Hoy Jonathan conecta dos mundos que parecen lejanos: la advertencia de un exdirector de Google sobre “desenchufar” las computadoras y la nueva disputa geopolítica por la energía en Venezuela. Inteligencia artificial, petróleo, gas y poder se cruzan en una misma idea: quien controla la energía puede decidir cuándo apagar el sistema. Además, Juan Carlos García Barcala explica por qué los gimnasios 24/7 hicieron un negocio multimillonario entendiendo algo básico del comportamiento humano. Dos historias, una lección común: el verdadero poder está en eliminar fricciones… o en saber cuándo cortar el cable.

Hay negocios invisibles no porque no existan, sino porque nadie se ha detenido a mirarlos bien. Hoy Jonathan pone la lupa sobre uno que literalmente tenemos frente a los ojos. Mientras la población envejece y pasa cada vez más horas frente a pantallas, el comercio de lentes sigue atrapado en modelos anticuados, incómodos y poco escalables. ¿Por qué los fabricantes sí crecen y las tiendas no? ¿Qué nos dice el avance de los lentes digitales sobre el futuro del sector? En este episodio pueden explorar una oportunidad silenciosa que podría convertirse en uno de los refugios más interesantes en una economía llena de incertidumbre.

Hoy Jonathan habla de dinero, pero no como se hace en los libros de autoayuda. No les va a decir cómo hacerse ricos, porque nadie serio lo hace. Lo que sí va a hacer es mostrarles las preguntas que se hacen quienes sí concentran el poder y el capital del mundo, las mismas que se discutirán en Davos durante la Reunión Anual del WEF. Preguntas incómodas: cómo hacer negocios cuando ya no hay reglas, dónde crecer cuando el crecimiento se agota, qué hacer con una fuerza laboral que la inteligencia artificial está desarmando y cómo innovar sin romper el sistema ni el planeta. Si alguien sabe responderlas, quizás no solo se vuelve buena persona: se vuelve influyente. ¿O millonaria?

El precio del petróleo apenas se movió tras los ataques de Estados Unidos en Venezuela. Pero el verdadero impacto no está en la cotización de hoy, sino en el desorden que se sigue acumulando. En este episodio, Jonathan evita el juicio fácil y plantea una pregunta más incómoda y útil: ¿qué hacemos nosotros, los que dirigimos equipos, tomamos decisiones o hacemos negocios, frente a un mundo que ya no se rige por reglas estables? Desde la pérdida de influencia de organismos como la ONU y la OMC, hasta el efecto dominó del petróleo venezolano sobre China. En un escenario donde el poder se concentra cada vez más en individuos y no en instituciones, el cambio se acelera y la previsibilidad desaparece.

Además, es lunes de Fernando Santa Cruz y sus cinco noticias clave de inteligencia artificial: adquisiciones multimillonarias, energía como nuevo cuello de botella... Un episodio para quienes entienden que el caos no se evita, pero sí se navega mejor con estructura.

En este episodio de Parteaguas, Jonathan Ruiz lanza una pregunta incómoda: ¿los directores están traicionando a sus empresas al frenar la adopción real de la inteligencia artificial? A partir de un documento clave de McKinsey, el episodio plantea que el principal obstáculo para escalar AI no es la tecnología ni los empleados, sino el liderazgo y su velocidad para decidir.

La conversación se completa con un análisis estratégico de Juan Carlos García Barcala sobre Nemak, un caso real que ilustra el dilema central de esta era: cómo innovar sin desconectarse del negocio que hoy paga las cuentas. Entre AI, poder, gobierno corporativo y decisiones bajo presión, este episodio es una reflexión sobre liderazgo, riesgo y timing en 2026.

Una conversación casual en el coche terminó revelando algo mucho más grande: el nacimiento de unas emprendedoras que puede marcar 2026. En este episodio de Parte Aguas, Jonathan Ruiz conversa con Renata Millet Ponce, co-fundadora de GINIA, una plataforma que ataca uno de los problemas más silenciosos —y más costosos— de México: la desconexión entre el talento joven y las oportunidades reales de empleo.
Renata, Antía y Melissa consiguieron 1.7 millones de dólares en inversión internacional (fondos de Estados Unidos, México y Brasil) para construir un ecosistema que acompaña a estudiantes desde antes de graduarse hasta su primer empleo formal, usando inteligencia artificial para guiarlos en currículum, trámites, entrevistas y decisiones de carrera.
Pero esta historia no empieza en Silicon Valley, sino en la Sierra de Chiapas, en aulas rurales, en dos universidades al mismo tiempo (ITAM y UNAM), y en una epifanía incómoda: no basta con educar bien si el acceso a las oportunidades sigue siendo desigual, opaco y excluyente.
Aquí se habla de educación, meritocracia, barreras mentales, informalidad laboral, relevo generacional y del enorme riesgo social de dejar fuera a millones de jóvenes.
También se habla de negocio: cómo GINIA conecta universidades, estudiantes y empresas, y por qué este modelo puede cambiar la forma en que México inserta a sus jóvenes al mercado laboral. Una historia de obsesión, datos, propósito y sistema.

En este episodio Jonathan habla de una señal inquietante: cuando el dinero se refugia en la plata y no en nuevas empresas, algo no está funcionando. 2025 fue un año plano para los negocios, con tres años consecutivos de debilidad en el petróleo, un comercio global frenado y una economía que opera más por cautela que por ambición. ¿Por qué pasa esto? ¿Qué tienen que ver los aranceles, la incertidumbre comercial y Donald Trump con un mundo que invierte menos y espera más? ¿Y por qué el “aburrimiento” económico suele ser la antesala de decisiones políticas?

El año se acaba y empieza con una confesión incómoda: no venir la Bolsa Mexicana que subió 34%. Pero el comercio con Estados Unidos roza récords históricos y, como sí pronostiqué, México aparece como uno de los ganadores inesperados del nuevo ciclo de aranceles y tensiones globales. En este episodio, Jonathan explica que esto no es caridad, sino negocio puro: nearshoring, tratados que sobreviven, manufactura competitiva y una generación de exportadores que entendió el juego antes que nadie. Después, Fernando Santacruz entra con cinco noticias clave de inteligencia artificial que cierran 2025 con un mensaje brutal: la pregunta ya no es si la IA va a reemplazar trabajos, sino quién se vuelve reemplazable por no actualizarse.