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  • Gute Chefs essen zuletzt

  • Warum manche Teams funktionieren - und andere nicht
  • Von: Simon Sinek
  • Gesprochen von: Peter Wolter
  • Spieldauer: 9 Std. und 53 Min.
  • 4,6 out of 5 stars (197 Bewertungen)
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Gute Chefs essen zuletzt Titelbild

Gute Chefs essen zuletzt

Von: Simon Sinek
Gesprochen von: Peter Wolter
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Inhaltsangabe

Ohne ein gutes, verlässliches Team könnten viele Führungskräfte ihre Ziele niemals erreichen. Doch leider werden viele Teams von internen Machtkämpfen, Streitigkeiten und den daraus resultierenden Misserfolgen ausgebremst - und die Führungskräfte schaffen es dann oft auch mit Leistungsanreizen oder Belohnungen nicht, ein Team wieder in die Spur zu bekommen. Doch warum sind hier manche Vorgesetzte oft erstaunlich hilflos? Die Antwort wurde Simon Sinek während einer Unterhaltung mit einem General des Marine Corps offensichtlich. Dieser erläuterte die Tradition: "Offiziere essen immer zuletzt." Was in der Kantine noch symbolisch gemeint ist, wird auf dem Schlachtfeld todernst: Gute Anführer opfern ihren eigenen Komfort, sogar ihr eigenes Leben, zum Wohl derer, die ihnen unterstehen. 

Sinek überträgt diese Tradition auf Unternehmen, wo sie bedeutet, dass die Führungskraft einen sogenannten Safety Circle, einen Sicherheitskreis, bilden muss, der das Team vor Schwierigkeiten von außen schützt. Nur so bildet sich im Unternehmen eine vertrauensvolle Atmosphäre. Der Sicherheitskreis führt zu stabilen, anpassungsfähigen und selbstbewussten Teams, in denen sich jeder zugehörig fühlt und in denen alle Energie darauf verwendet wird, die gemeinsamen Ziele zu erreichen. Chefs, die bereit sind, als letzte zu essen, werden mit zutiefst loyalen Kollegen belohnt und schaffen so konfliktfreie, motivierte und erfolgreich Teams.

©2017 Redline Verlag (P)2020 Redline Verlag

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Geschichte
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gerne gehört

bei diesem Buch gefielen mir vor allem die Einleitung und das Ende, in der Mitte empfand ich die Schilderungen als langatmig. auf jeden Fall regt dieses Weg zum Nachdenken und zur Reflektion der eigenen Führung an

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Inspirierend und gut erzählt

Ein Buch für Führungskräfte, Gründer aber engagierte Personen, die sich für eine gute Sache einsetzen und ihren Beitrag zum Wohle aller leisten wollen.
Was wir brauchen sind Menschen die nicht miteinander arbeiten sondern füreinander, Wie das gehen kann ist hier anschaulich beschrieben.

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Denn sie wissen nicht was sie tun

Leider gibt uns der Autor einen ernüchternden Blick auf die Probleme der Welt. Für eine gute Laune sorgt dieses Hörbuch nicht. Die Ansätze für Lösungen dieses Gesellschaftsproblem, wird auch mit Beispielen guten Leadership aufgezeigt. Sie wissen es, tun es aber doch nicht oder sie wissen nicht was sie tun, die gleichen demotivierende Erkenntnisse unfähiger Chefs!

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Wichtiges für jede Lebenslage und viele Themen

Der Bezug zwischen Führung und den Hormonen im menschlichen Kreislauf sind klar und deutlich erklärt.
Hervorragend!

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Pflicht Programm für Führungskräfte

ein Sammelwerk von Anna-Effekte. Dieses Hörbuch muss ich mehrmals anhören. Allein die Erkenntnisse bezüglich unseren ganzen Süchten, sowie deren Zusammenhang mit Dopamin war selbst mir als Suchtberater ein einleuchtendes Erlebnis.

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Menschen sind immer wichtiger als Zahlen

Jeder der etwas über menschliches Verhalten erfahren möchte und es für sich und sein Team anders machen möchte ist bei diesem Hörbuch richtig!

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    5 out of 5 stars

Wahrer Perspektiven Wechsel den jede Führungskraft benötigt!

Dieses Hörbuch hat meine Perspektive im Bezug der Führung von Menschen komplett verändert. Bevor ich jetzt ein endlos langes Review schreibe, würde ich Dir besser empfehlen es dir auch anzuhören oder das Buch zu lesen. Dann verstehst du was ich meine und wir werden alle die Welt zu einem besseren Ort verändern.

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2 Leute fanden das hilfreich

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Tolles Buch schlimm gesprochen

Schade das bei Büchern von jungen, dynamischen Autoren so alte Sprecher gewählt werden. Trübt das Hörerlebnis leider stark.

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Sehr inspirierend

Tolle und praxisnahe Geschichten. Ich erkenne mich und mein Unternehmen wieder und verstehe besser die Zusammenhänge. Was kann ich zum Erfolg beitragen. Was ist mein Erfolg und meine Motivation. Wann führe ich?

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Kann man einiges mitnehmen

Viele unterschiedliche Beschreibungen die immer wieder die gleichen Schlüsse zu lassen. Ist nur die Frage was der einzelne draus macht.

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