Das Agile Manifest wird 25 Jahre alt. Ein Viertel Jahrhundert. Ich gehe die 4 Wertepaare und 12 Prinzipien im Lichte von 2026 durch: Was gilt noch? Was muss neu interpretiert werden? Und was ist aktueller denn je?

• Wertvoll liefern ist wichtiger als früh liefern – das Schlüsselwort im ersten Prinzip
• Nachhaltige Entwicklung: ein Tempo, das dauerhaft haltbar ist – Sprint heißt nicht Dauerrennen
• Technische Exzellenz ist kein Widerspruch zu Agilität
• Einfachheit: die Kunst, nicht-getane Arbeit zu maximieren – mit KI wichtiger denn je
• Effektiv (das Richtige tun) schlägt effizient (irgendetwas schnell tun)
• Regelmäßige Reflexion: Feedbackloops verkürzen, nicht verlängern

• Am häufigsten missverstanden: Individuen > Prozesse bedeutet nicht, keine Prozesse zu haben
• KI-Zeitalter verschärft das Einfachheits-Prinzip: mehr Können = größere Gefahr von Overengineering
• Sprint impliziert fälschlicherweise Dauerrennen – Nachhaltigkeit ist gemeint
• Effektivität vs. Effizienz: kleiner Unterschied, riesige Auswirkung
• Das Manifest beschreibt ein Was, nicht ein Wie – das Wie liegt bei dir
• Mein Tipp: Nicht das ganze Manifest auf einmal – pick dir einen Punkt und frag, wie gut ihr das wirklich macht

• https://agilemanifesto.org (Original – 25 Jahre altes Design inklusive)
• Mein Buch: Retrospektiven in der Praxis, seit Ende Februar 2026 verfügbar

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Agile Unfiltered: Agilität ohne Geschwätz. Jede Woche.

Brillante Strategie, aber nichts passiert? Alle rennen, aber in verschiedene Richtungen? Das ist kein Motivationsproblem – das ist ein Designproblem. In dieser Folge spreche ich über das Star Model von Jay Galbraith – eines der klarsten Frameworks für Organisationsdesign, das kaum jemand kennt.

Der Auslöser: ein neues Kundenprojekt mit Fokus auf Organisationsentwicklung – und ein Modell, das ich nach Jahren wieder ausgegraben habe und das erschreckend aktuell ist.

• ⭐ Strategie – Wie kommen wir dorthin, was wir uns vorgenommen haben? Gibt allen anderen Elementen die Richtung.
• ⭐ Struktur – Wer entscheidet was? Wo liegen Macht, Verantwortung, Entscheidungsbefugnisse?
• ⭐ Prozesse – Wie fließen Informationen? Wie arbeiten Teams zusammen? Wie wird koordiniert?
• ⭐ Rewards – Welches Verhalten wird wirklich belohnt? (Boni, Anerkennung, Karriere)
• ⭐ People – Wer ist da, was können die, wie werden sie entwickelt?

Alle fünf müssen aufeinander abgestimmt sein. Fehlt eines, bricht der Stern zusammen.

• Org-Redesigns scheitern meistens, weil NUR Struktur verändert wird – alles andere bleibt beim Alten.
• Rewards sind laut Galbraith der stärkste Verhaltenstreiber – stärker als Leitbilder und Führungsreden.
• Individuelle Boni + Teamwork-Kultur = lokale Optimierung statt Zusammenarbeit.
• Scrum ist ein klassisches Beispiel: Als reiner Prozess eingeführt, ohne Anpassung der anderen Elemente – scheitert es regelmäßig.
• Alignment schlägt Exzellenz: Lieber alle 5 Elemente gut abgestimmt als in einem Bereich weltklasse sein.
• People und Rewards sind die am häufigsten vernachlässigten Punkte – mit den größten Auswirkungen.

Welches Element des Sterns fehlt gerade bei dir? Schau mal drauf – und wenn du jemanden brauchst, der mitschaut und Impulse gibt, meld dich.

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Wir müssen mehr arbeiten – das höre ich gerade überall in der politischen Debatte. Ich widerspreche. Nicht weil ich Bequemlichkeit verteidige, sondern weil ich weiß: Mehr Stunden in ein kaputtes System stecken bringt mehr kaputten Output. Das eigentliche Problem ist nicht Faulheit – es sind die Systeme, die kluge Menschen täglich daran hindern, wirklich gute Arbeit zu leisten.

• Warum Effektivität wichtiger ist als Effizienz – und was der Unterschied wirklich bedeutet
• Welche 6 Systembremsen Unternehmen täglich Leistung kosten
• Warum parallele Projekte der größte Produktivitätskiller sind
• Was eine Organisation braucht, um wirklich zu liefern
• Wie du als Führungskraft sofort einen ersten Hebel ansetzen kannst

• Peter Drucker: "There is nothing so useless as doing efficiently that which should not be done at all."
• Goldfischglas-Prinzip: Mitarbeiter, die jahrelang kein Selbstmanagement leben durften, können es nicht plötzlich abrufen
• Verlustleistung ab 3 parallelen Projekten: mehr Verlust als Arbeitsleistung
• Flight Levels: Portfolio-Fokus als Systeminstrument
• FRIDGE-Method® – mein Framework zur Analyse und Auflösung von Systemblockaden

Wie viele Projekte laufen bei euch gerade parallel? Was passiert, wenn du die Hälfte streichst – was würde wirklich zusammenbrechen? Und was würde sich plötzlich bewegen?

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