変わりゆく小売業界の地殻変動と、2時間大寝坊の朝に発揮された田中渓の「ルーティンの魔力」とリカバリーの哲学。
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前半は、パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス(ドン・キホーテ)による『Olympic』グループの買収劇をピックアップ。境界線が溶け合う小売業界の現状を分析し、1店舗あたり「2億円」という買収額から割り出す経済のカラクリや、ドンキの「マルチタスクな人材戦略」の秀逸さをビジネスパーソンとしての鋭い視点で解剖します。
後半は、リスナーからのメッセージを起点に、田中渓のパーソナルな美学を深掘り。大事なプレゼンの日に「2時間の大寝坊」というピンチを迎えながらも、意地でも運動ルーティンをやり切った執念のリカバリー劇を告白します。さらに、「スターバックス」「マクドナルド」と決して省略せず、若者言葉に無理に迎合しない独自の言葉選びの流儀まで、大人の佇まいとしての「言葉の美意識」に迫ります。
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