Une alerte professionnelle ne se joue jamais uniquement entre un salarié et l’employeur.
Elle embarque presque toujours un troisième acteur clé : les partenaires sociaux, et en premier lieu le CSE.

À ce moment-là, tout bascule.

Selon les contextes, les partenaires sociaux deviennent un véritable contre-pouvoir, sécurisent la démarche et renforcent la crédibilité de l’enquête.
Mais dans d’autres situations, ils peuvent cristalliser la défiance, rigidifier les positions et transformer une alerte en conflit ouvert.

L’alerte devient alors un révélateur brutal sur la qualité du dialogue social, le niveau de confiance dans l’organisation et la capacité réelle à traiter des sujets sensibles.

Avec Marjorie Thomas, Responsable des relations sociales groupe chez Orano (ex-Areva), ancienne avocate en droit du travail au sein de groupes internationaux, nous entrons dans les coulisses de ces équilibres.

Marjorie a piloté des dispositifs d’alerte dans un groupe industriel majeur, refondu des processus en intégrant pleinement les partenaires sociaux, et siège aujourd’hui comme conseillère prud’homale.
Autant dire : une vision complète, du terrain au contentieux.

Dans cet épisode, nous parlons du rôle réel du CSE dans les alertes, des attentes (souvent opposées) entre élus et direction et des erreurs qui font basculer une situation maîtrisable en crise sociale.

Un épisode clé pour comprendre une chose :
👉 associer les partenaires sociaux ne suffit pas
👉 encore faut-il savoir comment, quand… et jusqu’où

Et surtout : ce que les alertes professionnelles révèlent vraiment de votre organisation.

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Le mot “toxique” est devenu réflexe.
Un conflit ? Toxique.
Une exigence forte ? Toxique.
Une tension mal gérée ? Toxique.

Mais derrière ce mot, il y a des réalités très différentes.

Oui, il existe de vraies violences managériales.
Et elles doivent être traitées avec fermeté.

Mais tout ne relève pas du même registre.
Et quand tout devient “toxique”, plus rien ne l’est vraiment.

Dans cet épisode, on pose une question inconfortable :
Comment protéger les salariés sans affaiblir la fonction managériale ?
Que se passe-t-il quand une tension bascule directement en signalement faute de cadre ou d’espace de régulation ?
Quels effets cela produit sur les managers, sur la crédibilité des alertes, sur l’organisation elle-même ?

Pour en parler, j’ai voulu une voix sans filtre.

Lobna Calleja Ben Hassine.

Près de 20 ans de DRH.
Des environnements exigeants.
Des transformations complexes.
Des situations sensibles gérées au réel — chez Calvin Klein, Geox, Revlon, Mappy, Ogilvy Paris ou Schoolab.

Ancienne Vice-Présidente du LAB RH pendant 5 ans.
Aujourd’hui fondatrice du podcast « Besoin de rien, envie d’IA », où elle explore l’impact de l’intelligence artificielle sur le travail et les organisations.

Pourquoi elle ?
Parce qu’elle est tout sauf langue de bois.
Parce qu’elle connaît la violence managériale quand elle existe.
Et parce qu’elle refuse les raccourcis quand ils créent de nouvelles injustices.

Cet épisode ne cherche pas le consensus.
Il cherche la justesse.

Disponible sur toutes les plateformes.

Si le sujet vous parle, faites circuler.

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Quand on parle de signalements et d’alertes professionnelles..

Que se passe-t-il dans un groupe mondial comme L’Oréal ?

Des milliers de collaborateurs.
Des implantations partout dans le monde.
Une exigence d’intégrité qui ne tolère pas l’improvisation.

Dans cet épisode, j’échange avec Sylvie de Oliveira, Directrice Générale de l’Éthique, des Risques et du Contrôle Interne du Groupe.

Ancienne avocate au Barreau de Paris, elle rejoint L’Oréal en 2014 pour créer la direction juridique IT & digital.

Elle structure ensuite intégralement la fonction mondiale de protection des données en tant que Group Data Privacy Officer.

Depuis juillet 2025, elle définit et déploie la stratégie globale du Groupe en matière d’éthique, de gestion des risques et de contrôle interne, avec une ligne claire : Intégrité. Respect. Courage. Transparence.

Dans cet échange, on va au cœur du sujet :

– Pourquoi un process d’alerte doit être pensé avant que la crise n’éclate
– Comment structurer un dispositif solide quand l’organisation est mondiale
– Ce que signifie réellement “protéger” un signalement
– Pourquoi l’éthique est un choix stratégique, pas une réaction défensive

Un signalement ne s’improvise pas.
Il se prépare.

Si vous voulez comprendre comment un groupe comme L’Oréal définit ses process avant que “ça n’explose”, cet épisode est incontournable.

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Dans cet épisode d’ouverture, l’enjeu est simple : Comprendre pourquoi les signalements explosent. Et pourquoi les entreprises n’ont, désormais, plus vraiment le choix que de les traiter.

Un signalement n’apparaît jamais par hasard. Et s’ils se multiplient aujourd’hui, ce n’est pas parce que les entreprises seraient devenues soudainement plus violentes, mais parce que quelque chose ne tient plus dans l’organisation du travail.

Tout s’accumule : la charge, la pression, les transformations organisationnelles. Le signalement devient un point de passage.

Pour ouvrir cette série, j’ai choisi une voix qui croise psychologie du travail, lecture organisationnelle et responsabilité RH. et cette voix, c’est celle de Jonathan Goldfarb.

Psychologue de formation et DRH de métier, Jonathan cumule plus de 20 ans d’expérience dans des environnements exigeants, notamment au sein du groupe Casino (Franprix, Monoprix).

Aujourd’hui devenu Directeur du développement RH du Groupe Synergie, acteur majeur de l’intérim et des services à l’emploi, Jonathan décrypte avec son double regard la réalité des collectifs sous tension, des managers en difficulté et des systèmes RH mis à l’épreuve par le volume, la complexité et l’urgence.

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Un signalement en entreprise, une alerte professionnelle, n’est jamais anodin.
C’est souvent le révélateur d’un malaise social.

Je suis Joy Solvan, avocate de formation et DRH de parcours.
J’ai cofondé Bleu Samouraï, un cabinet pluridisciplinaire dédié au traitement des alertes professionnelles, en parallèle de son accompagnement des CSE et salariés.

Ce podcast est né de notre expérience de ces situations et surtout d’un choix assumé : ouvrir la boîte noire des organisations et comprendre ce qui se joue réellement.

Ces épisodes s'adressent à tous ceux qui sont directement ou indirectement concernés parce qu’un signalement renvoie toujours à quelque chose de plus large sur la culture, les rapports de pouvoir et le collectif.

Ici, nous vous révélerons ce que les entreprises ne disent jamais.

Alors, si ce sujet vous interpelle ou vous met mal à l’aise, ce podcast est fait pour vous.

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Ça y est. On y est !

Nous lançons un podcast, signé BLEU SAMOURAÏ, dédié aux signalements et alertes professionnelles.

🎙️ BLEU SAMOURAÏ — BLACK BOX

🎥 Ce que vous voyez ici, ce sont les coulisses d’un projet construit dans une émulation collective rare :

des heures de tournage, des points de vue qui se confrontent, du temps pris pour réfléchir ensemble avant de parler.

et surtout des professionnels aguerris et des entreprises reconnues, qui ont accepté de prendre la parole sur des sujets que l’on préfère souvent taire.

Un signalement, c’est le moment où quelqu’un parle pour remonter un fait sensible : abus, harcèlement, dysfonctionnement grave.

Et à partir de là, tout peut basculer.

C’est un crash test pour l’entreprise.

Et pourtant, ce sujet dérange. Il est TABOU. Minimisé. Souvent traité trop tard.

Alors, chez BLEU SAMOURAÏ, nous faisons le choix assumé d'ouvrir la boite noire et briser le silence.

🎯 Ce podcast s’adresse à TOUS : DRH, dirigeants, managers, élus CSE, collaborateurs. Parce qu’un signalement ne concerne jamais une seule personne. Il engage toujours un collectif.

🔥 Les épisodes arrivent sur toutes les plateformes d’écoute et les réseaux sociaux.

🖤 Regardez bien ces images. Elles disent déjà beaucoup.

👉 Si ce sujet vous sensibilise : likez, partagez, faites du BRUIT. Abonnez-vous, suivez-nous. Faites EXPLOSER ce podcast.

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