Vajon mi visz rá egy sikeres topmenedzsert, aki a PricewaterhouseCoopers, a Citibank és a Magyar Telekom felsővezetői székeiben ült, hogy mindent hátrahagyva a bizonytalan vállalkozói létet válassza? A Tudatos Döntések podcast legújabb epizódjában Szilágyi Gábor vendége Horváth János, az MVÜK (Magyar Vállalatvezetők Üzleti Közössége) tulajdonosa és vezetője. Ez nem egy szokványos üzleti interjú: János őszintén mesél azokról a pillanatokról, amikor a racionális érvek helyett a szívére hallgatott.

A beszélgetés során végigkövetjük azt az utat, ahogy a „Juan” becenevű, intrapreneur szemléletű banki vezetőből valódi vállalkozóvá vált. Megtudhatjuk, hogyan utasított vissza egy biztos New York-i karriert a szerelemért, és miért érezte magányosnak a vezérigazgatói pozíciót az Origo élén. János betekintést enged abba a drámai időszakba is, amikor a családi megtakarításukat kockáztatva szállt be az akkor még gyerekcipőben járó MVÜK-ba.

Az egyik legtanulságosabb rész, amikor a multinacionális cégek erőforrás-bőségét állítja szembe a KKV szektor valóságával:

„Amikor 5000 forint van a céges bankszámlán, úgyhogy le van húzva 25 milliós szétségi keret, és ennyi van, az egy feszítő érzés.”

Ez az epizód kötelező tananyag minden közép- és felsővezetőnek, aki kacérkodik a vállalkozói léttel, és minden cégtulajdonosnak, aki szeretné megérteni, hogyan lehet válság idején (például a COVID alatt) egyetlen hétvége alatt teljesen új alapokra helyezni egy cég működését. János hitvallása a vezetésről és a döntéshozatalról az üzleti életen túlmutató bölcsességet hordoz:

„Ez az intrapreneur kifejezés volt... vállalkozói attitűddel a cégben levő lehetőségeket erőforrásnak tekintve, a cég érdekében, de magaménak érezve végzem én a munkámat.”

Tartsatok velünk ebben a mély, emberi és szakmailag is rendkívül inspiráló beszélgetésben!

Témák:

• A kezdetek: mosogatás Angliában és a PwC marketing „kudarca”
• Citibank aranykor: hogyan legyünk vállalkozók alkalmazottként?
• A nagy dilemma: New York-i álommeló vagy a család?
• A multi lét árnyoldala: leépítések és a vezetői magány
• Belépés az MVÜK-ba: az utolsó 500.000 Ft kockáztatása
• Válságmenedzsment: a COVID alatti azonnali pivot
• A jövő víziója: minőség a mennyiség felett

„Hallgassunk a szívünkre. Legyünk tudatosak, persze, mérlegeljünk... de a legfontosabb azt gondolom, hogy hallgassunk a szívünkre.”

Te tudod, milyen érzés, amikor 7200 ember várja a koncertet, de percekkel a kezdés előtt le kell mondanod, mert a világsztár nem lép ki a hotelszobából? És aztán hogyan állsz fel ebből, hogy megszervezd Jennifer Lopez budapesti szuperkoncertjét, majd elhozd a világ legkeresettebb utazó kiállítását, a Harry Pottert? Ebben az epizódban Guba Gábor, a magyar rendezvényszervezés egyik legmeghatározóbb alakja, a Danubius Music vezetője avat be minket a showbusiness kőkemény és varázslatos világába.
A beszélgetés egy igazi időutazás: a 90-es évek legendás CD Bárjának hangulatától, ahol a jazz legnagyobbjai fordultak meg, egészen a mai gigaprodukciókig. Gábor őszintén mesél a szakma magasságairól és mélységeiről. Megtudhatjuk, hogyan építettek fel a semmiből egy világklasszis rendezvényhelyszínt (Green Event Hall) mindössze négy hónap alatt, kifejezetten a Harry Potter kiállítás kedvéért, ami már a nyitás előtt rekordokat döntött. Nem csak a csillogást látjuk, hanem a mögötte lévő embertelen munkát, a kockázatvállalást és azt a fanatizmust, ami nélkül nem lehetne Ennio Morriconét vagy Jean-Michel Jarre-t Magyarországra csábítani.
A Harry Potter kiállítás kapcsán Gábor nem rejti véka alá a véleményét a produkció minőségéről:

„Ez jelen pillanatban az utazó kiállítások között a number one, tehát ez tényleg ez a szakma egyik csúcsa, tehát ennek a szakterületnek a csúcsa, és nemcsak azért, mert egy mainstream brandről beszélünk... hanem maga a kiállításnak a minősége, az összetettsége.”

De az út idáig nem volt zökkenőmentes. A Hollywood Vampires elmaradt koncertje Johnny Depp-pel vagy a Justin Bieber turné lemondása olyan mélypontok voltak, amikbe sokan belerokkannának. Gábor azonban a reziliencia mestere. Ahogy ő fogalmaz a legnehezebb pillanatokról:

„Amikor bementünk a szobába, a túrmenedzser szobájába, és ezt meghallottuk, akkor a szívverésem is megállt... közölni a rajongókkal, hogy ma este nem lesz koncert.”

Ez a podcast nemcsak Harry Potter rajongóknak kötelező, hanem mindenkinek, akit érdekel a vállalkozói lét, a válságmenedzsment és a nagy álmok megvalósítása. A beszélgetés végén pedig választ kapunk arra is, mi a titka annak, hogy valaki 37 éve a csúcson tud maradni ebben a kegyetlen iparágban. A válasz egyszerűbb, mint gondolnánk, mégis kevesen csinálják utána.

„Ennyi mosolygós boldog arcot miatt állok ilyenkor mindig az ajtóba, és figyelem, meg hát próbálok kommunikálni, beszélni is az odalátogatókkal, és hát hihetetlen boldog emberek hagyták el a kiállítás területét, és ennél jobb érzés nekem nem kell.”

Ismerjük a sikeres üzletasszonyt, a szigorú befektetőt a Cápák közöttből, és a gyönyörű modellt a címlapokról. De vajon ismerjük-e a nőt, aki egy tatabányai lakótelepi „szatócsboltban” kezdte a munkát gyerekként, és aki később a világ luxushoteleiben küzdött a kínzó magánnyal? A Tudatos Döntések Podcast legújabb epizódjában Tomán Szabina, a Toman Lifestyle Kft. alapító-tulajdonosa vendégeskedik, és olyan őszinteséggel beszél a karrierje árnyoldalairól és üzleti felismeréseiről, ahogy ritkán hallhatjuk.

Szabina nem egyből a csúcsra született. A beszélgetésben feltárul a modellvilág kemény iskolája, ahol nemcsak a pózolást tanulta meg, hanem a hierarchiát és az alázatot is. Éles szemmel figyelte meg a divattervezők és márkák működését, amit később, saját vállalkozása építésekor kamatoztatott. De a csillogás mögött ott volt a honvágy és a kiszolgáltatottság érzése is, ami végül hazahozta, hogy családot alapítson és gyökeret eresszen.

A beszélgetés egyik legizgalmasabb része, amikor a „Cápák között” műsorban szerzett tapasztalatairól mesél. Hogyan formálta át az érzelmi alapú döntéshozást a kőkemény üzleti racionalitás? Miért gondolja ma már úgy, hogy egy vállalkozást nem szabad „saját gyereknek” tekinteni?

„Ott tanultam meg, hogy az üzlet az üzlet, az én vállalkozásom is eladó. Én előtte ugyanazt gondoltam. Én azt gondoltam, hogy az én, soha én innen fogok nyugdíjba menni, vagy még a gyerekeimnek is, és megváltoztatott azzal, hogy a befektetői gondolatmenetem (...) az hogy formálja át az én üzleti gondolkodásomat.”

Szó esik a határhúzás fontosságáról is. Nőként, vezetőként és anyaként talán a legnehezebb lecke megtanulni nemet mondani anélkül, hogy bűntudatunk lenne. Szabina őszintén vall arról, hogyan küzdött meg a maximalizmusával, és hogyan tanulta meg elfogadni a hibázás lehetőségét – mind a saját, mind a munkatársai részéről.

„Meg kell értenünk, hogy nekünk a nem az egy nagyon jó válasz. Mert akkor nincs a de talán odaérek is meg, nem is, vagy az utolsó pillanatban mondom le, hanem akkor tudom, hogy hol a helyem. És én nagyon szeretem tudni, hogy hol a helyem.”

Természetesen a jövő sem maradhat el: hogyan alakítja át a Toman franchise hálózatot a megváltozott gazdasági helyzetre reagálva, és mi az a Lip Bar, ami az új szerelemprojektet jelenti? Egy inspiráló beszélgetés tudatosságról, újrakezdésről és arról, hogy a változás az egyetlen állandó.

„Azt gondolom, hogy ez egy nagyon fontos dolog, hogy megpróbálok ezzel a tudatos fókusszal, amit mondjuk egy missziónak, vagy egy víziónak magam elé, és a csapatom elé vetítek, illetve a magánéletem, és ezeket megpróbálom olyan irányba tudatosan meglépni, hogy ezek ne nagyon lengélnek ki.”

Tarts velünk, ha érdekel egy valódi „self-made” történet, és tanulnál Magyarország egyik legismertebb üzletasszonyától!