el emprendimiento, son aprendizajes. No hay mayor destrucción del potencial creativo que la decisión errónea de perseverar en algo que has visto que no tiene futuro ni crecimiento continuo. La productividad de la startup no consiste en automatizar más aparatos o elementos, consiste en alinear los esfuerzos con un negocio y producto que funcionen para crear valor, los pivotes exitosos te sitúan en una senda que te permite desarrollar un negocio sostenible. La palabra pivote a veces se usa de forma incorrecta como sinónimo de cambio, un pivote es un tipo especial de cambio, diseñado para probar una nueva hipótesis fundamental sobre el producto, el modelo de negocio y el motor de crecimiento.

Cuando tienes el motor de la empresa revolucionado, el método Lean Startup te ofrece mecanismos para que el negocio escale y crezca a la máxima velocidad, y es en este punto donde converge esta metodología con el Business Model Canvas, ya que una vez que has encontrado el mejor producto mínimo viable para tu startup, es momento de organizar toda la estructura del modelo de negocio.

Alejandro Lomas, es fundador y director de la Incubadora de Alto Impacto y Aceleradora de Empresas Startcups®, y especialista en impulsar empresas de base tecnológica en México y Latinoamérica por medio de la metodología Silicon Valley Innovation Model y realizando inversiones ángel de capital privado mediante Caffeine Ventures® Angel Capital Fund.

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