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Kaizen 2 go – Der Lean-Podcast

Kaizen 2 go – Der Lean-Podcast

Von: Götz Müller : GeeMco
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Prozesse verbessern – Schnell & Einfach – Wirksam & Kontinuierlich© 2026 Götz Müller : GeeMco Bildung Management & Leadership Ökonomie
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  • Kaizen 2 go 392 : Blockchain-Prozesse für KMU

    Kaizen 2 go 392 : Blockchain-Prozesse für KMU
    Jun 29 2026
    Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Andreas Skuin: Wo kommt Blockchain ursprünglich her, was verbindet man typischerweise damit? Wo können Blockchains im Unternehmenskontext, speziell KMU, eingesetzt werden? Welche Bedeutung können Blockchains für die digitale Transformation haben? Welche Nutzen können KMU damit erzielen, was sonst so nicht möglich oder deutlich aufwändiger wäre? Welche Einsatzfälle stecken dahinter? Wie sieht das Zusammenspiel mit dem Internet of Things und KI aus? Ein paar Praxisbeispiele. Wo kann man sich über das Thema noch weiter informieren?
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    33 Min.
  • Kaizen 2 go 391 : Führungsprozesse im Shopfloor Management

    Kaizen 2 go 391 : Führungsprozesse im Shopfloor Management
    Jun 15 2026
    Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Lukas Morys: Wenn wir über Führungsprozesse im Shopfloor Management reden, blenden wir andere Prozessarten bewusst tw. aus. Welche und warum? Was war der Auslöser, sich über Führungsprozesse im Shopfloor Management Gedanken zu machen? Welche Fragestellungen sollten Führungsprozesse im Shopfloor-Kontext behandeln? Warum treten die genannten Herausforderungen auf? Wie kann man diese Herausforderungen und die damit verbundenen Hürden überwinden? Wie verändert sich Shopfloor Management dadurch, was bedeutet das für die beteiligten und betroffenen Menschen? Wie lassen sich die genannten Aspekte auch außerhalb klassischer Shopfloor-Szenarien einsetzen?
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    30 Min.
  • Kaizen 2 go 390 : Automatisierte Angebotsprozesse

    Kaizen 2 go 390 : Automatisierte Angebotsprozesse
    Jun 1 2026
    Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Christian Götze: Was sind typische Herausforderungen in Angebotsprozessen? Was sind die Folgen daraus und welchen Nutzen kann man dann aus der Automatisierung ziehen? An welchen Stellen in Angebotsprozessen bestehen Automatisierungspotenziale Was macht die Automatisierung von Angebotsprozessen besonders herausfordernd? Wie sieht ein typischer Einstieg in die Automatisierung von Angebotsprozessen aus? Welche Voraussetzungen sind dafür notwendig und müssen ggf. vorher geschaffen werden? Wann kann man mit ersten Automatisierungsergebnissen rechnen? Wie sehen die Wechselwirkungen zwischen den Fachexperten und den Automatisierungswerkzeugen aus? Wo/Warum gibt es evtl. Vorbehalte? Welche Rolle spielt KI bei der Automatisierung und wie verändert sich die Arbeit der Fachexperten?
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    31 Min.
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Bei der Einführung scheitert es direkt an der obersten Stelle(Chef), wenn es von dieser Position aus nicht gelebt wird. Das Problem liegt darin, dass man das nicht von heute auf morgen versteht und für die ältere Generation einfach schwer ist diese Philosophie zu verstehen.....Es könnte so "einfach" sein, ist es aber nicht.

Vielen Dank

Auf den Punkt gebracht, Lean ist ein Mindset!

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Das Thema ist spannend und kurzweilig vorgetragen. Es hilft mir zu hören wie es anderen mit dem Thema in der Praxis ergangen ist.
Danke dafür.

Sehr kurzweilig

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