The Power Compass

Odcinki

#12 Eastern vs Western Power | Culture and Leadership

Oct 17 2026

• Western power as influence vs. Eastern power as responsibility and restraint • The philosophical roots: Nietzsche's will to power vs. Lao Tzu's power through restraint • Guanxi — the deep, reciprocal relational power built over years, not networking • Face — why protecting status shapes nearly every interaction in Chinese business • A real story of a Western-style negotiation that stalled for a year • Positional power vs. relational power, and why one lasts longer than the other • Practical cues for reading high power-distance cultures without causing offence Drs. Vinay and Paul contrast Western notions of power — built on individual influence and rights — with Eastern, particularly Chinese, notions rooted in responsibility and restraint. They trace the philosophical roots (Nietzsche's will to power vs. Lao Tzu's power through restraint) and unpack two central concepts: guanxi, the deep, reciprocal relational power built through long-term obligation and gift-giving, and face, the socially constructed status that Chinese leaders must protect for themselves and others. Personal stories — a frustrating cross-cultural business negotiation, a gift that took a year of relationship-building to earn — illustrate why Western directness can be read as aggression, and why relational power often outlasts positional power.
Rozwiń Zwiń

38 min

Nie udało się dodać produktów

Nie możemy dodać tego artykułu, ponieważ Twój koszyk jest już pełny.

Nie udało się dodać tytułu do koszyka.

Spróbuj ponownie później

Nie udało się dodać tytułu do schowka.

Spróbuj ponownie później

„Usuń ze schowka“ nie powiodło się.

Spróbuj ponownie później

„Obserwuj podcast“ nie powiodło się

„Przestań obserwować podcast“ nie powiodło się

Słuchaj bezpłatnie, bez subskrypcji
#11 Leading Up | Influence Without Formal Authority

Oct 10 2026

• Why bosses are more dependent on you than it looks from below • The Gestalt “top dog / underdog” dynamic — how the powerless quietly hold power too • The RADIO framework: Retrieval, Access, Dissemination, Interpretation, Organization • A real story of a manager who used information gaps to fast-track their career • Lessons from Machiavelli for Managers on reading your boss's priorities • Why giving feedback upward requires more care than giving it downward • How respecting a boss's time and recognising their wins builds real influence Drs. Vinay and Paul flip the power conversation to focus on those without formal authority, arguing that bosses are far more dependent on their people than it appears. They introduce the RADIO framework (Retrieval, Access, Dissemination, Interpretation, Organization) for becoming an indispensable source of information to a boss, alongside Gestalt therapy's “top dog/underdog” dynamic to show how the seemingly powerless can quietly frustrate or support those above them. Drawing on Machiavelli for Managers, they offer practical tactics: identify your boss's priorities, deliver bad news early and sensitively, respect their time, and give recognition — all ways of managing up that build real influence.
Rozwiń Zwiń

30 min

Nie udało się dodać produktów

Nie możemy dodać tego artykułu, ponieważ Twój koszyk jest już pełny.

Nie udało się dodać tytułu do koszyka.

Spróbuj ponownie później

Nie udało się dodać tytułu do schowka.

Spróbuj ponownie później

„Usuń ze schowka“ nie powiodło się.

Spróbuj ponownie później

„Obserwuj podcast“ nie powiodło się

„Przestań obserwować podcast“ nie powiodło się

Słuchaj bezpłatnie, bez subskrypcji
#10 What Nobody Tells You Before You Take the Promotion: The Real Cost of Power

Oct 2 2026

• Why problems get more complex, not simpler, as your rank rises • The relentless scrutiny and gossip that comes with visibility • “Golden handcuffs” — why your time stops being your own • The political reality: why leaders must maintain alliances to survive • The addictive pull of power's perks, and why it's so hard to let go • The “death zone” — why leaders stop hearing the truth • Why we still encourage you to step into power, with eyes wide open Using the film Ben-Hur as a springboard, Drs. Vinay and Paul give a “realistic job preview” of what power actually costs: problems become complex rather than simple, visibility invites relentless scrutiny and gossip, time becomes “golden handcuffs” controlled by others' demands, alliances must be actively maintained to survive political threats, and power itself becomes addictive and hard to relinquish. They close on the “death zone” — the isolation leaders face when no one dares give them honest feedback — and why, despite all this, they still encourage people to step into power deliberately.
Rozwiń Zwiń

37 min

Nie udało się dodać produktów

Nie możemy dodać tego artykułu, ponieważ Twój koszyk jest już pełny.

Nie udało się dodać tytułu do koszyka.

Spróbuj ponownie później

Nie udało się dodać tytułu do schowka.

Spróbuj ponownie później

„Usuń ze schowka“ nie powiodło się.

Spróbuj ponownie później

„Obserwuj podcast“ nie powiodło się

„Przestań obserwować podcast“ nie powiodło się

Słuchaj bezpłatnie, bez subskrypcji
#9 Power vs Love | The Essential Leadership Balance

Sep 25 2026

• The fundamental polarity between power (differentiation) and love (connection) • What happens when leaders get stuck on the “love” side — chaos disguised as harmony • What happens when leaders get stuck on the “power” side — perfectionism and burnout • A personal story about learning to voice needs without losing connection • The “hamburger” dynamic: compliant upward, controlling downward • Adam Kahane's insight — love makes power generative, power makes love generative • Why integration, not balance, is the real goal Building on leadership-circle theory, Vinay and Paul explore the fundamental polarity between power (differentiation, achievement, drive) and love (connection, safety, relationship) that runs through every leader. They share personal stories of leaning too far toward the “love” side — staying silent, avoiding conflict, saying yes when meaning no — and the opposite failure mode of leaning too far into “power,” becoming controlling, perfectionistic, and driven by fear of failure. Drawing on Adam Kahane's Power and Love, they argue integration, not balance, is the goal: love makes power generative, and power makes love generative.
Rozwiń Zwiń

34 min

Nie udało się dodać produktów

Nie możemy dodać tego artykułu, ponieważ Twój koszyk jest już pełny.

Nie udało się dodać tytułu do koszyka.

Spróbuj ponownie później

Nie udało się dodać tytułu do schowka.

Spróbuj ponownie później

„Usuń ze schowka“ nie powiodło się.

Spróbuj ponownie później

„Obserwuj podcast“ nie powiodło się

„Przestań obserwować podcast“ nie powiodło się

Słuchaj bezpłatnie, bez subskrypcji
#8 Leadership Triggers, Shame and Emotional Intelligence

Sep 18 2026

• Why a “trigger” is really an old stress reminding itself in the present moment • How leaders unconsciously use their rank to self-soothe when triggered • The crucial difference between shame (“I am a mistake”) and guilt (“I made a mistake”) • A real coaching story: the CEO blindsided by his team's hidden shame • Introducing TRACE: Track, Regulate, Analyse, Choose, Engage • Simple grounding techniques — breathing and small movement — to regulate in the moment • Why naming your triggers to your team can build trust, not weakness Drs. Vinay and Paul explore triggers — those unexpected reminders of past stress that hijack our behaviour in the present — and how leaders unconsciously use their rank to self-soothe when triggered, from barking orders to withdrawing. They distinguish shame (“I am a mistake”) from guilt (“I made a mistake”), and share a real coaching story of a CEO blindsided by his team's shame around a failed project. They introduce TRACE — Track, Regulate, Analyse, Choose, Engage — a practical five-step method for interrupting trigger patterns, alongside simple grounding techniques like breathing and small movements.
Rozwiń Zwiń

32 min

Nie udało się dodać produktów

Nie możemy dodać tego artykułu, ponieważ Twój koszyk jest już pełny.

Nie udało się dodać tytułu do koszyka.

Spróbuj ponownie później

Nie udało się dodać tytułu do schowka.

Spróbuj ponownie później

„Usuń ze schowka“ nie powiodło się.

Spróbuj ponownie później

„Obserwuj podcast“ nie powiodło się

„Przestań obserwować podcast“ nie powiodło się

Słuchaj bezpłatnie, bez subskrypcji
#7 The Power Paradox | Why Leaders Lose the Skills That Made Them Successful

Sep 11 2026

• Dacher Keltner's research on the power paradox • Why gaining power instantly reduces your ability to read emotions • The chemistry of power: cortisol, stress, and behaviour change • A dramatic case study: dictatorship and downfall • Why anxiety spikes are an early warning sign for leaders • The business case for empathy — it's not just ethics, it's outcomes • How to outsmart the power paradox and build lasting personal power Drawing on Keltner's seminal research, Drs. Vinay and Paul explore the "power paradox": the more elevated someone becomes, the worse they get at reading others' emotions, the more self-oriented they become, and the less aware they are that any of this is happening. They walk through the striking research behind it (a simple priming experiment that instantly changes empathy scores), the physiological piece (cortisol, stress), and the very real stakes — from garden-variety bad bosses to a Dominican dictator's downfall. The prescription: leaders must live an examined life, watch for their own anxiety spikes, and actively seek feedback, because privilege is fragile and the fall is often just a matter of time
Rozwiń Zwiń

34 min

Nie udało się dodać produktów

Nie możemy dodać tego artykułu, ponieważ Twój koszyk jest już pełny.

Nie udało się dodać tytułu do koszyka.

Spróbuj ponownie później

Nie udało się dodać tytułu do schowka.

Spróbuj ponownie później

„Usuń ze schowka“ nie powiodło się.

Spróbuj ponownie później

„Obserwuj podcast“ nie powiodło się

„Przestań obserwować podcast“ nie powiodło się

Słuchaj bezpłatnie, bez subskrypcji
#6 Choose Honesty: Why Feedback Breaks Down Across the Power Gap

Sep 4 2026

• Why feedback is never neutral once power is involved • The real risk of giving feedback upward — a story that cost a contract • Why leaders rarely ask for feedback, and what it costs them • Thomas Gordon's three-part “I-message” for feedback that lands • How shame shapes our resistance to receiving feedback • Emotional regulation: giving feedback from the “cool room,” not the “red room” • Why even equal relationships have hidden power dynamics Feedback is a familiar management topic, but Drs. Vinay and Paul argue it's rarely discussed through the lens of power — even though rank shapes every part of it. They dig into the danger of giving feedback upward (including a story where it cost Paul a contract), the near-universal reluctance of leaders to seek feedback downward, and Thomas Gordon's three-part "I-message" as a practical tool for delivering hard truths without triggering shame or defensiveness. They also explore how power shows up in unexpected places — marriages, therapy relationships, even a fired therapist who ate a date mid-session — and why emotional regulation ("the cool room," not the reactive one) is essential to delivering feedback well.
Rozwiń Zwiń

55 min

Nie udało się dodać produktów

Nie możemy dodać tego artykułu, ponieważ Twój koszyk jest już pełny.

Nie udało się dodać tytułu do koszyka.

Spróbuj ponownie później

Nie udało się dodać tytułu do schowka.

Spróbuj ponownie później

„Usuń ze schowka“ nie powiodło się.

Spróbuj ponownie później

„Obserwuj podcast“ nie powiodło się

„Przestań obserwować podcast“ nie powiodło się

Słuchaj bezpłatnie, bez subskrypcji
#5 What Your Sense of Self Really Teaches Us About Personal Power

Aug 28 2026

• Julie Diamond's Diamond Power framework and its three domains of personal power • Capable self: building confidence without over inflating it • Aware self: understanding what triggers your thoughts and reactions • Purposeful self: finding resilience through a bigger sense of meaning • Viktor Frankl's insights on meaning under extreme adversity • Simple NLP techniques for shifting your emotional state • Why introverts can hold just as much personal power as extroverts Building on the "power battery" idea, Drs. Vinay and Paul unpack Julie Diamond's three-part model of personal power: capable self (confidence you can make an impact), aware self (understanding what triggers your thoughts and feelings, and directing your focus), and purposeful self (a sense of larger meaning that lets you recover from setbacks). Drawing on Viktor Frankl, NLP state-change techniques, and their own coaching practices, they make the case that personal power isn't about bravado — it's a quiet, buildable foundation that makes people less likely to misuse the power they're given elsewhere.
Rozwiń Zwiń

38 min

Nie udało się dodać produktów

Nie możemy dodać tego artykułu, ponieważ Twój koszyk jest już pełny.

Nie udało się dodać tytułu do koszyka.

Spróbuj ponownie później

Nie udało się dodać tytułu do schowka.

Spróbuj ponownie później

„Usuń ze schowka“ nie powiodło się.

Spróbuj ponownie później

„Obserwuj podcast“ nie powiodło się

„Przestań obserwować podcast“ nie powiodło się

Słuchaj bezpłatnie, bez subskrypcji

Odcinki

#12 Eastern vs Western Power | Culture and Leadership

Nie udało się dodać produktów

Nie udało się dodać tytułu do koszyka.

Nie udało się dodać tytułu do schowka.

„Usuń ze schowka“ nie powiodło się.

„Obserwuj podcast“ nie powiodło się

„Przestań obserwować podcast“ nie powiodło się

#11 Leading Up | Influence Without Formal Authority

Nie udało się dodać produktów

Nie udało się dodać tytułu do koszyka.

Nie udało się dodać tytułu do schowka.

„Usuń ze schowka“ nie powiodło się.

„Obserwuj podcast“ nie powiodło się

„Przestań obserwować podcast“ nie powiodło się

#10 What Nobody Tells You Before You Take the Promotion: The Real Cost of Power

Nie udało się dodać produktów

Nie udało się dodać tytułu do koszyka.

Nie udało się dodać tytułu do schowka.

„Usuń ze schowka“ nie powiodło się.

„Obserwuj podcast“ nie powiodło się

„Przestań obserwować podcast“ nie powiodło się

#9 Power vs Love | The Essential Leadership Balance

Nie udało się dodać produktów

Nie udało się dodać tytułu do koszyka.

Nie udało się dodać tytułu do schowka.

„Usuń ze schowka“ nie powiodło się.

„Obserwuj podcast“ nie powiodło się

„Przestań obserwować podcast“ nie powiodło się

#8 Leadership Triggers, Shame and Emotional Intelligence

Nie udało się dodać produktów

Nie udało się dodać tytułu do koszyka.

Nie udało się dodać tytułu do schowka.

„Usuń ze schowka“ nie powiodło się.

„Obserwuj podcast“ nie powiodło się

„Przestań obserwować podcast“ nie powiodło się

#7 The Power Paradox | Why Leaders Lose the Skills That Made Them Successful

Nie udało się dodać produktów

Nie udało się dodać tytułu do koszyka.

Nie udało się dodać tytułu do schowka.

„Usuń ze schowka“ nie powiodło się.

„Obserwuj podcast“ nie powiodło się

„Przestań obserwować podcast“ nie powiodło się

#6 Choose Honesty: Why Feedback Breaks Down Across the Power Gap

Nie udało się dodać produktów

Nie udało się dodać tytułu do koszyka.

Nie udało się dodać tytułu do schowka.

„Usuń ze schowka“ nie powiodło się.

„Obserwuj podcast“ nie powiodło się

„Przestań obserwować podcast“ nie powiodło się

#5 What Your Sense of Self Really Teaches Us About Personal Power

Nie udało się dodać produktów

Nie udało się dodać tytułu do koszyka.

Nie udało się dodać tytułu do schowka.

„Usuń ze schowka“ nie powiodło się.

„Obserwuj podcast“ nie powiodło się

„Przestań obserwować podcast“ nie powiodło się